當企業(yè)大唱轉型升級的高調前行，幾乎所有部門都已經用上了現代化的管理工具，等到ERP、CRM、OA各類軟件系統部署齊全，卻發(fā)現公司市場拓展的“前鋒”部門——市場部——在這場改革之中落了后，成為企業(yè)這個“木桶”上最短的木板，甚至拖累了市場業(yè)務的拓展進程。

不“利”之器

長期面臨這種局面的企業(yè)大有存在，從傳統制造業(yè)到新興的服務業(yè)，即便是對新型管理工具接受程度普遍較高的教育、媒體等行業(yè)也是屢見不鮮，沒有專用的“利器”來“善其事”，市場部猶如被鎖縛的猛虎一樣，處處受制，難成其事，企業(yè)市場戰(zhàn)略目標也遲遲難以實現。

其實和任何一個部門一樣，市場部有必要實行更高效的內、外部管理，尤其是在執(zhí)行其主要工作——市場活動的時候，市場部還有更多復雜、細致的工作需要處理——將分散的資源集中組織起來，營銷廣告的投入與產出，客戶在活動中的參與，活動場地的布置安排，活動日程的規(guī)劃……

大到每場活動的全程策劃與目標達成，小到每個環(huán)節(jié)的精細管理和實施操作，哪一樣都不是易事，如此瑣碎的工作仍賴于人力，實在不是明智之舉，而企業(yè)的現代化程度越高，市場部的工作復雜度和難度也就越大。

圍困之境

說句公道話，大多數企業(yè)市場部面對的這一問題并不是市場部自己招致的，企業(yè)自身也有諸多難言之隱。

信息化意識的匱乏，運營經費的緊張，企業(yè)團隊結構和技術基礎的薄弱，是構成多數企業(yè)難于實現市場業(yè)務自新的主要原因。很多企業(yè)在管理軟件的使用上，或受制于軟件產品功能簡單而不能解決市場活動管理的實際問題，或掣肘于信息化產品價格昂貴門檻過高，或者部署使用起來復雜累贅，大多數企業(yè)并不具備充分的人才、技術能力而無法獲得理想效益。

我們知道，辦公軟件的普及已經讓不少企業(yè)趁勢完成變革，遙遙領先，而大多數的企業(yè)卻仍然因為諸多的這些原因被拒之門外，更有甚者還沒來得及跟上這一步伐便早已在競爭的汪洋之海慘遭淘汰，匆匆出局。

突圍之路

近兩年，微信與移動端的火熱也讓“搖一搖”“上墻”借機火了一把，不少企業(yè)在市場活動中開始普遍運用，用以活躍現場氛圍，也能帶給客戶們不一樣的體驗感，這固然不失為一種有趣而又有益的嘗試。

然而，單一環(huán)節(jié)的改善并不能對活動有太大的改善，從策劃、營銷到現場的部署、實施，活動有不少的環(huán)節(jié)要兼顧得當，妥善布置，其中的細枝末節(jié)恐怕不是這么簡單就能處理得了的。而且更加重要的是，當活動需要考慮到更高的風險層級的時候，企業(yè)們不得不面臨一個難度系數遠遠超過現場互動的問題——風險管控，不僅僅是為了防范安全意外的發(fā)生，也更是為了防止正常流程“崩壞”而導致的活動“破產”，這種情況在規(guī)模較大的活動中尤為明顯。

所以，要在迷茫的市場業(yè)務困局中尋出一條突圍之路，我們先得知道難點、痛點是什么，才能知道怎么解決。對于絕大多數的企業(yè)而言，市場活動最突出的癥結就是它需要整合的資源太過于分散，流程太過于雜亂，市場部在各方之間倉促協調，在缺乏主線流程的活動中緊張對付，這樣拘泥于瑣碎事務的“前鋒”部門又如何能夠如愿所償地完成既定戰(zhàn)略目標呢？

作為企業(yè)轉型升級的重要一環(huán)，市場部門不可以掉隊，在內外部管理上以及市場活動的開展中需要樹立一種“系統化”的管理運作思維，從以往松散無序、效益疲軟的管理體系中走出來。就像銷售部門會用CRM作系統化的管理一樣，市場部門也可以找到一種“一以貫之”的萬全之策，不論是協同工作，還是舉辦市場活動，都能將所有的內容囊括于同一體系之中，形成脈絡清晰的運營思路，以不變應萬變，才是這道重圍的突破之口。

這種管理思維的改變必須建立在企業(yè)對市場戰(zhàn)略準確把握以及新模式認可的基礎之上，有了明晰的戰(zhàn)略意圖，才會有堅定如一的主線流程，才能由此充分整合可靠的資源，有計劃地開展每一場活動，達到預計的目標，從而將市場部門這塊“短板”迅速地補上來。

競爭是殘酷的，上帝總是把機會留給占住先機的幸運兒。