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        從4399說起:創(chuàng)業(yè)者該如何避免股權(quán)爭斗

        其實創(chuàng)業(yè)情況多變,外部條件,團隊成員,甚至創(chuàng)業(yè)的項目本身都在變化,因此,每個人在企業(yè)當中的價值,其實也是變化的,所以,小股東應該很認真細節(jié)地和大股東討論,如果自己價值提升或者降低,相應的利益怎么調(diào)整,用什么游戲規(guī)則,如果能把大家達成的共識文字化,那是最好不過了。

        最近,微信微博上,都在轉(zhuǎn)著關(guān)于4399的原骨干曹政和大股東蔡文勝的股權(quán)爭議的事情,說曹退出時只拿到當初承諾的66分之一云云。這個事情本人并不知內(nèi)情,沒法判斷誰對誰錯,但是,這引起了我的思考。

        仔細回顧了一下,發(fā)現(xiàn)在我所了解的創(chuàng)業(yè)公司中,從創(chuàng)業(yè)開始到整體資本操作,創(chuàng)業(yè)股東提前離開并不鮮見,這些離開的人,往往是小股東,離開的時候,一般拿不到太多的錢。而且往往他們在離開的時候,是經(jīng)過了多番的爭執(zhí),當初大家一片豪情,共同的理想,一起憧憬的未來,還有曾經(jīng)奮斗過的日日夜夜,都被這爭執(zhí)打個粉碎,最后甚至形同陌路。那么作為創(chuàng)業(yè)者,特別是小股東,怎么能避免日后的糾紛呢?

        創(chuàng)業(yè)投資,有一個很特別的現(xiàn)象,就是有關(guān)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資合同和股東合同,里面都有非常詳細的對創(chuàng)業(yè)者(大股東)和投資方在各種情況下的約束條款,但是對于創(chuàng)業(yè)小股東,專門的條款,少之又少,其中原因,我也不是很清楚。其實,很多小股東的股權(quán)是由大股東代持,所以投資協(xié)議里面根本沒法約束,在這個情況下,小股東和大股東有沒有好的溝通模式就顯得很重要,我覺得要注意以下幾點:

        首先,大股東的人品很重要,跟了人品不好的大佬,那后面就會很麻煩。還有就是他的利益觀,他是否很愿意和大家分享。判斷人品只能看他過去的經(jīng)歷,看利益觀,那看看他實際上拿來多少股份出來分給兄弟們,其他的都是虛的。某游戲公司在創(chuàng)業(yè)時,CEO個人拿出了20%的股份分給早期的兄弟姐妹們,這是我見過的拿出來最多的案例,這老大就是值得尊敬和信任的。

        小股東創(chuàng)業(yè)者加入團隊時,往往都是聽老大一句召喚就過來干了,憑的是信任,但是這樣是遠遠不夠的,畢竟是一場持久的創(chuàng)業(yè)過程。

        首先,小股東們要對創(chuàng)業(yè)過程要有深刻的認識,同時對相關(guān)的投融資規(guī)范,股權(quán)的贈與、購買、稀釋和期權(quán)甚至相關(guān)稅收等基本概念要清晰,對應游戲規(guī)則要大約知道,其實很多時候,特別是小股東,并不具備這方面的經(jīng)驗和知識,很多對大股東的不理解和怨恨,來源于此。比如本文提到的4399,其中說到承諾縮水66倍,其標準就是按2011年曹政退出時4399融資最高估值40億來計算的。稍微有點PE經(jīng)驗的人都知道,以這么高的估值投資,肯定伴隨著嚴格的對賭協(xié)議,如果某人中間退出,那么意味著退出人不需要承擔對賭協(xié)議,對賭協(xié)議約定的責任由留下來的人去承擔,如果是有PE經(jīng)驗的人,是不會拿最高的估值做基準來說事,因為這樣做是非常不恰當?shù)摹?

        對于創(chuàng)業(yè)投資,很多早期投資條款都有著:假如創(chuàng)業(yè)大股東退出,那么投資人有權(quán)發(fā)起清算并結(jié)束公司。這些原理用到小股東上,其實就是不支持小股東退出,滿足創(chuàng)業(yè)時:大家捆綁在一起,共同進退的目標。所以小股東提出提前退出,其實很多時候并不是多少錢的問題,而是不應該給錢的問題了。上述的投融資基本知識和游戲規(guī)則,作為創(chuàng)業(yè)公司的大股東,也應該引起重視,要提前和創(chuàng)業(yè)團隊講清楚,提前講清楚,往往會少了很多糾紛。

        有句老話:先小人,后君子。其實先做小人,是為了后面做君子。小股東加入團隊時候,出于對團隊老大的信任和尊敬,基本都沒有認真探討過利益的細節(jié),大家都認為對方是君子,礙于情面,沒有去探討在內(nèi)外部環(huán)境最壞情況時,人性出現(xiàn)最丑惡面目時怎么辦,于是大家最后都變成小人。其實創(chuàng)業(yè)情況多變,外部條件,團隊成員,甚至創(chuàng)業(yè)的項目本身都在變化,因此,每個人在企業(yè)當中的價值,其實也是變化的,所以,小股東應該很認真細節(jié)地和大股東討論,如果自己價值提升或者降低,相應的利益怎么調(diào)整,用什么游戲規(guī)則,如果能把大家達成的共識文字化,那是最好不過了。4399的案例中,大家沒有約定好提前退出的細節(jié),那么這個時候只能展開一個全新談判,談判的結(jié)果和小股東的剩余價值,還有大小股東的強弱和人品有關(guān)系。

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