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    支付寶春晚砸了2.688億,究竟要拔什么羊毛?

    春晚結(jié)束,議論聲一片。今天我們來說說跟著春晚的最大營銷玩家:支付寶(螞蟻金服)。砸了2.688億,當(dāng)然是個營銷行為。但這個營銷行為,究竟在營銷什么?
    支付寶春晚砸了2.688億,究竟要拔什么羊毛?

    春晚結(jié)束,議論聲一片。今天我們來說說跟著春晚的最大營銷玩家:支付寶(螞蟻金服)。砸了2.688億,當(dāng)然是個營銷行為。但這個營銷行為,究竟在營銷什么?



    從“品牌露出”這點講,支付寶也不算虧。2.688億聽上去數(shù)字不小,但被這幫主持人口播了五六七八次的,也算值了。畢竟,在一場人為制造的高收視率節(jié)目里,做個前貼片中貼片的,還得好幾千萬一個吶。

    但對支付寶來說,這個其實意義僅限于防守:老被主持人提到微信,不是什么好事。這道理就像可口可樂和百事可樂沒事經(jīng)常砸點廣告銀子大做廣告一樣。要說知名度,支付寶并不缺。它并不需要一臺春晚來給自己的裝機量打激素。

    這話說得直白一點就是:2.688億,壓根不是買用戶量去的。當(dāng)年微信贊助春晚,也不是買用戶量,買的是:綁卡量。財付通苦苦經(jīng)營多年,不及那一晚所達成的銀行卡綁卡量。這至少為騰訊后來的金融之路,打下了一個基石。

    支付寶買的是:關(guān)系。



    所謂集齊五福就可以分錢,背后的訴求是:你趕緊和一堆人建立關(guān)系去。因為很少有人能夠通過一己之力把五張卡全集全了。很多人可能需要通過交換才能弄齊那五張卡。

    通過交換——這四個字的意思就是:建立關(guān)系。這是阿里系這么多年來,一直最為欠缺的東西。不妨來盤一下,阿里系歷史上是怎么“搞關(guān)系”的。



    2012年某月,我去杭州,拜訪了口袋通的白鴉。在他的貝塔咖啡店里,我問這位前阿里員工一個問題:為什么美麗說蘑菇街能起來?

    他給我兩個答案。第一個答案是:淘寶多年做商品類目,忽略了風(fēng)格梳理這塊,美麗說蘑菇街打的就是這個空檔。第二個答案:導(dǎo)購站這種東西,做零售的自己是很難搞的。

    貝塔咖啡的馬路對面,就是一個賣漁具的市場。白鴉指著那個市場說,如果你在里面碰到一個人和你說某家某家漁具好,你十之八九認(rèn)為是托。但你要在貝塔咖啡里碰到個人和你說同樣的話,你認(rèn)為是托的可能性就會大幅降低。

    我對白鴉這番話印象深刻,以至于三四年過去了,我依然記得他指著對面漁具市場說話的那個畫面。而基于阿里電商這一塊的社交,也一直僅僅在買賣雙方的臨時性關(guān)系上打轉(zhuǎn):旺旺從來就不是一個普遍意義上的社交工具,它只是買賣雙方在需要時進行目的性溝通的工具。



    桌面時代,社交已經(jīng)很重要,但重要性沒到今天這個份上。比起搜索來,社交的所謂“入口”低很多。但在移動時代,態(tài)勢已經(jīng)明顯,入口地位在社交手上,不在搜索手上。

    微信把持著社交關(guān)系,這讓整個阿里系都很痛苦。馬云砸了重金來做“來往”,但來往的問題在于:它要完成什么社交目的?很多人是裝了來往,都完全不知道這貨可以拿來干嗎。來往甚至比不上旺旺,更不用和微信相比。

    很快,來往偃旗息鼓,阿里系重起爐灶,走了一個細(xì)分道路:職場社交。釘釘在我的視野中,也還算有些小成。但釘釘依然,只是個細(xì)分。



    從零售而社交,這條路不通。白手起家做一個純水平社交,這條路也不通。從金融而后社交,這條路通不通?不知道。那就試一試咯。支付寶砸了2.688億,買的就是用戶關(guān)系。

    今天做互聯(lián)網(wǎng)的,都懂得花錢買用戶這個事。比如說,廣點通里砸錢,10-20塊買個粉。移動廣告聯(lián)盟里砸錢,20塊起買個裝機。

    現(xiàn)在一個新問題是:對于支付寶這樣不是很缺用戶的APP,花多少錢買一組關(guān)系,是值得呢?這個問題沒人算過。有人精研過買用戶這事,我沒聽說過有人精研買用戶關(guān)系這件事。



    阿里搞社交這件事,并不是有論者提到的“KPI問題”或者“團隊刷存在感”,而是確有必要。

    一個很實際的問題是:今天我打算推一款理財產(chǎn)品,怎么辦?往機場里去豎一塊廣告牌嗎(這倒是銀行經(jīng)常干的事)?拼命在APP里推送廣告信息嗎(這是新聞客戶端干的事)?

    前者顯然已經(jīng)不是今天的主要推廣手法,后者會涉及到所謂騷擾用戶問題。

    今天最好的營銷路徑是:口碑傳播。但口碑口碑,還是依附于社交鏈上的。社交鏈的第一個動作就是:建立關(guān)系。這就像騰訊要搞金融,用戶綁卡是必要的前置條件。

    至于說,這個關(guān)系在營銷力量驅(qū)動下建立起來后,是不是有效/無效,這個就像綁定了銀行卡會不會去理財一樣,這已經(jīng)不再是營銷能回答的問題了。



    支付寶對外口徑是4億用戶,這4億用戶之間的link數(shù)量,是個天文數(shù)字。以前很多人支付寶上沒什么link,通過這次營銷活動,多了十幾個幾十個link,這就是2.688億買到的東西。至于說,買來能不能利用好,這事和春晚紅包,就沒關(guān)系了。至少,以后支付寶還想玩?zhèn)€“支付寶我的2016年”之類的H5,也可以考慮在這里的地盤里玩玩了。

    或者,自己買了個理財產(chǎn)品再介紹家人/朋友買該產(chǎn)品大家都可得某優(yōu)惠,也可以考慮在自家的地盤里傳播傳播了。

    騰訊金融缺綁卡,螞蟻金服缺關(guān)系。缺啥補啥。有趣的地方是,事后宣布亮眼業(yè)績時,騰訊從來不會宣布綁了多少張卡,支付寶也不會告示建有多少關(guān)系。不說的,才是核心要義。

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