近期，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的火熱及一系列領(lǐng)導(dǎo)人講話和國家新鼓勵政策出臺的刺激，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為社會廣泛關(guān)注的焦點。大量心懷宏偉藍圖的年輕人準備好在移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自己的夢想，但目前不少移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的不少觀念可能存在著誤區(qū)。以下整理了創(chuàng)業(yè)者三個認知誤區(qū)，并加入筆者的觀察和判斷，希望能夠?qū)?chuàng)業(yè)者有用。

誤區(qū)一：小而美等于產(chǎn)品簡單

很多創(chuàng)業(yè)者認為，目前大公司有資源做大而全的產(chǎn)品，而創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該聚焦小而美，盡量將功能做到簡單好用，這本身沒有錯。但是東樓認為，所謂的小而美應(yīng)該是將其中一個亮點功能做到極致，而非是產(chǎn)品的功能單一，甚至整個產(chǎn)品僅有一個功能。

因為創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品首先做到的不僅僅是可用，更要考慮到用戶的后期粘性。一個功能簡單到甚至簡陋產(chǎn)品是斷然留不住用戶的，一般來說這類產(chǎn)品工具性一定很強，而缺少用戶互動，產(chǎn)品注定走不了太遠。

誤區(qū)二：垂直細分等于冷門市場

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的蓬勃發(fā)展，在搜索引擎、即時通信、新聞門戶、電子商務(wù)等等領(lǐng)域誕生了一個個巨頭。目前來看，阿里巴巴、騰訊、百度是當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大巨頭，還有小米、360、唯品會等等百億美元的公司占據(jù)著市場。這些互聯(lián)網(wǎng)大公司具有充足的現(xiàn)金流，精英產(chǎn)品推廣團隊，對創(chuàng)業(yè)團隊的殺傷力極強。

因此，按照常識來講，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目的切入最好是避開與大公司直接競爭，做一個相對來說垂直和細分的行業(yè)，這是相對安全的。但是誤區(qū)在于，垂直細分并不一定是專注一個冷門偏僻的小眾市場，而是需要仍然在一個潛在用戶市場巨大，而巨頭未全面發(fā)力的垂直細分行業(yè)。比如過去幾年，雖然四大門戶風云一時，但是在垂直門戶領(lǐng)域，也誕生了如搜房網(wǎng)、汽車之家等上市公司。

一般來說，在巨頭未全面滲入或還不夠重視的垂直細分領(lǐng)域，在發(fā)展初期競爭相對不太激烈，不需要太多的資源支持，只需要憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意就很可能搶的先機，從而贏得一塊市場。但一定記住，垂直不等于冷門！

誤區(qū)三：學習時間多于實操實踐

創(chuàng)業(yè)者們身上有很多的品質(zhì)值得學習，比如充滿激情，比如謙虛好學。因此，我們能夠看到不少的創(chuàng)業(yè)咖啡館，但凡是有什么沙龍講座，都是人頭攢動，里面80%都是創(chuàng)業(yè)者。但是創(chuàng)業(yè)者真的需要花費太多的時間去學習一個不知道什么時候能夠派上用場的知識或技能嗎？筆者覺得這里面也是存在誤區(qū)的。

筆者個人認為，創(chuàng)業(yè)者與其花費太多的時間去學習鉆營哪些看得見摸不著的新技能，還不如多去實操和實踐，解決下自身企業(yè)的實際問題，畢竟創(chuàng)業(yè)者（尤其是領(lǐng)頭人）的時間寶貴，學習有時候還是需要有取舍的，不要貪大求全，也不要被自己好學的假象所迷惑。

尤其需要提醒一下的是，現(xiàn)在的很多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者把周鴻祎或張小龍等大公司的成功者奉為神明，期待學習他們的產(chǎn)品成功之道。事實上，大多時候，現(xiàn)有成功者的經(jīng)驗并不能復(fù)制，而且大公司的產(chǎn)品尤其不能夠復(fù)制。比如像微信這樣的產(chǎn)品，不僅僅是張小龍作為產(chǎn)品經(jīng)理的成功，更多的取決于其所在公司騰訊背后資源支持以及其團隊的綜合實力。

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