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        剛接手的SEM賬戶,如何策劃搭建思路?

        新接手一個SEM賬戶,如何著手優(yōu)化新接手一個賬戶,不知道從哪入手?我們先來看看搭建一個新賬戶的整體策劃思路。
               新接手一個SEM賬戶,如何著手優(yōu)化新接手一個賬戶,不知道從哪入手?我們先來看看搭建一個新賬戶的整體策劃思路。
               主要分為三個階段
               第一階段:確認(rèn)推廣目標(biāo),調(diào)研市場競爭環(huán)境,定位推廣受眾人群,同時研究好自己企業(yè)和產(chǎn)品的定位;
               第二階段:根據(jù)第一階段的結(jié)果,選擇關(guān)鍵詞類型和提煉出創(chuàng)意賣點,確定創(chuàng)意撰寫方向;
               第三階段:方案落地實施,根據(jù)關(guān)鍵詞類型搭建賬戶結(jié)構(gòu),包括計劃單元,同時完善計劃、單元等等級的各項功能的設(shè)置;根據(jù)關(guān)鍵詞購買意向度分類,給關(guān)鍵詞設(shè)置出價和匹配方式;考慮相關(guān)性因素,對訪問URL設(shè)置要進(jìn)行詳細(xì)布局;一切就緒之后,對新廣告樣式、附加高級樣式進(jìn)行整理上線。新接手一個賬戶,要特別注意,不同行業(yè)企業(yè),在不同地區(qū),不同預(yù)算的賬戶之間的操作手法會有所差距,以往經(jīng)驗并不能貿(mào)然使用。我們的原則是,不急于調(diào)整賬戶,首要做好以下4點并與現(xiàn)有賬戶數(shù)據(jù)做比較:
               1、重新確定推廣目標(biāo)、受眾人群、產(chǎn)品/服務(wù)定位;
               2、重新分析并且歸納關(guān)鍵詞類型及拓詞方向(只是方向并非大批量找詞);
               3、結(jié)合市場競爭情況,提煉產(chǎn)品/服務(wù)的獨特賣點作為創(chuàng)意撰寫方向;
               4、熟悉賬戶各項歷史數(shù)據(jù)表現(xiàn),重新規(guī)劃調(diào)整方向。
               PS:如果急需調(diào)整賬戶結(jié)構(gòu),可遵循“只增不減”原則,直接新建計劃。
               賬戶歷史數(shù)據(jù)獲取有3個渠道:賬戶前維護(hù)人員、項目主管和賬戶原有數(shù)據(jù)。其中,賬戶原有的數(shù)據(jù)是最有說服力的,大家應(yīng)該重視這些默默無聞的數(shù)據(jù)。
               針對賬戶歷史數(shù)據(jù)分析,可以參考下面幾點:
               1、歷史消費水平
               賬戶之前大概每天花多少錢,通過這個數(shù)據(jù),可以知道之前項目組對于這個競價賬戶的定位。當(dāng)然,如果是新賬戶,這個日消費水平最好是要跟主管或者領(lǐng)導(dǎo)商量下。
               2、核心消費計劃
               通過看賬戶前半年,哪些計劃消費最多,大致可以判斷賬戶的核心計劃,這也是我們?nèi)蘸缶S護(hù)的重點計劃。
               3、有無明顯硬傷
               比如關(guān)鍵詞質(zhì)量度普遍過低、關(guān)鍵詞匹配度過低,單元內(nèi)創(chuàng)意過少,單元關(guān)鍵詞分詞過于粗糙等等,這些就是我們要在近階段做調(diào)整的地方。
               4、歷史轉(zhuǎn)化情況
               這個應(yīng)該很好理解,就是如果通過咨詢數(shù)據(jù)了解到,賬戶之前轉(zhuǎn)化還不錯,那么我們可以盡量按照之前的賬戶結(jié)構(gòu)來推廣;如果賬戶一直轉(zhuǎn)化比較差,那很可能就是有硬傷,應(yīng)該找到問題做了調(diào)整之后,再增加投放。
        總而言之,我們接手新賬戶的時候,應(yīng)該先摸清行業(yè)現(xiàn)狀,了解競爭情況和自身產(chǎn)品優(yōu)劣,定位人群,進(jìn)而確定關(guān)鍵詞,提煉創(chuàng)意賣點,以上種種再與現(xiàn)在賬戶歷史表現(xiàn)作對比。做到不盲目推廣,針對性的調(diào)整。
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