一年一度的創(chuàng)業(yè)者大會(huì)落幕，圍繞創(chuàng)業(yè)的話題還在余音繞梁，全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者們不遠(yuǎn)千里來(lái)京相聚，獲取移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和思維啟迪。與以往的創(chuàng)業(yè)大會(huì)不同，這一次幾乎所有的主題都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，無(wú)論是湯道生等騰訊高官們的演講，還是胡延平的移動(dòng)互聯(lián)報(bào)告，都充滿著誘惑和機(jī)遇。

在過(guò)去的兩周里，我見了幾波創(chuàng)業(yè)者，診斷了很多項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)“靠譜率”并不是很高，相對(duì)靠譜的項(xiàng)目往往來(lái)自二次創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)多年從業(yè)者，即便如此，這些項(xiàng)目里也時(shí)常出現(xiàn)致命的硬傷。雖然騰訊在場(chǎng)景開放、代碼開放、能力開放、流量開放等多方面提供了開放機(jī)遇和成長(zhǎng)便利，但是，創(chuàng)業(yè)者最重要的是讓自己的項(xiàng)目更靠譜，并能夠讓項(xiàng)目的成長(zhǎng)曲線變陡峭，并獲取用戶的喜歡，投資者也會(huì)越感興趣。就像YC的創(chuàng)始人Paul Graham說(shuō)的，“我一次都沒有見過(guò)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)榕θチ畹谝慌脩粲鋹偠獾绞　薄?

移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的近親繁殖和劍走偏鋒

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，我們留心就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多做大做強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者并非普通的草根創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者往往來(lái)自阿里、騰訊等大公司的中高層，這批人的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)多數(shù)已經(jīng)相對(duì)自由、人脈豐富、經(jīng)驗(yàn)豐富、融資能力強(qiáng)。他們做的項(xiàng)目更敢于投入，也更加迅猛地走概念路線和硅谷路線，即便是抄襲最新的美國(guó)模式，他們的抄襲速度也快于草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，最重要的是他們能夠拿到足夠多的投資。

對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)并不容易，在選擇項(xiàng)目方面就需要煞費(fèi)苦心，有限的技術(shù)力量和資金不足以支撐盈利鏈條太長(zhǎng)的項(xiàng)目，什么O2O之類的對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更多的是營(yíng)銷和銷售層面的渠道創(chuàng)業(yè)，而非技術(shù)類創(chuàng)業(yè)。我剛剛幫一位創(chuàng)業(yè)者搭橋了投資人，談的不錯(cuò)，但前提是——這位創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目已經(jīng)有累積300萬(wàn)APP下載量，草根創(chuàng)業(yè)者在沒有成功的大公司經(jīng)歷的情況下，往往需要展示自己在某一方面的超能力。

我?guī)缀蹩梢源_定地說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)像PC時(shí)代創(chuàng)業(yè)環(huán)境一樣，開始步入了近親繁殖和劍走偏鋒兩條極端路線，巨頭們也在瘋狂地尋找新的項(xiàng)目切入點(diǎn)。移動(dòng)創(chuàng)業(yè)雖然看起來(lái)很長(zhǎng)尾很美好，但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境決定了可能最后能夠勝利的是看起來(lái)很苦逼的項(xiàng)目。如果你項(xiàng)目太輕，抄起來(lái)容易，如果太重，運(yùn)營(yíng)能力和融資能力變得極端重要，我們都想做站在風(fēng)口的豬，但也要確保不被風(fēng)吹散架。

想要“真幸福”，先看看你有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力

移動(dòng)創(chuàng)業(yè)大潮雖好，但是創(chuàng)業(yè)大軍可謂龐大，各種背景、各種能力、各種資源、各種膚色、各種國(guó)別的創(chuàng)業(yè)者都在大潮之中，雖然在創(chuàng)業(yè)者個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)方面似乎有很多不公平和不對(duì)等，但是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果對(duì)于每一個(gè)人都是平等的，要么生，要么死。創(chuàng)業(yè)者不能像過(guò)去那樣過(guò)于簡(jiǎn)單化和隨意化，尤其不能忽視用戶的體驗(yàn)和容忍度，抱著投機(jī)的心態(tài)來(lái)做事兒，成功的概率非常低，因?yàn)樵谀悴恢赖哪骋粋€(gè)角落里，還有一個(gè)更聰明更努力的家伙可能在做同樣的事情。

無(wú)論是融資能力、技術(shù)能力、運(yùn)營(yíng)能力、推廣能力、產(chǎn)品能力，都可以成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的早期核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目可以憑借某一核心競(jìng)爭(zhēng)力在早期獲得立錐之地，并開啟天使投資、A輪投資之路。拿我接觸的某某游戲項(xiàng)目為例，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在其運(yùn)營(yíng)能力，他們的產(chǎn)品體驗(yàn)被不止一個(gè)投資人吐槽，但是投資人又都驚嘆他們能夠留住這么多用戶，他們用運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)提高了用戶的留存率和活躍度，并產(chǎn)生了大量的口碑傳播效應(yīng)，目前此次融資成功概率超過(guò)90%。

打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)痛苦的事情，可能看起來(lái)什么都能做，但是什么都做不到極致，這是初期團(tuán)隊(duì)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，于是，我們需要一個(gè)理念：創(chuàng)業(yè)科學(xué)。我自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目西瓜世界就旨在提供一系列的創(chuàng)業(yè)方法論，包括精益創(chuàng)業(yè)、rework、互聯(lián)網(wǎng)沉思錄等一系列創(chuàng)業(yè)相關(guān)的方法論。這些方法可以讓創(chuàng)業(yè)者用科學(xué)的方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)變得可管理、可預(yù)期、可控制，這樣才能更好地提煉出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并檢驗(yàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力是否與項(xiàng)目匹配。選擇比努力更重要，知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能做出好項(xiàng)目，做出自己喜歡的項(xiàng)目，幸福來(lái)自于選擇。

背靠巨頭平臺(tái)，“精益創(chuàng)業(yè)”也許更適合你

以這一屆的創(chuàng)業(yè)者大會(huì)為例，康盛被騰訊收購(gòu)一事讓這次大會(huì)呈現(xiàn)了更多的企鵝風(fēng)味。

企鵝今年帶來(lái)了“全面開放，連接一切”的理念，一方面為高大上的智能設(shè)備、手游創(chuàng)業(yè)高潮帶來(lái)了growth hacker的能力支撐，一方面用廣點(diǎn)通為移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)盈利變現(xiàn)方式，另一方面用微社區(qū)為不懂技術(shù)擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的自媒體和站長(zhǎng)們帶來(lái)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇和腦力激蕩。在湯道生、胡延平、羅振宇等各位大俠的演講之后，我認(rèn)為“精益創(chuàng)業(yè)”更適合今天創(chuàng)業(yè)大會(huì)的描繪出來(lái)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景。

巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司可以提供的是各類平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品，作為創(chuàng)業(yè)者startup的加速器，創(chuàng)業(yè)者需要做的，則是利用精益創(chuàng)業(yè)的理念來(lái)快速推出自己的MVP產(chǎn)品，然后接入開放平臺(tái)進(jìn)行孵化和加速度——當(dāng)然，走狗屎運(yùn)的話還會(huì)被騰訊這種土豪公司投資。

精益創(chuàng)業(yè)是一套創(chuàng)業(yè)科學(xué)體系，并不是簡(jiǎn)單的快速迭代就可以代表精益創(chuàng)業(yè)的思想，創(chuàng)業(yè)者需要在路上進(jìn)行試驗(yàn)試驗(yàn)再試驗(yàn)，不斷地抽絲剝繭，直達(dá)核心，讓項(xiàng)目能夠走上加速度之路往往需要在構(gòu)架上可繁殖、在運(yùn)營(yíng)上可復(fù)制、在推廣上可參與化，在微循環(huán)完成后可借助應(yīng)用寶進(jìn)行app推廣，通過(guò)廣點(diǎn)通進(jìn)行盈利變現(xiàn)。

知名自媒體人羅振宇受邀在創(chuàng)業(yè)大會(huì)上講述了一段現(xiàn)場(chǎng)“羅輯思維”，其實(shí)核心也是在講精益創(chuàng)業(yè)。只是他的口才出眾能讓現(xiàn)場(chǎng)更加熱烈，讓人印象更深刻；而落地到創(chuàng)業(yè)者，則要抓住核心。對(duì)于依附于平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果創(chuàng)業(yè)者不能做到精益創(chuàng)業(yè)，可能騰訊的平臺(tái)資源對(duì)你一點(diǎn)兒用都沒有，即便你是一個(gè)人，也可以通過(guò)開放小型手游、經(jīng)營(yíng)小型自媒體、經(jīng)營(yíng)特色微社區(qū)等微創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行精益創(chuàng)業(yè)，自我管理的重要性和團(tuán)隊(duì)管理一樣重要。

說(shuō)到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及的垂直領(lǐng)域，雖然行業(yè)里有智能設(shè)備、O2O、手游等很多熱門領(lǐng)域，但是，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要選擇自己能夠startup的領(lǐng)域，而不是一股腦地往熱門領(lǐng)域鉆——所謂的熱門，往往都是“假高潮”。在點(diǎn)上突破比在線上、面上突破更容易一些。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)存在的，是永遠(yuǎn)不匱乏的。我們不需要擔(dān)憂或遺憾無(wú)法抓住某個(gè)大機(jī)會(huì)，而真正需要的是運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè)的思想去抓住一些小機(jī)會(huì)，小而美之后才能綻放，不需要去做下一個(gè)馬化騰，只需要做一個(gè)真實(shí)的、當(dāng)下的自己。

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