1.訂房寶
關(guān)鍵詞:酒店電商
“死亡”時間:1月27日,訂房寶宣布倒閉,停止服務(wù)。目前,訂房寶app和微信平臺已無任何內(nèi)容。
模式:訂房寶是北京長為科技發(fā)展有限公司旗下一款專注于夜間酒店預(yù)訂的手機App,主打高星級酒店(以四五星級酒店為主)每晚六點后未訂出的空余客房,以極低的價格賣給用戶,主要面向臨時性、非全天的酒店住宿者。
融資記錄:2014年12月1日,訂房寶獲得浙商創(chuàng)投、豐厚資本、娛樂工場600萬元天使投資,2015年8月1日獲得東方富海、浙商創(chuàng)投、豐厚資本300萬美元A輪投資;2016年9月,獲得東方富海、浙商創(chuàng)投的1000萬元A+輪投資。
去年,訂房寶邀請蒼井空入職擔(dān)任首席用戶體驗官
【反思】
訂房寶CEO孫建榮對媒體表示,這個市場確實存在,但是太過低頻,導(dǎo)致用戶成本一直始終無法下降,對于后期公司運營造成了巨大困難。“一個低頻的產(chǎn)品始終無法找到高頻產(chǎn)品來做補充的話,對企業(yè)來說負擔(dān)太重,最終決定徹底放棄訂房寶?!?/span>
2.綠盒子
關(guān)鍵詞:童裝電商
“死亡”時間:1月,陷入倒閉傳聞的“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”綠盒子官網(wǎng)無法訪問。綠盒子在天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_開設(shè)的店鋪均已搜索不到,微信公眾號早就停止更新,微信商場中的所有商品已下架。
模式:綠盒子成立于2010年8月,曾連續(xù)3年位居淘寶網(wǎng)童裝類銷量第一。2015年,綠盒子開始在全國各地大量布局實體店,少數(shù)主營,多數(shù)加盟,門店總數(shù)已經(jīng)上百家。具體模式是:在一線城市樹立形象和標桿店,在二、三線城市廣鋪網(wǎng)點。
融資記錄:2010年9月:獲得來自摯信資本2000萬元風(fēng)投的首輪融資;12月,獲得第二輪來自DCM的1億元融資。
【反思】
傳統(tǒng)品牌大舉布局電商,淘品牌紅利不再;童裝同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,融資失敗以及實體店布局導(dǎo)致資金壓力劇增。
3.愛生活融e購
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)傳銷
“死亡”時間:1月10日,“愛生活融e購”因涉嫌傳銷,700余名骨干及會員在年會現(xiàn)場被警方“一鍋端”。“愛生活融e購”App內(nèi)的所有功能均已無法使用。
模式:“愛生活融E購”手機APP和微信公眾號由螞蟻金服(深圳)信息技術(shù)有限公司(不是阿里旗下的螞蟻金服)研發(fā)運行。采取的經(jīng)營模式是會員在“愛生活融E購”APP上注冊并綁定銀行卡,付98元入門費成普通會員,再購買3000元油卡成為VIP會員,即可發(fā)展下線,且發(fā)展下線的人員數(shù)量沒有上限。
融資記錄:無
【反思】
以電商之名,行傳銷之實。拉人頭參與,形成上下線,下線人數(shù)不限,是一個徹徹底底的網(wǎng)絡(luò)傳銷陷阱。值得所有人警惕,天下沒有免費的午餐!
4.帛瀾家紡天貓店
關(guān)鍵詞:家紡電商
“死亡”時間:1月,億邦動力網(wǎng)接到網(wǎng)友爆料稱,帛瀾家紡天貓旗艦店老板疑似跑路,拖欠大量供貨商貨款和員工工資,欠債高達1600萬元。現(xiàn)在,工廠已經(jīng)停工,帛瀾家紡天貓店也已經(jīng)被關(guān)閉。
模式:帛瀾家紡隸屬于南通帛品紡織科技有限公司(以下簡稱為帛品紡織)。帛品紡織成立于2012年03月,由葉加所獨立出資,在職員工200余人,在全國有五百多家銷售網(wǎng)點。2012年,聘請演員王紫瑄(現(xiàn)已改名王智,編者注)為形象代言人。同年4月,帛瀾家紡天貓旗艦店上線。
融資記錄:無
【反思】
產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),曾經(jīng)因涉嫌虛假宣傳被處罰。店鋪銷量下滑,加之線上運營成本不斷上升,終被淘汰。
5.周伯通招聘
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)招聘
“死亡”時間:2月初,相關(guān)人士透露,周伯通招聘已經(jīng)停止運營長達半年以上,在豆瓣上,周伯通招聘小組也已經(jīng)解散。
模式:周伯通招聘是一家主打社會化招聘服務(wù)的招聘平臺,2013年轉(zhuǎn)型做服務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)的人才招聘社區(qū),北京途明銳達科技有限公司旗下。
融資記錄:2014年9月,獲得網(wǎng)易資本2800萬元投資。
【反思】
拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、BOSS直聘等行業(yè)競爭對手都相繼獲得了融資,但周伯通招聘一直少有聲音。模式缺乏核心競爭力,或許是此項目擱置的原因。
6.安個家
關(guān)鍵詞:房產(chǎn)O2O
“死亡”時間:2016年12月26日,安個家創(chuàng)始人梁偉平向全員發(fā)出內(nèi)部信,稱公司由于資金問題將停止運營,并且安個家已經(jīng)到了借款才能支付員工的12月份的工資和員工的補償費用的境地。
模式:安個家成立于2015年4月18日,總部設(shè)在上海。成立之初發(fā)力線上平臺,側(cè)重用戶端App和安家顧問端App,采取無門店的輕資產(chǎn)運營模式。安個家是梁偉平繼安居客之后的第二次創(chuàng)業(yè)項目。
融資記錄:首輪融資完全由梁偉平自己注入,高達1000萬美元,此后融資始終未有進展。
【反思】
安個家的倒閉梁偉平給出了兩個原因:一個是資本寒冬疊加行業(yè)的宏觀環(huán)境,牽絆著公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn),步履艱辛;另一個是團隊依然沒有找到這個行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的有效模式,如果執(zhí)意堅持下去對所有的員工都不是一個最好的選擇。
河南億恩科技股份有限公司(mszdt.com)始創(chuàng)于2000年,專注服務(wù)器托管租用,是國家工信部認定的綜合電信服務(wù)運營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務(wù)器托管、服務(wù)器租用、機柜租用、云服務(wù)器、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站托管等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù),另有網(wǎng)總管、名片俠網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù),使得客戶不斷的獲得更大的收益。
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