因為與騰訊、還有360的眉來眼去，樂視在這一周好好享受了一番與BAT同等的互聯(lián)網(wǎng)媒體聚光燈待遇，雖然最終尚未確認抱哪條大腿，但下面這條消息卻多少讓人浮想聯(lián)翩。6月17日中午12點，樂視將在QQ空間獨家首發(fā)60000臺千元電視——難道樂視要向騰訊投懷送抱嗎？別急，紅衣教主還死死盯著呢。

不管怎樣，這已不是QQ空間第一次作為電商首發(fā)平臺，在此之前有小米的成功先例。從樂視官方公布的海報截圖來看，消息發(fā)布48小時內(nèi)QQ空間預約人數(shù)就超過了100萬人。但是，筆者注意到樂視的認證空間粉絲量，其實只有不到3.8萬人。相當于平均每個粉絲預約了26臺，如此奇葩的比例容易讓人懷疑是否存在作假嫌疑。這存在三種可能，一是預約用戶大部分來自于樂視官網(wǎng)的宣傳渠道并非QQ空間；二是QQ空間用戶預約后并沒有關注樂視的認證空間；三是這個數(shù)字真的存在作假嫌疑。

就在樂視發(fā)布QQ空間首發(fā)電視的第二天，酷派手機新品大神note在QQ空間獨家首發(fā)，770萬用戶預約，30萬臺手機全部售罄，酷派的認證粉絲有547萬人；而在QQ空間獨食頭啖湯的小米手機，其粉絲目前已經(jīng)超過3003萬。再對比樂視，老兵更愿意相信前面兩種可能。這說明QQ空間的營銷功能極強，而電商生態(tài)并不完整——雖然看上去大量用戶在這完成了銷售。

為什么這些熱門電子產(chǎn)品都選擇QQ空間首發(fā)？這顯然是跟QQ空間偏90后的人群定位以及在流量、活躍度、用戶黏性等方面密不可分。依托于QQ在社交領域十多年的精工細作，QQ空間構建了成熟穩(wěn)定的熟人關系鏈條，用戶在QQ空間獲得信息后能通過QQ即時聊天工具快速的從點到面?zhèn)鞑?，精明的商家自然不會放過如此有價值的營銷渠道。QQ空間開放紅米手機預約3天預約人數(shù)突破500萬，連雷軍都在微博感嘆：“QQ空間實在太活躍了!”

對于一款互動性偏弱的產(chǎn)品而言，QQ空間頑強的生命力確實是個奇跡。

但是，在戰(zhàn)勝了各類外部競爭對手熬過艱難的9年之后，今天面對騰訊內(nèi)部強悍的移動社交產(chǎn)品——微信的崛起，它是否還能再堅持下一個9年呢？

2014年第一季度，QQ空間月活躍帳戶數(shù)是6.44億，比上一季度增長3%。再看微信，“微信和WeChat”的合并月活躍帳戶數(shù)達到3.96億，比上一季度增長11%。也就是說，QQ空間的月活用戶比微信多了2.48億。在2014年元旦當天24小時內(nèi)，QQ空間內(nèi)容發(fā)表量超過10億次，其中發(fā)表說說2億次、評論回復3億次、點贊5億次。

當然，這只代表著過去的數(shù)據(jù)，以目前微信的增長趨勢，如果QQ空間不發(fā)力，未來微信趕超QQ空間可能只是時間問題。

QQ空間的前世今生

QQ空間發(fā)跡于2005年，這一年同時誕生的還有新浪博客和51.com。9年后，新浪博客成為了塵封的歷史，51.com早已淪為一個游戲平臺，而QQ空間今年五一期間的照片單日上傳量是5.1億，如果按人均上傳3張照片，日活躍用戶是1.7億，這至少是新浪微博日活躍用戶數(shù)的3倍多。

QQ空間無疑是騰訊生態(tài)體系里最經(jīng)典的產(chǎn)品之一，研究互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品史的應該將其作為學習案例。在前后有新浪博客、51.com、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)（校內(nèi)網(wǎng)）等多款國內(nèi)社交新貴前仆后繼的兇猛夾擊下依然屹立不倒，并且至今保持奇高的活躍度實屬不易，它同時也是目前全球互聯(lián)網(wǎng)社交領域里最奇葩的產(chǎn)品，它幾乎集合了當下流行社交產(chǎn)品的多種功能于一身：在PC端的QQ說說類似于一個加強版的微博，空間日志則相當于紅極一時的博客，而空間相冊則更像是國外的Instagram照片分享平臺，而當QQ空間嫁接在手機QQ里它又承擔了PK微信朋友圈的功能，QQ空間針對商家推出的認證空間則有點微信公眾號的味道。

QQ空間VS微信：養(yǎng)家糊口與輕裝前進

要剖析QQ空間與微信的競爭，還得先了解一下整個騰訊的收入體系。我們以2014年第一季度財報為例，可以看到其目前的主要收入來源分為三塊，一是增值服務收入，包括網(wǎng)絡游戲、QQ會員、微博會員、藍鉆紅鉆粉鉆等各種鉆石產(chǎn)品，增值服務收入達到人民幣144.13億元，占2014年第一季度總收入的78%，其中網(wǎng)絡游戲收入為人民幣103.87億元；二是網(wǎng)絡廣告收入，第一季度收入人民幣11.77億元，占總收入的6%。三是電子商務交易業(yè)務收入，第一季度達到人民幣25.24億元，占總收入的14%。

從騰訊整個收入體系里我們可以看到，騰訊的收入高度依賴增值服務收入，其中最重要的收入是游戲收入，這些增值服務收入都要通過QQ、手機QQ和QQ空間、QQ會員、QQ秀等產(chǎn)品進行流量變現(xiàn)，這些產(chǎn)品均隸屬于騰訊的SNG事業(yè)群，它們構成了騰訊收入的地基。QQ空間與微信的競爭實際上是SNG事業(yè)群與WXG(微信事業(yè)群)之間的競爭，一個代表著現(xiàn)在，一個代表著未來。騰訊把未來更多資源都押在了微信身上，現(xiàn)在還處于攻城掠地的階段，并不急于進行商業(yè)變現(xiàn)，因此養(yǎng)家糊口的重擔就落到了SNG、IEG等事業(yè)群身上。

對于需要養(yǎng)家糊口的QQ抑或是QQ空間來說，它們都被綁在了騰訊這部高速行駛的動車上，想停都停不下來。于是QQ空間與微信的產(chǎn)品進化，就像一只烏龜和小白兔賽跑的故事，背著沉重外殼的烏龜只能緩慢前行，而微信就像一只沒有任何約束與負擔的小白兔，兩個不同生物種群、不同生長環(huán)境下的PK從一開始就注定了結局是不一樣的。

不完整的商業(yè)生態(tài)鏈

QQ空間是SNG目前唯一能與微信進行抗衡的產(chǎn)品，但其目前最大的問題是沒有構建完整的商業(yè)生態(tài)鏈，即缺少商家這一環(huán)。在一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)鏈里，平臺、商家、用戶三方都是缺一不可的資源，商家在利益驅(qū)使下為平臺制造內(nèi)容吸引流量幫助平臺留住客戶，商家依靠平臺方提供的營銷工具也能為平臺帶來廣告收益。在這一點上，無論是微博還是微信都在朝著這個方向前進。

反觀QQ空間，這么多年來在商業(yè)生態(tài)鏈打造上卻陷入了死循環(huán)。目前QQ空間主要的流量變現(xiàn)方式是空間增值服務收入、游戲收入、及少量的廣點通廣告。盡管號稱擁有超過60萬的開放用戶，但清一色都是游戲商家，非游戲商家開發(fā)者極少。伴隨著QQ空間用戶的成長，如果不提供更多游戲外的增值服務進行平滑過渡，當老用戶跨過游戲年齡期時，QQ空間的未來將變得危險（另一方面，新興的用戶很多又天生在微信上、移動端上長大）。

盡管QQ空間引入了認證空間模式，試圖去探索QQ空間商業(yè)化的新路徑，并通過與酷派、樂視等品牌的首發(fā)合作來向外界傳遞QQ空間的營銷價值，但基本上只是停留在品牌營銷炒作的范疇，并沒有引導商家在認證空間里沉淀，這些商家跟QQ空間的合作基本屬于一錘子買賣，真正像小米、尚品宅配一樣每天運營QQ空間的商家寥寥無幾。而商家不愿意經(jīng)營認證空間的重要原因一方面是極其繁瑣復雜的申請流程，很多商家也壓根不知道有認證空間這么一回事；第二是空間缺乏導流的入口，商家很難進行商業(yè)化變現(xiàn)；第三是整個認證空間的易用體驗做得極其糟糕，且越走越封閉，并沒有開放空間的接口權限，商家沒辦法類似微信公眾號一樣對空間進行二次開發(fā)，轉化率太低。

記得之前在微信朋友圈里看到有騰訊SNG的人抱怨微信隨便發(fā)布一個什么新功能總能引來聚光燈，而SNG旗下發(fā)布什么產(chǎn)品和功能都石沉大海。筆者想說的是，QQ空間如不果斷變革自己的商業(yè)模式，還在像一只烏龜一樣龜速爬行，QQ空間的明天也許就是今天沒落的騰訊微博。另一方面，對企鵝帝國而言，與其把寶押在一款產(chǎn)品上不如押在多款產(chǎn)品上更加保險一些。

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