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        總理鼓勵電商下鄉(xiāng) 規(guī)避“三大忌”才是真紅利

        農(nóng)村已成為電商行業(yè)的“新藍(lán)?!边@點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑,總理在《政府工作報告》中也明確表示要加強(qiáng)和支持電商下鄉(xiāng)工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢之下,農(nóng)村在拉動內(nèi)需,增加消費(fèi)確實(shí)有著明顯優(yōu)勢,但鐵哥依然要在此提醒諸位摩拳擦掌躍躍欲試進(jìn)軍農(nóng)村市場的電商企業(yè)們,農(nóng)村市場的特殊性使得電商企業(yè)無法完全拷貝城市電商的思維和做法,如若不然其電商下鄉(xiāng)是必然要失敗的。

          農(nóng)村已成為電商行業(yè)的“新藍(lán)?!边@點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑,總理在《政府工作報告》中也明確表示要加強(qiáng)和支持電商下鄉(xiāng)工作。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢之下,農(nóng)村在拉動內(nèi)需,增加消費(fèi)確實(shí)有著明顯優(yōu)勢,但鐵哥依然要在此提醒諸位摩拳擦掌躍躍欲試進(jìn)軍農(nóng)村市場的電商企業(yè)們,農(nóng)村市場的特殊性使得電商企業(yè)無法完全拷貝城市電商的思維和做法,如若不然其電商下鄉(xiāng)是必然要失敗的。

        總理鼓勵電商下鄉(xiāng) 規(guī)避“三大忌”才是真紅利


          農(nóng)村電商大忌一:電商成為產(chǎn)品傾銷平臺

          主流電商平臺多采取低價手段,以“實(shí)體”形式刺激農(nóng)村居民的下單欲望,這在短期內(nèi)來看雖然可帶來銷售量的激增,但長久來看,這條路是難以走遠(yuǎn)的。

          在鐵哥看來,農(nóng)村一方面為當(dāng)今重要的“拉動銷售市場”,而另一方面農(nóng)村亦是產(chǎn)品生產(chǎn)基地,各地農(nóng)村多有土特產(chǎn)品以及加工類產(chǎn)品,由于缺乏銷售渠道以及相應(yīng)品牌支持,此前發(fā)展一直相對緩慢,亟需電商平臺的支持。

          如若電商平臺能夠以重建農(nóng)村零售生態(tài)為己任,在農(nóng)村實(shí)行銷售與生產(chǎn)的雙刺激,從現(xiàn)實(shí)角度看,利于電商平臺品牌在農(nóng)村的放大,從社會責(zé)任感角度而言,電商平臺在此承擔(dān)了“商業(yè)重塑”的發(fā)起者和推動者,可有望加速了農(nóng)村的商業(yè)文明發(fā)展速度。

          以上對電商企業(yè)雖然理想,但又非所有電商企業(yè)都可落實(shí)。農(nóng)村特產(chǎn)多為生鮮,物流門檻之高以令不少電商企業(yè)望而卻步。而部分在此有傳統(tǒng)優(yōu)勢的企業(yè)則有望借“電商下鄉(xiāng)”進(jìn)入高速發(fā)展通道。

          物流為農(nóng)村電商第一難,解決物流意味著電商企業(yè)在物理層面才有可能實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的雙向流動,農(nóng)村的商業(yè)生態(tài)重塑也由此開始。

          農(nóng)村電商大忌二:忽略綜合電商人才培養(yǎng)

          電商在農(nóng)村作為新的商業(yè)形態(tài),對人才的要求也遠(yuǎn)超過其他零售形式。鐵哥也走訪過不少地區(qū)的所謂“電商孵化器”,內(nèi)部多以電商具體實(shí)操為主要培訓(xùn)項(xiàng)目,諸如:修圖、上貨、商品標(biāo)題、客服等等。這些培訓(xùn)項(xiàng)目雖然可滿足一時之需,在長期看來,所謂的農(nóng)村電商人才淪為“工具”,這顯然無法新的商業(yè)生態(tài)的人才需求。

          今年兩會,蘇寧易購董事長張向東提案要聚焦農(nóng)村電商人才問題,通過政府牽頭,電商企業(yè)的廣泛參與,對農(nóng)村電商人才進(jìn)行大數(shù)據(jù)、商業(yè)模式等全方位的培訓(xùn),使電商人才成為產(chǎn)品種植或生產(chǎn)到銷售再到營銷和品牌建設(shè)的復(fù)合型人才。

          所謂“匠才”與“人才”區(qū)別在于,匠才只具備解決一時問題的能力,缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和現(xiàn)代的商業(yè)素養(yǎng),而人才則為能掌握商業(yè)的基本規(guī)律,可以舉一反三來適應(yīng)未來復(fù)雜的商業(yè)變革。

          授人予魚不如授人以漁,我們的電商企業(yè)如果能明白此中道理,將農(nóng)村電商人才視為新商業(yè)的落實(shí)者和推動者,中國農(nóng)村電商的發(fā)展將會少走許多彎路。

          農(nóng)村電商大忌三:以高社會成本拉動增長

          當(dāng)今農(nóng)村電商基本有以下三種形態(tài):1.農(nóng)村淘寶的“農(nóng)村合伙人”,兼具銷售和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品雙重任務(wù); 2..京東的“電商推廣員”,以兼職形式將產(chǎn)品傾銷至農(nóng)村。

          以上三種形態(tài),雖各有優(yōu)點(diǎn),但鐵哥依然提醒諸位能夠從社會效率的最大化角度去評判其優(yōu)劣。

          以農(nóng)村淘寶為例,其要求合伙人必須是全職形式,可有效提高合伙人層面服務(wù)的可控性,合伙人以成交傭金獲得收益,則又有主觀能動性提高工作效率。

          而我們再比較京東的推廣員,雖然是兼職形式,表面看成本并不高,但由于是兼職,平臺對推廣員的約束力相對較弱,推官員為短期利益一旦有不合規(guī)做法,將極大打擊剛剛對電商有認(rèn)同的農(nóng)村居民的信心,對電商在農(nóng)村的影響甚大。雖然低成本,但以消耗用戶珍貴的認(rèn)可度并非意味著高效率。

          因此,農(nóng)村市場的特殊性,電商平臺在下鄉(xiāng)過程中必然要進(jìn)行百分百的投入和呵護(hù),才是高效率低成本思路的本質(zhì)。只有產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)可控化,有利于快速獲得用戶的認(rèn)可。

          總理將電商下鄉(xiāng)作為重要工作安排體現(xiàn)在《政府工作報告》中,但這并非意味著電商企業(yè)可憑政策進(jìn)入紅利期,如果無法規(guī)避以上三點(diǎn),鐵哥勸諸位公司就不要攪農(nóng)村電商這攤水了。
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