你得承認，騰訊確實把自己經(jīng)營得非常好。它一年的營收規(guī)模差不多可以到200億元，這幾乎等于整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值的五分之一。從某種角度說，騰訊就像過去30多年的中國，經(jīng)濟高速發(fā)展，國力日益強盛，同時引起的外部世界的不滿和爭執(zhí)也越來越多。大國需要承擔大國的責任，大公司也一樣。

 

盡管從體型上看，騰訊已經(jīng)十分龐大，但在心智上，它跟過去那個守著一畝三分地苦心經(jīng)營的小農(nóng)沒太多區(qū)別，起碼它自己，從來沒有做好當老大的心理準備。一個能吃能喝、體型巨大的老大，原本就可能吃了別人的口糧、占了別人的空間，再加上它自己從來不加節(jié)制，終于把自己弄成了中國互聯(lián)網(wǎng)的“公敵”。其他互聯(lián)網(wǎng)公司，要么忍氣吞聲，要么小聲發(fā)幾句牢騷，大家都怕它，同時恨它。

 

360公開挑戰(zhàn)騰訊，明里暗里得到相當多的支持。盡管這些支持者也大多知道360是個什么貨色，但眼下，他們都需要一個360這樣的混賬角色，出來殺殺騰訊的威風，這就給360的叫板平添了幾分“替天行道”的英雄氣。

 

360當然不是個莽夫，憑借過去幾年的經(jīng)營，它控制了中國互聯(lián)網(wǎng)相當份額的流量，同時通過對屏蔽廣告的小試身手，360明白無誤地告訴所有靠廣告謀生的網(wǎng)站，你們的小命在我手中。接著，隨著扣扣保鏢的推出，360證明它可以讓騰訊的一大筆收入化為泡影。在練兵備戰(zhàn)的同時，360一刻都沒放松對民意的爭取，360宣傳隊、360文工團的身影活躍在前線和敵后的每條街道、每片田野上，他們姿態(tài)平易，但頗具鼓動性。

 

360遠不是老大，但它看上去比騰訊更像老大。在中國互聯(lián)網(wǎng)這片叢林里，所有的兄弟都要吃飯，當老大的即使不能讓每個兄弟吃上飯，也要讓他們感覺能吃上飯——只要大伙兒齊心打倒了土豪，何愁沒飯吃。

 

騰訊確實到了認真反思自己的業(yè)界關系的時候了。你這么大的體量，這么好的資源，不當頭也得當，繼續(xù)“韜光養(yǎng)晦”只會招來更多對手和敵人。微軟是被PC產(chǎn)業(yè)鏈保護的，Google是被互聯(lián)網(wǎng)流量的產(chǎn)業(yè)鏈保護的，甚至連一向封閉的蘋果，也懂得分享利益給產(chǎn)業(yè)鏈。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)到底從騰訊的發(fā)展壯大中得到了何種好處？這個問題不值得好好想一想嗎？