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    小米、樂視對(duì)掐:你該知道的一些事

    昨日小米與樂視的爭議,不過一地雞毛,你在表層根本說不出清楚,何況那ICNTV根本就是一只鴕鳥。在我看來,這個(gè)話題背后,反映的是互聯(lián)網(wǎng)電視監(jiān)管政策的失靈,181號(hào)文實(shí)在該考量重訂。我們尊重“可管可控”的監(jiān)管原則,但是“可管可控”不等于一刀切地管死、控死,而應(yīng)該充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視終端的“互聯(lián)網(wǎng)概念”與開放精神,哪怕只有一部分。

    昨天(7月1日),樂視、小米對(duì)掐,緣由是樂視以侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為由起訴iCNTV與小米列為連帶責(zé)任方一事。海淀區(qū)法院判決小米侵權(quán),賠付15萬元。

    樂視昨日口吻充滿文革措辭風(fēng)格,感嘆號(hào)都出來了。它說小米對(duì)外放的消息,比如終止與ICNTV牌照合作、接入后者提供的集成播控與內(nèi)容服務(wù)合規(guī)不實(shí)。但是,你要是仔細(xì)分析兩家公司官方言論,那真是:兩個(gè)窩囊的冤大頭。這事最核心的責(zé)任,還真不應(yīng)該在小米,主要還是ICNTV自身行為不規(guī)范,而樂視自身在其中的行為,同樣需要反思。讓我結(jié)合兩家公司的言論來說說。

    1、小米該承擔(dān)什么責(zé)任?

    一審判決已下來,小米賠付15萬??慈デ謾?quán)了,但有必要分析一下怎么犯的事。小米是賣盒子的,現(xiàn)在也賣其他很多東西。它提供的是系統(tǒng)軟件與硬件平臺(tái),自己不在OTT盒子里單獨(dú)集成內(nèi)容。按181號(hào)文,它嫁接牌照方,事件中所涉的當(dāng)然是ICNTV,后者是有集成播控服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)的。

    小米與ICNTV合作,當(dāng)然要接受它的兩項(xiàng)服務(wù)。小米昨日所說的合規(guī),就建立在這一合作基礎(chǔ)上。那么侵權(quán)何來?那是因?yàn)镮CNTV作為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)機(jī)構(gòu),在為小米提供服務(wù)的過程中,集成了不該集成的內(nèi)容。也就是說,小米是被動(dòng)的,頂多負(fù)有一定連帶責(zé)任,不能說它直接侵權(quán),這是明擺的事。

    但是,到了樂視口中,就成了小米直接侵犯它的權(quán)益,昨天官方回應(yīng)中,甚至都不提ICNTV才是主要責(zé)任方。呵呵,小米昨天也沒有怎么提ICNTV的責(zé)任。牌照方犯了事,兩家利益受損的公司,卻不“抱怨”,你知道為什么么?

    誰讓人家是牌照方嘛。市場(chǎng)截至目前只有7張牌照,CNTV因?yàn)橛醒胍暠尘埃K端廠家自然巴結(jié)。如今即便它作為主要責(zé)任方,犯了事,人家也不敢怎么著它。

    你看昨天小米、樂視對(duì)掐后,外界采訪ICNTV,它就根本不回應(yīng),索性做個(gè)縮頭烏龜,或者像是鴕鳥,將頭埋到沙子里吧,管你小米吃啞巴虧,管你樂視拽到天呢。其實(shí),樂視并不是英雄。如此局面下,不提主要責(zé)任方,卻來揪小米,你不覺得它其實(shí)很窩囊嗎?

    2、牌照方ICNTV的責(zé)任

    說到這里,我覺得有必要進(jìn)一步看看ICNTV、樂視兩家的責(zé)任。ICNTV為什么情愿將樂視的部分內(nèi)容暗自分發(fā)給第三方盒子?這里有很多值得說的。

    ICNTV作為牌照方,它的內(nèi)容資源,除了時(shí)政、政經(jīng)、體育、部分娛樂等有限類別外,在互聯(lián)網(wǎng)電視用戶口中,是缺少核心競爭力的。由于互聯(lián)網(wǎng)電視終端不能直播觀看,很多內(nèi)容只不過是互聯(lián)網(wǎng)DVD的瀏覽模式,這樣就更是削弱了ICNTV的內(nèi)容競爭力。

    一句話,你總不能老百姓用OTT盒子看你已經(jīng)播過的時(shí)政、政經(jīng)新聞吧。這也太搞笑了。ICNTV的體育有競爭力,娛樂也有看點(diǎn),但在電影、電視劇瀏覽占主要比例的用戶中,是在難以樂觀。

    而且,更有一個(gè)尷尬的局面。早在2012年,原本由ICNTV分發(fā)的王牌節(jié)目,央視3、5、6、8套節(jié)目的新媒體分發(fā)權(quán),早已劃歸中央衛(wèi)星電視傳播中心(簡稱“衛(wèi)傳中心”),由后者統(tǒng)一管理、分發(fā)。

    你應(yīng)該知道,CCTV3是綜藝節(jié)目,星光大道等節(jié)目一直排在全國綜藝類節(jié)目前列;CCTV5是長盛不衰的體育頻道;CCTV6、CCTV8分別為電影、電視頻道,在視頻行業(yè)里,影響力只能算一般。4套節(jié)目分發(fā)權(quán)收歸衛(wèi)傳中心,獨(dú)享權(quán)沒了,那你覺得,背靠央視的ICNTV還有多少真正適合大家看的新媒體內(nèi)容?主要靠牌照,能吸引多少終端企業(yè)前來合作?

    就是說,在ICNTV、小米以及樂視的案件中,誰更主動(dòng)集成內(nèi)容,責(zé)任是明擺的事。

    小米其實(shí)已經(jīng)算很老實(shí)的了。之前它因?yàn)榧苫ヂ?lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容,盒子曾被叫停,吃過虧,知道利害。為了配合監(jiān)管方,小米盒子甚至還打上只在上海、杭州、長沙等地銷售的標(biāo)識(shí),說明它還是聽話的,包括樂視在內(nèi)的其他盒子都沒這么干。

    ICNTV不說話,并不能掩蓋它的主要責(zé)任。小米當(dāng)然是要負(fù)一定連帶責(zé)任。樂視王顧左右而言他,其實(shí)是避重就輕,不敢觸及核心話題。

    3、樂視的行為,牌照合作及競爭

    在這個(gè)過程里,樂視不敢點(diǎn)破ICNTV的主要責(zé)任,我的判斷是:一、它畢竟是牌照方面,而且背靠央視,得罪它,以后可能牌照資源就少一條腿;二、樂視真正的對(duì)手,本就是小米們。

    首先得承認(rèn),樂視的內(nèi)容資源是很不錯(cuò)的,尤其是電視劇與部分電影。當(dāng)年《甄嬛傳》等多部獨(dú)家版權(quán)的電視劇給它帶來許多收益。過去一年多,它在院線大片上也持續(xù)滲透,《歸來》就是它出品。

    在PC端、手機(jī)端,樂視無往不利,不用仰別人鼻息,分銷個(gè)不停,賺了不少錢。但在電視端,樂視無法繞開牌照方,它必須選擇跟CNTV們合作,將許多內(nèi)容放到CNTV們的集成播控平臺(tái),交由它們播控平臺(tái)端監(jiān)管,然后才能推出能與CNTV們綁定的互聯(lián)網(wǎng)終端。

    由于銷售環(huán)節(jié)用力太猛,牌照方集成很多內(nèi)容后,難以保證它不作惡。你能看得出,在與ICNTV們的合作中,樂視版權(quán)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。若是牌照方作惡,樂視是不太敢直接找它們發(fā)泄,更習(xí)慣于從終端入手保護(hù)權(quán)益。

    而且,這里面也有政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。雖然它的內(nèi)容交由ICNTV審核,但是按照181號(hào)文,樂視沒有權(quán)利集成,必須用ICNTV們的內(nèi)容,這里面就有貓膩了。嚴(yán)格來說,樂視的行為,本身就與181號(hào)文抵觸。

    樂視難道就是純潔少年么?根本不是。若按上述監(jiān)管政策來,樂視許多電視盒子也一直在打擦邊球,一直在違規(guī)售賣。不信,你隨便打開京東、淘寶上賣的樂視盒子,許多都宣傳集成了開放的互聯(lián)網(wǎng)視頻。我有大量截圖為證。

    小米昨天言論里提到,ICNTV與樂視終止了牌照合作,內(nèi)容合作還在延續(xù)。這是很值得玩味的一句表達(dá)。

    樂視的回應(yīng),當(dāng)然偉光正,說與ICNTV始終在合作,尤其是提到幾十萬的終端仍集成了它的播控平臺(tái)客戶端。呵呵,唯獨(dú)沒有提到內(nèi)容。

    這里有個(gè)問題。過去與ICNTV有牌照合作,不等于增量的部分,就采用ICNTV牌照,樂視現(xiàn)在與華數(shù)、國廣東方合作,也用它們的牌照。但三方到底多少出貨比例不得而知。若以今年Q1看,樂視發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)電視出貨數(shù)據(jù)在50萬臺(tái),如今它說集成ICNTV牌照的有“幾十萬臺(tái)”,我看是不好意思公布出貨量的,嘿嘿。

    其實(shí),ICNTV一直擔(dān)心捆綁一家終端企業(yè)太深,話語權(quán)會(huì)被削弱,所謂客大欺店嘛。2013年,樂視就與華數(shù)建立了合作。但因181號(hào)文一個(gè)終端只能集成一個(gè)播控平臺(tái)要求,樂視雖能分散風(fēng)險(xiǎn),但內(nèi)容合作方面就更容易暴露風(fēng)險(xiǎn)。

    這樣,樂視內(nèi)容資源的優(yōu)勢(shì)就打折扣了。它必須尋求不同于以往的版權(quán)運(yùn)營。你看它去年分銷收縮,開始不斷強(qiáng)化前向收費(fèi),甘冒整體價(jià)格玩噱頭的風(fēng)險(xiǎn),大幅提到預(yù)收款比例,其實(shí),樂視已透支了下一年的版權(quán)收益。這在第一季財(cái)報(bào)里體現(xiàn)的很分明。

    4、樂視為什么只揪小米?

    在我看來,那是因?yàn)樾∶资撬年P(guān)鍵對(duì)手。樂視若不做終端,只做內(nèi)容運(yùn)營,它的對(duì)手就是一幫內(nèi)容提供商。但自從涉入終端后,它的對(duì)手一下多了起來,小米是它線上營銷的勁敵,尤其是小米進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)后。當(dāng)然,還有更多傳統(tǒng)彩電品牌對(duì)手。

    從模式來說,小米與樂視不同。但是,隨著市場(chǎng)開放度提高,小米的內(nèi)容選擇會(huì)更開放,它與樂視之間的硬件競爭將更加激烈,當(dāng)然雙方也存在潛在的內(nèi)容合作關(guān)系。

    當(dāng)初,小米本來也要先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視的,但是這一產(chǎn)品線很難讓企業(yè)快速擁有規(guī)模。畢竟,互聯(lián)網(wǎng)電視的消費(fèi)頻次遠(yuǎn)不如智能手機(jī)高。你看樂視,嗓門挺大,其實(shí)到現(xiàn)在它還只不過是一家中小型的新媒體公司,當(dāng)初做終端,除了模式考慮,沖營收規(guī)模也是很重要的目標(biāo)。而小米從手機(jī)入手,很快就有了幾百億的營收,雙方體量差異巨大。

    樂視從盒子、電視再到潛在的手機(jī),也是一個(gè)沖規(guī)模的路徑,當(dāng)然能給它的所謂版權(quán)帶來更多分發(fā)渠道,畢竟內(nèi)容運(yùn)營才是它核心。但是,手機(jī)這領(lǐng)域,看上去花樣很豐富,但收費(fèi)模式很難建立,樂視若高舉高打,可能出力不討好,營收沖上去,毛利會(huì)大幅下滑。而且,這個(gè)時(shí)間段,已經(jīng)不是兩年前,樂視手機(jī)現(xiàn)在很謹(jǐn)慎。

    那這種局面下,樂視與小米們的競爭,就更有一種阻擊與沖刺的用意了。而且,樂視因?yàn)閮?nèi)容版權(quán)原因,也喜歡興訟,據(jù)說每年這塊資金高達(dá)500萬元,所以你能看到,過去幾年,幾乎每年都有多起版權(quán)訴訟。我個(gè)人判斷,這是樂視的一種品牌塑造策略,就是要通過訴訟,將自己包裝成偉光正的正版形象。

    因此,在版權(quán)話題上揪一把小米,既可以繼續(xù)有效包裝,更能阻擊小米的互聯(lián)網(wǎng)終端(電視、盒子)的出貨,給它的營銷設(shè)置障礙。

    5、真正的反思在哪里?

    昨日小米與樂視的爭議,不過一地雞毛,你在表層根本說不出清楚,何況那ICNTV根本就是一只鴕鳥。在我看來,這個(gè)話題背后,反映的是互聯(lián)網(wǎng)電視監(jiān)管政策的失靈,181號(hào)文實(shí)在該考量重訂。我們尊重“可管可控”的監(jiān)管原則,但是“可管可控”不等于一刀切地管死、控死,而應(yīng)該充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視終端的“互聯(lián)網(wǎng)概念”與開放精神,哪怕只有一部分。

    181號(hào)文許多方面的規(guī)則,其實(shí)很可笑。它已落后于市場(chǎng)現(xiàn)實(shí),成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)發(fā)展的阻力。由于家庭互聯(lián)網(wǎng)是三網(wǎng)融合的焦點(diǎn)部分,181號(hào)文對(duì)于這一國家戰(zhàn)略工程的持續(xù)落實(shí),正面作用看上去并不多。

    當(dāng)然,這背后有廣電與電信運(yùn)營商的競合關(guān)系。電視端確實(shí)事關(guān)中國市場(chǎng)的信息安全,但是數(shù)量龐大的PC、手機(jī)、PAD們已經(jīng)讓這個(gè)價(jià)值訴求千瘡百孔。

    實(shí)際上,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視,不過就是大屏臺(tái)式一體機(jī)的變身,也可以視為大號(hào)的PAD,只增加了一個(gè)遙控器而已,只是因?yàn)樗膽?yīng)用環(huán)境、應(yīng)用場(chǎng)景、操作方式不同,卻采用了不同的監(jiān)管模式。

    在我看來,廣電與其維持現(xiàn)有的控制,不如順勢(shì)引導(dǎo),與運(yùn)營商合作,將所有終端納入,建立一種覆蓋所有終端的、統(tǒng)一的監(jiān)管模式,而不是將太多力量用于電視層面,這讓行業(yè)感覺十分尷尬,也很奇怪。人們持續(xù)在問,難道電信管老百姓的書房、廣電負(fù)責(zé)臥室嗎?這不是一種可管可控的開放思維,也不如何三網(wǎng)融合的發(fā)展要求。

    我甚至覺得,“三網(wǎng)融合”提高到國家工程高度,已經(jīng)是帶有幽默的話題了。當(dāng)然,我們知道,新的監(jiān)管政策也在醞釀出臺(tái)中,也就是傳聞中292號(hào)文,聽說它可能在兩個(gè)方面強(qiáng)化監(jiān)管與引導(dǎo):一是反盜版,為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更為光明的出路;二是合理規(guī)范BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)行為。我覺得,這是有價(jià)值的長遠(yuǎn)策略。

    市場(chǎng)確實(shí)呼喚合理的監(jiān)管與發(fā)展政策出臺(tái),否則小米們與樂視們的訴訟案,一定會(huì)愈演愈烈。小米們會(huì)繼續(xù)吃啞巴虧,樂視的嗓門會(huì)越來越大,借助訴訟拉抬聲量與股價(jià)的用意會(huì)更深,而ICNTV們,一定還會(huì)做只安靜的鴕鳥,好像周圍什么都沒有發(fā)生一樣。

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