近日,華為創(chuàng)始人、總裁任正非在2015年市場工作會(huì)議上的講話曝光。這位神秘的華為當(dāng)家人,每一次講話的曝光,都會(huì)得到外界極大的關(guān)注,因?yàn)閺乃闹v話中可以看到華為對(duì)于當(dāng)下的反思、未來發(fā)展的規(guī)劃。本文梳理了任正非的十句話,或許能讓你讀懂任正非的管理哲學(xué)。
1、華為想要獲得持續(xù)成功,有三個(gè)要素:必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),,必須聽得進(jìn)去批評(píng);有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度,同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的;要擁有一個(gè)龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)的奮斗群體。
2、我們和競爭對(duì)手比,就像大象和老鼠。我們是老鼠,人家是大象。如果我們還要保守,就像老鼠站在那里一動(dòng)也不動(dòng),大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活,不斷調(diào)整方位,大象老踩不到,它就會(huì)受不了。我們必須要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系。
3、我們要學(xué)習(xí)美國的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。 要打破自己的優(yōu)勢,形成新的優(yōu)勢。我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢,別人早晚也會(huì)來打破。我們在學(xué)術(shù)會(huì)議上要多和愛立信、阿朗、諾西交流,并在標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴,就能應(yīng)對(duì)快速變化的世界。
4、高級(jí)干部要少干點(diǎn)活兒,多喝點(diǎn)咖啡。視野是很重要的,不能老像中國農(nóng)民一樣,關(guān)在家里埋頭苦干。高級(jí)干部與專家要多參加國際會(huì)議,與人碰撞,不知道什么時(shí)候就擦出火花,回來寫個(gè)心得,也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了。
5、我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性,不能盲目創(chuàng)新,發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務(wù),還是要認(rèn)真向成功的公司學(xué)習(xí),堅(jiān)持穩(wěn)定可靠運(yùn)行,保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新,四面八方都喊響創(chuàng)新,就是我們的葬歌。
6、這個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了,若我們自滿自足,只要停留三個(gè)月,就會(huì)注定會(huì)從歷史上被抹掉。正因?yàn)槲覀冮L期堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖,才活到了今天。今年,董事會(huì)成員都是架著大炮《炮轟華為》;中高層干部都在發(fā)表《我們眼中的管理問題》,厚厚一大摞心得,每一篇的發(fā)表都是我親自修改的。
7、公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式,轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火,讓前方組織有責(zé)、有權(quán);后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式,必須建立在一個(gè)有效的管理平臺(tái)上,包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力。
8、華為公司要堅(jiān)持跑馬拉松,要具有馬拉松精神,慢慢跑,要持續(xù)盈利。互聯(lián)網(wǎng)的特性是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的內(nèi)容傳輸?shù)谋憷院鸵?guī)模化。它是促進(jìn)實(shí)業(yè)在挖掘、消化信息后的改進(jìn),所謂互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是信息促進(jìn)人類社會(huì)進(jìn)步,促進(jìn)實(shí)業(yè)、服務(wù)的進(jìn)步,并不是僅指網(wǎng)絡(luò)商本身。我們只要手機(jī)做到高質(zhì)量,又適配了全球一部分人的需求,就奮力在網(wǎng)上銷售就行了。
9、我們一定要堅(jiān)持從戰(zhàn)略貢獻(xiàn)中選拔出各級(jí)優(yōu)秀干部。干部獲得提拔的充分必要條件:一、要能使所在部門盈利; 二、要有戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。如果你不能使這個(gè)代表處產(chǎn)生盈利,我們就對(duì)你末位淘汰;如果你有盈利,但沒有做出戰(zhàn)略貢獻(xiàn),我們也不會(huì)提拔你。
10、沒有短期的成功,就沒有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。沒有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見,沒有清晰的目光,短期努力就會(huì)像幾千年的農(nóng)民種地一樣,日復(fù)一日。
從任正非這10句話中,我們能看到,任正非的管理哲學(xué)主要聚焦在這些部分:
1、對(duì)公司的規(guī)則、制度非常重視,華為需要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系,但這個(gè)機(jī)制和組織體系一旦確定下來,必須要嚴(yán)格遵守。
2、鼓勵(lì)創(chuàng)新,但一定不能偏離主航道,防止盲目創(chuàng)新。
3、偏執(zhí)狂般的危機(jī)意識(shí),堅(jiān)持自我自評(píng),要敢于自我顛覆,這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,順應(yīng)時(shí)代潮流。
4、一定要同時(shí)制定短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。
5、鼓勵(lì)合作,尤其是與競爭對(duì)手多交流,最好能共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6、提拔干部遵守嚴(yán)格的制度:要能使所在部門盈利,同時(shí)要有戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。
7、不盲目跟風(fēng),華為最重要的還是要聚焦自己的核心業(yè)務(wù)。
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