大周末，樂視又搞了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，主題是最近熱炒的生鮮電商。從發(fā)布會(huì)透露的信息來(lái)看，樂視農(nóng)業(yè)與高郵市相關(guān)方面簽訂合約，先賣大閘蟹，據(jù)說(shuō)物流提供方仍是順豐。

鑒于這場(chǎng)發(fā)布會(huì)趕在了周一樂視網(wǎng)股票復(fù)牌前一天，而在今天又發(fā)出“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原CMO出任樂視副總裁，負(fù)責(zé)生鮮品牌運(yùn)營(yíng)”的消息，因此被一些 觀察者普遍認(rèn)為這些動(dòng)作是釋放利好，增加投資者信心；另一些觀察者則質(zhì)疑，這樣急速擴(kuò)張，是不是已經(jīng)突破了樂視作為一家以文化傳媒內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技公司所應(yīng)有的界限？號(hào)稱要賣給“年輕人的第一只大閘蟹”的樂視農(nóng)業(yè)有戲嗎？

先來(lái)看樂視官網(wǎng)，它所列出的一張巨大的生態(tài)模式圖，如下：

似乎有些不知所云？對(duì)，那都是給外行人看的。沒關(guān)系，虎嗅君根據(jù)過(guò)往報(bào)道，又繪制了一副新的樂視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖：

顯然，多數(shù)觀察者都眼花繚亂于樂視最近的大動(dòng)作了，這才指責(zé)樂視搞農(nóng)業(yè)太離譜。其實(shí)樂視在每個(gè)二級(jí)分支的布局，其實(shí)至少在2年前就開始了，只不過(guò)因?yàn)轶w育和云計(jì)算的拆分，樂視農(nóng)業(yè)板塊的加強(qiáng)，令外界感覺其布局速度尤其快，而最近45億元的融資金額令人感覺額度尤其大，如此而已。

所以，樂視農(nóng)業(yè)會(huì)是樂視的產(chǎn)業(yè)邊界嗎？

它很可能是。首先，國(guó)內(nèi)真正在生鮮電商領(lǐng)域取得突破的玩家實(shí)在找不出一個(gè)，擺在人們面前的問(wèn)題，除了“逼格”這種農(nóng)產(chǎn)品普及化的死敵，以及京東天貓都煩惱的倉(cāng)儲(chǔ)、物流，就是高企的運(yùn)營(yíng)成本。最致命的，是覆蓋范圍難以快速鋪開。其次，樂視已經(jīng)屢屢融資，但用得著錢的地方非常多，而生鮮電商與視頻、智能硬件一樣，也是個(gè)燒錢的行業(yè)。長(zhǎng)時(shí)間燒錢且不回本是業(yè)界陷阱，前輩走過(guò)的路，樂生活會(huì)不會(huì)也走一遍？

它也可能不是。目前樂視農(nóng)業(yè)主打高郵湖大閘蟹，其單價(jià)是陽(yáng)澄湖大閘蟹的四分之一。照這種節(jié)奏，它極有可能復(fù)制樂視TV模式，先以輕模式做“低價(jià)爆款”，激發(fā)話題炒作，然后繼續(xù)走“熱賣”路線，慢慢拓展新品類。農(nóng)產(chǎn)品銷售的最大障礙是渠道與平臺(tái)，搭建了平臺(tái)并疏通 渠道之后，售賣將不是難事。

不過(guò)，除了樂生活外，另一個(gè)名為樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)的網(wǎng)站還在宣傳一些蔬果信息，但其“網(wǎng)上商城”則“正在建設(shè)中”。鑒于兩個(gè)網(wǎng)站均屬于樂視農(nóng)業(yè)板塊，因此二者進(jìn)行功能性/品牌的合并就顯得尤為重要。

要之，1、絕對(duì)理想的模式是不存在的。從其布局來(lái)看，樂視顯然在幾年前已不認(rèn)為自己是家單純的視頻網(wǎng)站了，它想成為與BAT比肩的心態(tài)是如此迫切，以至于在今年 開始了產(chǎn)品線的加固和狂飆突進(jìn)。因此無(wú)論是樂視“生態(tài)”還是“模式”想一蹴而就簡(jiǎn)直不可能，觀察者若以此指摘，反而無(wú)趣。

2、政策風(fēng)險(xiǎn)。智能硬件（尤其超級(jí)電視）可能是唯一一個(gè)問(wèn)題叢生的板塊，這些問(wèn)題大部分又源于有關(guān)部門的監(jiān)管，這也是樂視唯一的政策風(fēng)險(xiǎn)所在。比如在一周以來(lái)的輿論拉鋸戰(zhàn)中，樂視股價(jià)在復(fù)牌后跌去了4.94%。

3、資金風(fēng)險(xiǎn)。如果說(shuō)還有問(wèn)題，那就是：錢。各產(chǎn)業(yè)板塊在初期需要相當(dāng)量的投入，一旦資金匱乏且無(wú)法繼續(xù)融資，就意味著要斷臂自保。反過(guò)來(lái)，如果周轉(zhuǎn)順利，樂視做什么你都不要感到意外。

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