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    互聯(lián)網(wǎng)大佬們爭相務農(nóng),圖的是什么?

    農(nóng)業(yè)涉及到人們的吃飯穿衣基本生存需要,只要人類社會存在,這種需要永遠不會停止,而且其出產(chǎn)物可根據(jù)人們市場需要可以預測和短期內(nèi)控制其產(chǎn)量,趨利避害,可控性強,風險較小。畢竟民以食為天。

    近年來,互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛投資農(nóng)業(yè),丁磊養(yǎng)豬,柳傳志搞水果,劉強東種大米,馬云投資伊利牧場……大佬們放著高回報的互聯(lián)網(wǎng)不做,為何熱衷于進軍農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖,是想為老百姓舌尖上的安全做點貢獻,還是別有所圖?

    就目前來看,互聯(lián)網(wǎng)的賺錢機遇大于農(nóng)業(yè),但可控性小于農(nóng)業(yè),有很強的投機性質(zhì)。當然其風險性也較大。特別是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已被幾大巨頭壟斷,再加上大環(huán)境的影響,其風險往往具有不確定性和毀滅性。

    但農(nóng)業(yè)涉及到人們的吃飯穿衣基本生存需要,只要人類社會存在,這種需要永遠不會停止,而且其出產(chǎn)物可根據(jù)人們市場需要可以預測和短期內(nèi)控制其產(chǎn)量,趨利避害,可控性強,風險較小。畢竟民以食為天。我們用著最時尚的手機,穿著名牌服裝,坐在高級的寫字樓辦公,卻天天吃著不放心食品。好東西,難求!市場需求和供給之間的缺口越來越大,好的產(chǎn)品能夠一夜紅遍全國。

    互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)雖然還未成熟,但未來非常具有前景

    自十八大三中全會以來,關(guān)于農(nóng)村問題的中央一號文件,以及國務院的有關(guān)規(guī)定,都提出了土地規(guī)模經(jīng)營和流轉(zhuǎn)的可行性,給包括互聯(lián)網(wǎng)大佬們在內(nèi)的很多企業(yè)家?guī)砹穗y得的機遇。土地規(guī)模經(jīng)營即可享受國家政策優(yōu)惠,又可以帶來豐厚的利潤,特別是在綠色食品、有機食品領(lǐng)域,成本投入和產(chǎn)出成倍增長,完全可以媲美互聯(lián)網(wǎng),而且除了氣候因素,幾乎沒有其他任何風險,何樂而不為。

    雖說農(nóng)業(yè)因為專業(yè)性比較強,是個辛苦又見慢的產(chǎn)業(yè),他需要很長的時間才能回本到盈利,鮮有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)問津,如果說幾年前,丁磊養(yǎng)豬讓人大跌眼鏡,現(xiàn)在看來卻合情合理。另外,舌尖上的安全使這些瞬息萬變、極富挑戰(zhàn)性的互聯(lián)網(wǎng)上征戰(zhàn)的大佬們看到了老百姓有一個興奮點,觸動了他們極為敏感的賺錢神經(jīng),無論他們能否真的生產(chǎn)出真正的安全食品,但憑借他們的機智和極強自我包裝能力,贏利是一點問題沒有。

    此外,互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)與包括農(nóng)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合一直在進行,通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)打造食品安全和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌,進而通過品牌運作對種植、養(yǎng)殖、加工、物流、營銷等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行垂直整合,這方面必然孕育著巨大的機會,萬達集團老總王健林搞起了“萬達菜”就是其中一例。農(nóng)業(yè)規(guī)?;毣髽I(yè)化經(jīng)營逐漸成了穩(wěn)賺不賠的買賣。正如偉人毛澤東說說:農(nóng)村是塊廣闊的天地,在那里是大有作為的。過去是,現(xiàn)在更是。也正是因此,聰明的互聯(lián)網(wǎng)大佬們都看到了這一點,一個個心動神往,磨刀霍霍務起農(nóng)來。

    提前進入布局生態(tài)鏈,互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛瞄準未來農(nóng)業(yè)蛋糕

    一位著名管理學家說過,世界上沒有長盛不衰的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)大佬們因為自身安全和多元化經(jīng)營的需要。企業(yè)的生存需要迫使他們不斷尋找新的生長點。這就是老話所說的“狡兔三窟”。不出所料的話,未來農(nóng)業(yè)將是互聯(lián)網(wǎng)大佬們下一個掘金之地。筆者可以負責任得說未來將有更多的上市公司會從農(nóng)業(yè)中脫穎而出。

    早在互聯(lián)網(wǎng)剛開始盛行的時候,人人都想插上一腳,顯然,現(xiàn)在農(nóng)業(yè)也是,農(nóng)業(yè)缺少品牌產(chǎn)品,在踏足農(nóng)業(yè)之處,大佬們紛紛圈地創(chuàng)建自己的品牌,通過自己的網(wǎng)絡營銷和推廣,讓農(nóng)業(yè)從默默無聞到明日之星的時間,比以前縮短了許多。褚橙、柳桃、潘果。這些產(chǎn)品快遞傳遍大江南北,就可見一般。

    而農(nóng)業(yè)品牌的爭奪看似沒有BTA大戰(zhàn)猛烈,卻是一場低調(diào)沉穩(wěn)卻又危機四伏的排兵布陣,誰快,誰好,誰先聲奪人,誰就在農(nóng)業(yè)占了一席之地,后來者往往要付出百倍的努力,還未必有成效。環(huán)境無法改變思維,只能思維去適應環(huán)境。確實,丁磊的豬需要4年,京東的大米還沒能吃上,這場沉默的“戰(zhàn)役”需要更多的耐力,也許擁有褚老的歷練和智慧,才能在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)役上走的更好更遠。

    互聯(lián)網(wǎng)改變了農(nóng)業(yè)

    也許10年前,人們還覺得農(nóng)業(yè)還是一件很神奇又神秘的產(chǎn)業(yè),只能遠觀,不可靠近。如今互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)的滲入,讓農(nóng)業(yè)操作更規(guī)?;瑢I(yè)化,產(chǎn)業(yè)化,我們吃得更透明,更放心。例如通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以將傳感器埋在土中,搜集土地和空氣中的溫度、濕度,從而控制灌溉系統(tǒng)適時開啟關(guān)閉等等,這都是可以實現(xiàn)的。美國和日本,在這方面就比中國先進一些,那里常常是一個農(nóng)民可以管很大一塊地,就是靠的現(xiàn)代技術(shù)。

    確切得說,互聯(lián)網(wǎng)改造了農(nóng)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)可以從中創(chuàng)造出更多價值,從而讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)更加充滿魅力。信息化種植生產(chǎn)方式的真正變革,原來走不出去的好產(chǎn)品原生態(tài)綠色產(chǎn)品通過網(wǎng)絡化包裝能賣出天價未來的農(nóng)業(yè)中?;ヂ?lián)網(wǎng)改變農(nóng)業(yè)首先改變的就是銷售方式,就目前看來,很多人通過網(wǎng)站購買蔬菜水果,甚至通過網(wǎng)站購買水果直接郵寄給親人朋友。

    總之,互聯(lián)網(wǎng)大佬踏足農(nóng)業(yè)是一件利國利民的好事,有競爭才有發(fā)展,就像嘀嘀打車和快的打車一樣,收益的至少是用戶。我們未必再去超市買味道寡淡的水果,完全不透明的糧油,將有更多選擇等待著我們。舌尖上的中國也許真的將進入尋常百姓家。

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