近日，富士康的電商富連網(wǎng)又傳出消息，將借助富連網(wǎng)的天貓旗艦店來(lái)推智能手機(jī)和智能電視品牌——富可視，富可視是富士康的代工品牌。

實(shí)際上，這并不是郭臺(tái)銘第一次做電商。飛虎樂(lè)購(gòu)倒下去的余溫，或許還讓郭臺(tái)銘心有余悸，因此，郭臺(tái)銘再次進(jìn)入電商，選擇了一個(gè)更謹(jǐn)慎的作法，和阿里合作開(kāi)店。筆者認(rèn)為，郭臺(tái)銘做電商，有4個(gè)問(wèn)題要面對(duì)。

1.基因論：代工基因注入電商？

分析飛虎樂(lè)購(gòu)失敗的原因，或許能夠給大家一點(diǎn)啟示。在復(fù)盤飛虎樂(lè)購(gòu)的失敗案例時(shí)，人們經(jīng)常會(huì)談到一個(gè)問(wèn)題，就是大量代工基因的注入，比如富士康式的管理和運(yùn)營(yíng)模式被套在一個(gè)電商平臺(tái)上，失敗，也在情理當(dāng)中。

飛虎樂(lè)購(gòu)時(shí)代，郭臺(tái)銘的期望之一是借助這個(gè)平臺(tái)來(lái)大量出貨代工廠的產(chǎn)品。在郭臺(tái)銘的新電商平臺(tái)上，我們看到了這種思路的故伎重演，一切為代工服務(wù)。比如，富連網(wǎng)成為郭臺(tái)銘代工廠產(chǎn)品的一個(gè)出貨渠道。

2.團(tuán)隊(duì)磨合：富士康派和外來(lái)派的平衡

飛虎樂(lè)購(gòu)失敗的一個(gè)原因，在于公司內(nèi)訌。原富士康高管和杜家濱為代表的空降派產(chǎn)生了矛盾，且雙方不可調(diào)和。

此次郭臺(tái)銘做電商，作法是從聯(lián)想電商大肆挖角。這其中不可避免的又要遇到文化沖突的問(wèn)題，臺(tái)干和大陸的員工，郭臺(tái)銘想好如何平衡了嗎？

3.后發(fā)劣勢(shì)：如何面對(duì)京東？

與京東商城等行業(yè)先行者相比，京東毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，在電商上，代工廠實(shí)際上并不能幫助郭臺(tái)銘多少。舉個(gè)例子，富士康是蘋果的代工廠，但這并不意味著富士康可以比別人更早的拿到貨源或者拿到更合理的價(jià)格。對(duì)渠道上，郭臺(tái)銘并沒(méi)有特別的優(yōu)惠。

對(duì)于一個(gè)后發(fā)的網(wǎng)站，郭臺(tái)銘該如何破局？在百度百科我們看到，郭臺(tái)銘新電商通過(guò)售賣手機(jī)也產(chǎn)生了哄搶效應(yīng)，但需要指出的是，其量也就是幾百臺(tái)，這在小米、樂(lè)視這些互聯(lián)網(wǎng)玩家面前，簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。

4.領(lǐng)導(dǎo)人意志：只是郭臺(tái)銘試錯(cuò)機(jī)會(huì)？

關(guān)于郭臺(tái)銘的這個(gè)新電商，目前可查的資料如下：富連網(wǎng)成立于2013年4月。形式上，它是一家獨(dú)立電商平臺(tái)，落戶于阿里巴巴天貓平臺(tái)。

實(shí)際上，這就好比郭臺(tái)銘開(kāi)了一個(gè)淘寶店，并把店的命運(yùn)交給了阿里。顯示，這不符合郭臺(tái)銘的風(fēng)格。至少不是此前郭臺(tái)銘希望的那個(gè)樣子。此舉意味著，郭臺(tái)銘對(duì)于這個(gè)新產(chǎn)品，也只是一個(gè)試水試錯(cuò)的過(guò)程，其本人的決心，或許并不大。而領(lǐng)導(dǎo)人的意志，對(duì)于推動(dòng)公司決策執(zhí)行，往往是至關(guān)重要的。

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