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    谷歌為何稱亞馬遜是最大對(duì)手?

    用戶需求正在逐漸成為導(dǎo)向性應(yīng)用的主力軍,應(yīng)用需求導(dǎo)向已經(jīng)變得越來越重要。

    谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)施密特表示,谷歌在搜索市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是亞馬遜。不是雅虎,不是必應(yīng),不是Facebook、也不是百度,而是亞馬遜。施密特指出,下一代互聯(lián)網(wǎng)用戶正專注于移動(dòng)搜索。“包括歐洲在內(nèi),全球最熱門的應(yīng)用是Facebook。Facebook目前自稱為‘駛?cè)牖ヂ?lián)網(wǎng)的匝道’?!倍P(guān)于搜索市場(chǎng),“我們的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是亞馬遜?!彼赋?,許多互聯(lián)網(wǎng)用戶在希望購(gòu)物的情況下會(huì)直接前往亞馬遜網(wǎng)站。

    很顯然,用戶需求正在逐漸成為導(dǎo)向性應(yīng)用的主力軍。不排除谷歌在逃避人們對(duì)它“涉嫌”壟斷的指責(zé),想分散人們對(duì)谷歌的過分關(guān)注。谷歌的普通搜索服務(wù)在歐洲有著超過90%的市場(chǎng)份額,近期該公司受到持續(xù)的監(jiān)管壓力。歐盟委員會(huì)此前對(duì)谷歌進(jìn)行了為期4年的調(diào)查,而目前即將提起正式訴訟。歐盟委員會(huì)近期第三次拒絕了谷歌的和解方案。

    撇開指責(zé)之外,其實(shí)谷歌把自己的未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位成亞馬遜也不無道理。因?yàn)閼?yīng)用需求導(dǎo)向已經(jīng)變得越來越重要。以近期上市的阿里巴巴為例,它之所以能夠獲得如此多的認(rèn)購(gòu)熱情,也是因?yàn)槠湓陔娚淌袌?chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,在中國(guó)的購(gòu)物市場(chǎng),人們?cè)谶x擇一種商品的時(shí)候,同樣是習(xí)慣直接到淘寶去篩選,而不是去百度一下。這就是應(yīng)用需求帶來的一種潛移默化的表現(xiàn)。

    當(dāng)然,這或許也僅僅是一方面的導(dǎo)向作用。再比如騰訊的微信,同樣也在承載著這種導(dǎo)向作用。這都是超越搜索之外的一種應(yīng)用需求。在這方面,也正如百度李彥宏所言,在現(xiàn)在以及未來的移動(dòng)市場(chǎng)不一定是你熟悉的一種技術(shù)打敗你,或者說和你相關(guān)的技術(shù)打敗你。

    比如對(duì)于百度或者谷歌來說,不見得是另一種新興的搜索技術(shù)出現(xiàn)擊敗了他們,或許是完全不相關(guān)的一種應(yīng)用反而葬送了市場(chǎng)既有的應(yīng)用規(guī)律或者模式。

    比如你覺得搜索或許還應(yīng)該如何演變,技術(shù)應(yīng)該如何拓展等等,但一種新興的應(yīng)用出現(xiàn)之后,驀然之間,我們發(fā)現(xiàn)人們不玩這種技術(shù)和應(yīng)用了,而是跟著另一種模式走了,只剩下你孤家寡人一個(gè),你還和誰(shuí)玩?你的技術(shù)革新還有何用?

    這恐怕也是谷歌說自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是亞馬遜的一種潛在原因吧?進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,各種應(yīng)用層出不窮,新的模式轉(zhuǎn)換也在不斷地試錯(cuò),誰(shuí)都無法確定自己是不是找準(zhǔn)了未來的方向,于是只有不斷地布局,不斷地嘗試,尋找著任何一個(gè)不可放過的機(jī)會(huì)。

    于是我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)看到BAT不斷地出擊,有時(shí)候他們的布局甚至是八竿子打不到一塊的不相干市場(chǎng),但還是去布局了,因?yàn)檎l(shuí)也不知道到底哪塊云彩有雨?

    姑且不論谷歌是不是在逃避自己應(yīng)付的責(zé)任,和對(duì)壟斷的壓力。僅僅是對(duì)未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中可能存在著的新需求就值得我們?nèi)ニ妓?,去探索技術(shù)變化趨向以及由此帶來的新發(fā)展機(jī)會(huì)。以百度新發(fā)布的2014年移動(dòng)分發(fā)趨勢(shì)報(bào)告為例:人口紅利正在消失,為什么消失?因?yàn)榧榷ㄓ脩羧喊l(fā)展到一定規(guī)模之后,就會(huì)沉淀下來,留住的就留住了,留不住的即使再努力也于事無補(bǔ)。

    此外,該報(bào)告也指出:移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)正在呈現(xiàn):用戶結(jié)構(gòu)年輕化、應(yīng)用搜索內(nèi)容化、下載行為移動(dòng)化、開發(fā)者服務(wù)閉環(huán)化等四大趨勢(shì)。

    其中應(yīng)用搜索內(nèi)容化其實(shí)和谷歌高管所言自己的對(duì)手是亞馬遜有相似之處。用戶對(duì)應(yīng)用中內(nèi)容的搜索是很容易直接導(dǎo)向應(yīng)用本身去。這也可以看作是新興的一站式服務(wù)的體現(xiàn)。當(dāng)然,對(duì)于谷歌以及百度來說,搜索本身的引導(dǎo)性還是其他技術(shù)無法比擬的優(yōu)勢(shì),這也是為何谷歌頻頻陷入壟斷控訴之中的原因之一。

    相反百度的步調(diào)更輕盈一些,一方面是國(guó)內(nèi)有參與競(jìng)爭(zhēng)的用戶,相互之間有重疊和咬合,刺激了百度的技術(shù)生命力不斷張揚(yáng)。另一方面是中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性,無論是移動(dòng)市場(chǎng)還是智能手機(jī)擁有量都是一個(gè)非常龐大的體量,在這樣的背景下,新模式出現(xiàn)之后的導(dǎo)向性更強(qiáng)烈一些。

    因此在中國(guó)市場(chǎng)BAT之間的競(jìng)爭(zhēng)是相互滲透和咬合,而不是谷歌、Facebook、亞馬遜那種競(jìng)爭(zhēng)模式。

    毫不夸張地說,進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),東風(fēng)在壓倒西風(fēng),以前我們更喜歡從華爾街尋找新商業(yè)模式進(jìn)行“生炒”,但如今我們的模式已經(jīng)反過來可以刺激硅谷或者華爾街的活力。

    很簡(jiǎn)單,因?yàn)檫@是兩種模式碰撞,是一種新應(yīng)用時(shí)代的機(jī)會(huì)。因此,谷歌說亞馬遜是自己最大的對(duì)手也不為過。就如同BAT都把各自當(dāng)作自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因此任何的競(jìng)爭(zhēng)咬合總要看到他們的身影。

    此外,也說明一種新的趨向,那就是變化無處不在,以不變應(yīng)萬變?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代根本行不通。同時(shí),等一等,看一看的心理也要不得,因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)的先入為主韻味更強(qiáng),搶先一步或許就步步為先了。在這方面,BAT的三個(gè)大佬都清楚自己的市場(chǎng)會(huì)在哪里。

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