“互聯(lián)網(wǎng)思維”最近一年在中國(guó)企業(yè)家群體中也是一個(gè)熱度很高的詞，很多企業(yè)家都紛紛現(xiàn)身解讀其含義。近年來在智能手機(jī)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的明星企業(yè)小米的董事長(zhǎng)雷軍是“互聯(lián)網(wǎng)思維”的得力布道者，他將互聯(lián)網(wǎng)思維濃縮為七個(gè)字：“專注、極致、口碑、快”。筆者最近對(duì)小米商務(wù)模式進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)小米是這樣實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)思維”的：

電商直銷：

小米用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式銷售手機(jī)和其他智能消費(fèi)電子產(chǎn)品，大大降低了銷售費(fèi)用，同時(shí)，建立了一個(gè)豐富的生態(tài)體系(如增值服務(wù)、物流、客服等)來支持電商直銷模式的成功執(zhí)行。而傳統(tǒng)的消費(fèi)電子品制造業(yè)公司的銷售方式是將產(chǎn)品賣給批發(fā)商，然后他們?cè)儋u給零售店，最后才到消費(fèi)者手中。這個(gè)過程有多個(gè)中間商，推高了產(chǎn)品的最后銷售價(jià)格，也使得庫(kù)存管理鏈條很長(zhǎng)。

產(chǎn)品集大成：

正如雷軍所說，“小米走的是跟iPhone完全相反的路。iPhone極簡(jiǎn)，小米走集大成路線，力求支持各種功能。所謂集大成就是，讓所有用戶都參與研發(fā)過程中，最后小米呈現(xiàn)出來的是適合不同用戶的不同使用習(xí)慣的”。其實(shí)，產(chǎn)品功能集大成是為按長(zhǎng)尾分布的消費(fèi)者提供更多價(jià)值的一種方式，另一種方式是做很多個(gè)性化產(chǎn)品來滿足不同客戶的需要，這兩種做法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都可以做到物美價(jià)廉。而在大工業(yè)時(shí)代，便宜的大眾產(chǎn)品只有最通用的幾種功能，而特別設(shè)計(jì)的小眾產(chǎn)品是價(jià)格昂貴的奢侈品，僅供精英人群享用。

迭代創(chuàng)新：

小米產(chǎn)品創(chuàng)新采用的是“開放眾包、快速迭代”模式。這種模式可以讓廠家很好地了解客戶需求，并快速迭代推出新一代產(chǎn)品，小米的核心軟件MIUI每周推出一個(gè)新版本。同時(shí)，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，廣泛地邀請(qǐng)發(fā)燒友成為志愿者參與，他們?cè)谛鹿δ芏ㄎ缓彤a(chǎn)品測(cè)試方面起到了重要作用。傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式是線性的，包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、推出等幾個(gè)步驟，這個(gè)過程一般是一到兩年，經(jīng)過漫長(zhǎng)等待的消費(fèi)者拿到產(chǎn)品的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)很多功能不是自己期待的，那么得再等一年才能在下個(gè)版本看到可能的改進(jìn)。

粉絲中心：

小米在很短的時(shí)間里建立了一個(gè)高質(zhì)量的粉絲文化群，并且不斷從中挖掘和集聚其價(jià)值。例如，市場(chǎng)營(yíng)銷采取游戲化和娛樂化方式與客戶互動(dòng)和參與，這樣不僅增加了粉絲對(duì)品牌的忠誠(chéng)度從而吸引粉絲進(jìn)行多次購(gòu)買，也使得公司用較小銷售費(fèi)用構(gòu)建了產(chǎn)品和品牌的知名度。這種依靠粉絲熱情、能力和時(shí)間碎片來幫助公司發(fā)展的做法已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司的新競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。傳統(tǒng)公司也一直在強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心”，然而傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式是公司單方面宣傳、廣播式的，這種做法不僅成本高，也不適合習(xí)慣于在互聯(lián)網(wǎng)上“玩”的新一代消費(fèi)者。

邊緣中心化管理：

小米公司是一個(gè)以研發(fā)、客服和銷售為重心的公司，很多功能外包。小米結(jié)構(gòu)扁平層級(jí)少，對(duì)一線員工充分放權(quán)，以客戶導(dǎo)向讓邊緣中心化，因此員工可以關(guān)注客戶的需求直接決策，而無需等待上級(jí)指令。員工的績(jī)效考核也基于很多與客戶直接反饋相關(guān)的指標(biāo)，從而形成了一種以客戶為中心的快文化。相比來說，傳統(tǒng)的以總部的頂層管理者為中心、層層管理的公司治理模式，其響應(yīng)速度會(huì)明顯的慢，員工也缺少當(dāng)家作主的感覺?！翱焖俜磻?yīng)”在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是公司致勝的重要元素。

錯(cuò)位盈利：

小米采用了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型公司將主要服務(wù)和產(chǎn)品同盈利分離的定價(jià)方式，例如Google為用戶提供最大價(jià)值的搜索平臺(tái)是免費(fèi)的，而其盈利來自在搜索結(jié)果外掛的廣告。小米的主要硬件產(chǎn)品以成本銷售從而放大客戶規(guī)模，利用MIUI平臺(tái)銷售電子產(chǎn)品、同時(shí)也銷售較高利潤(rùn)的配件來盈利;在成本方面，研發(fā)、營(yíng)銷和銷售、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)都有較明顯的優(yōu)勢(shì)，另外小米采用電商直銷產(chǎn)品的模式也大大地降低了銷售成本和庫(kù)存周期。而對(duì)于傳統(tǒng)硬件公司來說，產(chǎn)品的定價(jià)往往基于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，加上公司運(yùn)營(yíng)成本，再加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。

可以說，“互聯(lián)網(wǎng)思維”是獨(dú)特而真實(shí)的，它已經(jīng)讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司閃亮登場(chǎng)，也一直在快速改造很多傳統(tǒng)行業(yè)，并正在形成一波強(qiáng)大的摧枯拉朽的沖擊波，摧毀制造業(yè)的舊秩序，也催生一批新型工業(yè)公司的興起。對(duì)于制造業(yè)來說，人們應(yīng)該爭(zhēng)論的問題不是“互聯(lián)網(wǎng)思維”是否有炒作的成分，而是互聯(lián)網(wǎng)所帶來的新生態(tài)環(huán)境會(huì)如何沖擊現(xiàn)有的工業(yè)結(jié)構(gòu)和秩序。特別是消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們?cè)诮裉爝@個(gè)浪潮中已經(jīng)別無選擇，不沖浪，就滅亡。

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