最近很多人都在談論農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場，其中村村樂成為熱議對象。不過肯定會有很多人越聽越迷糊，這個村村樂到底是干什么的？一會兒門戶、一會兒電商、一會兒O2O、一會兒社交、一會兒分類信息、一會兒營銷平臺，真是越吹捧越不著邊際了。再這樣談論下去，無辜躺槍的村村樂會被這幫磚家們給毀了。

村村樂為何進入2015年突然就火了？

可能很多都感覺有些莫名其妙，此前名不見經(jīng)傳“村村樂”為何突然之間成為眾人熱議的對象，而且甚至被VC追捧到估值10個億，這種一夜成名的快感讓不少中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很是羨慕。不過，有些事是學不來的，村村樂只是一不小心接到了天上掉下來的餡餅，這種運氣成分是可遇不可求的，就像總理去了一趟中關村，3W咖啡就撿到了大便宜。

當然，運氣也是垂青有準備的人的，村村樂在默默耕耘5年之后，為何一進入2015年就突然火了起來？感興趣的話，可以用百度指數(shù)或者百度新聞搜索一下“村村樂”的關鍵詞，很容易發(fā)現(xiàn)在2015年之前，村村樂的百度指數(shù)幾乎為“0”，有關它的新聞也少的可憐，但一進入2015之后，村村樂一下子就火了起來，而且追捧的人還不少，4月比3月的百度指數(shù)翻了4倍。為何村村樂會火？究其原因可用“好政策、順趨勢、懂借勢、有資源、會包裝”五點來概括。

首先“政策”因素至關重要。去年10月，國務院研究員謝揚在某電商論壇上稱全國農(nóng)村網(wǎng)購規(guī)模2014年將達到1800億元，2016年將達到4600億，這算是體現(xiàn)了國務院對農(nóng)村電商的重視態(tài)度；隨后的12月底舉行的中央農(nóng)村工作會議算是為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)奠定了基礎；這兩天國務院發(fā)布的“電商國八條”更是明確的提到了加強互聯(lián)網(wǎng)+與農(nóng)業(yè)農(nóng)村融合發(fā)展，研究制定促進農(nóng)村電子商務發(fā)展的意見，出臺支持政策措施。

其次是“趨勢”。實際上，從去年下半年開始各大電商都爭先恐后的布局農(nóng)村電商市場，電商行業(yè)向農(nóng)村市場橫向擴張已是大勢所趨，這一點不說大家也都知道。阿里啟動“千縣萬村”計劃，預計將在未來幾年建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站；蘇寧第一家自營農(nóng)村服務站已在江蘇宿遷洋河鎮(zhèn)開業(yè)；京東與四川仁壽縣政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并把仁壽縣變?yōu)榫〇|下鄉(xiāng)進村首個試點，并計劃年內(nèi)全國開500家鄉(xiāng)縣服務中心。

第三點的“借勢”存在運氣成分。本來阿里與京東的農(nóng)村“刷墻”大戰(zhàn)是雙方在農(nóng)村電商市場的營銷博弈，沒想到一不小心的成為了網(wǎng)絡熱點，甚至吸引了其它互聯(lián)網(wǎng)公司效仿，“刷墻”由此成了擴展農(nóng)村網(wǎng)絡市場的標志之一，而有強大農(nóng)村市場刷墻資源的村村樂也因此被貼上了10億估值的標簽。至于這個估值怎么得來如何計算的，目前還不得而知。但這個“借勢”讓村村樂受益良多。

第四，資源。村村樂突然冒出來固然有運氣成分，也就是趕上了“天時”，但其在之前幾年積累下來的500萬會員、20余萬站長“村官”的資源才是最關鍵的。這些遍布全國各地的資源成為村村樂最強的競爭力，讓其具備了強有力的“地利”優(yōu)勢。細看的話，村村樂的模式很基本，以門戶為基礎然后向各方面衍生，在網(wǎng)絡端完全可以復制，但這些年積累下來的下線資源復制起來就比較難了。

第五，會包裝?！皺C會是給有準備的人的”不是一句廢話，縱然天時地利都有了，最后還得靠事在人為，村村樂很懂得適時包裝自己。從挖掘過去幾個月有關村村樂的新聞報道就能看出，其CEO胡偉非常樂于與媒體人接觸，也非常會包裝自己，業(yè)界對這個行業(yè)“新人”也非常感興趣，所以才會出現(xiàn)各式各樣的分析，以至于大家后來都不清楚村村樂到底是做什么的了。

村村樂是什么？農(nóng)村門戶、電商、O2O、金融、社交、分類信息、營銷平臺？

說完了村村樂為什么會火，再來說說村村樂是什么？如今可謂眾說紛紜，有說是農(nóng)村門戶的、農(nóng)村電商的、農(nóng)村O2O、農(nóng)村金融、農(nóng)村社交的，還有說農(nóng)村分類信息的，以及農(nóng)村營銷平臺的，似乎村村樂把整個農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)都做了，但好像又沒有哪塊業(yè)務突出到可以給其一個準確的市場定位，也難怪會出現(xiàn)“一千個磚家，一千個村村樂”的行業(yè)認知呢。

其實僅從網(wǎng)站來看，村村樂更偏重于門戶形式，若在細致點看會發(fā)現(xiàn)其還有B2B業(yè)務在內(nèi)，同時還包括分類信息部分，底部版塊還有BBS社交。另外，從營收方面來看，它確實是一個營銷平臺，尤其是強大的線下刷墻能力。此外，村村樂還針對農(nóng)村市場推出了村村融、村村貸等農(nóng)村金融業(yè)務；不僅如此，類似阿里、京東、蘇寧的農(nóng)村電商服務站項目也已上馬了。要是按照這個發(fā)展進度，用不了多久肯定會上線針對農(nóng)村市場的旅游、婚戀、招聘等業(yè)務。

從定位角度看，涉及這么多業(yè)務的村村樂更應該將自己定位為“三農(nóng)O2O綜合服務商”，但從業(yè)務層面來講，很難讓人認可其過長的業(yè)務線策略。然而，村村樂超強的刷墻能力值得認真思考一下，其實它爭的可能并不是在互聯(lián)網(wǎng)領域做的如何，而是在通過互聯(lián)網(wǎng)去爭奪更多具備影響力的農(nóng)村種子用戶，也就是他們所謂的“村官”站長。

這些站長資源才是村村樂最大的財富，電商、金融、營銷等這些變現(xiàn)能力強的業(yè)務都需要這幫人去推動完成。其它公司要想模仿村村樂的模式并非難事，但難的是去構(gòu)建他們的“村官”資源以及農(nóng)民的信賴度，這需要很多時間。

時間或是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場競爭中最大的市場壁壘。城市互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎更好、基數(shù)更大、集中度更高，所以很多業(yè)務都相對好開展，而農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場用戶非常分散、基礎也較差、而且基數(shù)較少，僅僅提供某一項網(wǎng)絡服務很難維持網(wǎng)站的活躍度，也無法滿足用戶多樣的需求，要深入到全國各地的農(nóng)村市場必須需要時間和耐心。反過來看，農(nóng)村的網(wǎng)絡基礎環(huán)境越差，意味著“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”越有機會，不過開拓農(nóng)村網(wǎng)絡市場，前期的多元化探索在所難免，畢竟缺乏活躍度的話，就很難繼續(xù)往下進行了。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”形勢雖好，但市場不是吹出來的，而是做出來的

在國家政策以及網(wǎng)絡發(fā)展趨勢之下，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村已經(jīng)成為一塊極具吸引力和市場價值的藍海市場。但這個市場不是吹出來的，也就不要先談什么模式了，深入去做會發(fā)現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)絡市場的結(jié)構(gòu)非常復雜。

舉個簡單例子，江南地區(qū)的農(nóng)村與東北地區(qū)的農(nóng)村就截然不同，無論從人均收入、耕種周期、生活習慣，還是交通出行等方面，差異性都是非常明顯的，而且兩地的互聯(lián)網(wǎng)接入程度也有明顯差距，是兩個基礎環(huán)境完全不同的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場。也就是說，沒辦法僅用一種方式就能覆蓋差異化明顯的全國各地市場，垂直切入的難度還是比較大的。

另外，大家也都知道，年輕的新農(nóng)人集體“出逃”進城打工，剩下務農(nóng)的基本都是60、70后，80后都少了很多。要給農(nóng)村的60、70后提供網(wǎng)絡服務？這個難度可想而知，電腦的PC互聯(lián)網(wǎng)也好，手機的移動互聯(lián)網(wǎng)也好，對于他們都是新鮮物，不會用也不敢亂用。他們對網(wǎng)絡的需求也沒到離不開的程度，農(nóng)閑時打打牌或外出務工，農(nóng)忙時下地干活，有幾個時間去深刻體會網(wǎng)絡服務呢？

或許，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場的機會不在于服務農(nóng)民，而在于三農(nóng)事業(yè)的信息化，打破城村之間的信息不對稱，讓農(nóng)村信息與城市信息互通互聯(lián)。線上的部分目的是向城市輸出信息，而線下的站長村官或是電商服務站都是以人為傳播核心將網(wǎng)絡信息與電商服務帶入農(nóng)村市場。

最主要的是，農(nóng)民對村里人的信任度要遠高于他們不懂的網(wǎng)絡服務，“村里有人”是目前發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村”市場的關鍵要素。至于網(wǎng)絡部分有多好，就不要再吹了。