隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷的發(fā)展，網(wǎng)民每年的增長形式都呈直線上升，據(jù)相關(guān)媒體報道在去年2013年12月我國網(wǎng)民人數(shù)已突破6億。在這一龐大的數(shù)據(jù)之下可見網(wǎng)絡(luò)市場之廣闊，同時隨著人們網(wǎng)絡(luò)購物的觀念隨其時間的沉淀與積累已逐漸走向成熟，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)企業(yè)都在計劃或已經(jīng)邁向了互聯(lián)網(wǎng)，都想在網(wǎng)絡(luò)市場占有一席之地，那么傳統(tǒng)企業(yè)該如何做好網(wǎng)絡(luò)運營？

　　第一，傳統(tǒng)企業(yè)必須學(xué)會線上與線下的營銷整合。過去，可能很多企業(yè)提到整合營銷，一定是想到針對線下的整合營銷，顯然，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種認(rèn)知是存在偏差的。線上線下資源的綜合運用越來越受到企業(yè)和營銷策劃人的重視。關(guān)于OTO營銷整合，包括幾個方面的整合：一是線下平臺與線上平臺的整合;二是線下渠道與線上渠道的整合;三是線下傳播渠道與線上傳播渠道的整合;四是線下銷售價格體系與線上價格體系的整合;五是線下銷售服務(wù)體系與線上銷售服務(wù)體系的整合。

　　第二，洞察市場需求變化，通過網(wǎng)絡(luò)營銷策劃補強滿足市場需求的能力。市場營銷的目標(biāo)都是高效地滿足消費需求，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場需求發(fā)生的巨大的變化，尤其是消費者市場的需求變化更為明顯，很多消費者開始習(xí)慣足不出戶購買商品，很多消費者開始注重全方位的消費體驗，很多消費者習(xí)慣于從互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，自媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)更讓消費者本身成為意見領(lǐng)袖，等等。

　　第三，品牌的互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)性。在線下營銷中，企業(yè)創(chuàng)建的品牌資產(chǎn)如果直接拿到互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行運營，大多情況下并不一定能夠取得成功。這就好似把馬戲團搬上央視春晚的舞臺，不會成功。那么，是不是企業(yè)就要放棄品牌重新打造針對互聯(lián)網(wǎng)營銷的品牌了呢，這顯然也是不正確的。

　　第四，線上線下定位的互補性。互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃最重要的就是市場定位，面對不同的細(xì)分人群需要做不同的營銷推廣活動。然而，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)營銷最大的問題在于如何進(jìn)行線下與線上定位的協(xié)調(diào)，否則極易導(dǎo)致消費者的流失。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃說到底還是屬于市場營銷策劃的范疇，只不過是利用了新興網(wǎng)絡(luò)媒體來擴充了傳統(tǒng)媒體的傳播，能否達(dá)到預(yù)期的效果，營銷策劃的內(nèi)容精髓是否有創(chuàng)新、有價值是關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃是一個技術(shù)與營銷的綜合體。