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        政府坐等摘桃 物聯(lián)網(wǎng)身陷應(yīng)用推廣困局

        發(fā)布時間:  2012/9/17 17:36:16
         物聯(lián)網(wǎng)是一個比互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模更大的萬億級產(chǎn)業(yè),然而《經(jīng)濟(jì)參考報》記者在北京、上海、江蘇等地調(diào)研時發(fā)現(xiàn),從事物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)推廣的中國企業(yè)尚未敲開這座富礦,并沒有嘗到物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展給他們帶來的甜蜜,體驗(yàn)更多的反倒是苦苦尋求市場突破的艱難。

          業(yè)內(nèi)人士分析,究其原因主要有“三難”:傳統(tǒng)思維下新技術(shù)應(yīng)用難、高成本供給與小規(guī)模需求對接難、條塊分割市場切入難。從更深層次來說,主要是由于政府未能在產(chǎn)業(yè)尚未成熟時期給以需求牽引和政策支持,助推幼小產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

          地方政府普遍存不信任

          “一些地方政府的視野非常狹隘,只支持已經(jīng)做成了的事情,政府就喜歡等著摘桃子。因?yàn)檫@樣沒有風(fēng)險,不用承擔(dān)責(zé)任。”

          北京天地互連信息技術(shù)有限公司董事長劉東近日正為難以進(jìn)入市場而苦惱:“我們擁有一套完善的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程感知監(jiān)控,并已在袁隆平的智能農(nóng)業(yè)大棚中進(jìn)行了試點(diǎn)應(yīng)用,但我們還是被一些地方阻擋在外,原因是我們沒有大規(guī)模試驗(yàn)。”

          擁有通過門禁系統(tǒng)監(jiān)控流動人口技術(shù)的上海富凱公司也有類似遭遇。公司總經(jīng)理涂建鑫說,“我們?nèi)フ乙恍┑胤秸茝V應(yīng)用,但地方政府總是說你有成功案例,我就給你做。但是你政府不給我做,我哪里去找市場積累成功案例呢?”

          目前,物聯(lián)網(wǎng)是一個新興產(chǎn)業(yè),其應(yīng)用方案更多是一種新技術(shù),然而地方政府卻普遍對國內(nèi)的新技術(shù)存在著一種不信任。北京新聯(lián)鐵科技發(fā)展有限公司董事長王志全認(rèn)為,一些地方政府或者國有大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人思想理念跟不上,普遍對國內(nèi)自主研發(fā)的高科技不感冒,這讓物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推廣困難重重。

          《經(jīng)濟(jì)參考報》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推廣應(yīng)用難具有一定普遍性。大唐電信科技股份有限公司副總裁劉清濤說:“一些地方政府的視野非常狹隘,只支持已經(jīng)做成了的事情,政府就喜歡等著摘桃子。因?yàn)檫@樣沒有風(fēng)險,不用承擔(dān)責(zé)任。”但在產(chǎn)業(yè)成長初期市場需求不足的情況下,許多企業(yè)負(fù)責(zé)人呼吁政府應(yīng)該給以更多的支持,以形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)拉動作用,促使物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速長大做強(qiáng)。但是實(shí)際上并非如此,甚至政府招標(biāo)也只是采用國外的產(chǎn)品,許多地方政府積極與IBM開展戰(zhàn)略合作也是如此。

          中國工程院副院長鄔賀銓指出,目前,我國物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用雖然很多,但關(guān)鍵問題是,很多行業(yè)主管部門和地方政府都在觀望究竟投入下去會產(chǎn)生多大的效應(yīng),因此都在試驗(yàn),但沒有足夠大的動作,動作也不會那么快。在這種情況下,物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然難以在政府嘴里找到“食糧”。

          難以撬開“雞生蛋、蛋生雞”的尷尬

          這種供需雙方難以對接的局面,需要一個中間力量進(jìn)行協(xié)調(diào)引導(dǎo)。其中政府可以采取出臺一些產(chǎn)業(yè)政策等措施促使市場提前成熟,打破困局促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展。

          “你要便宜,我就用。”“你要是多用,我就便宜了。”這是許多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向市場普遍遭遇的兩難命題:市場需求小而散,產(chǎn)業(yè)成本居高不下,供求雙方僵持不下,導(dǎo)致市場需求難以開啟。

          劉東認(rèn)為,物聯(lián)網(wǎng)目前還沒有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,上下游各環(huán)節(jié)企業(yè)規(guī)模都比較小,要撬開“雞生蛋、蛋生雞”的尷尬,就必須要在某一個環(huán)節(jié)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),突破單體經(jīng)濟(jì)。“事實(shí)上,我們公司視頻終端是可以由1000元降低至200元,這樣就可以推動物聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模應(yīng)用,但是目前尚沒有哪一家企業(yè)有這樣大規(guī)模的市場需求。”

          除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低成本外,技術(shù)提升也可以擴(kuò)大市場應(yīng)用。然而物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的瓶頸就是技術(shù)和應(yīng)用,雙方相互獨(dú)立相互促進(jìn),但是研發(fā)風(fēng)險非常高,而且即便研發(fā)成功,也未必就可以進(jìn)入市場,追求利潤最大化的企業(yè)都比較謹(jǐn)慎,不輕易投資,更多的是觀望著形勢的發(fā)展。

          這種供需雙方難以對接的局面,需要一個中間力量進(jìn)行協(xié)調(diào)引導(dǎo)。其中政府可以采取出臺一些產(chǎn)業(yè)政策等措施促使市場提前成熟,打破困局促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展。比如,北京公交卡為何發(fā)行量這么大,主要原因就是因?yàn)檎?guī)定用公交卡乘車便宜,公交卡需求自然就大了,同時大規(guī)模的需求也就讓公交卡的成本不斷降低,從而進(jìn)入一個良性發(fā)展階段。

          鄔賀銓認(rèn)為,雖然國內(nèi)目前不會快速大規(guī)模上物聯(lián)網(wǎng),但其實(shí)我們完全可以在一些以社會效益為第一位的政府部門率先應(yīng)用,比如公共服務(wù)、反恐維穩(wěn)等方面,從而給處于幼小階段的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以需求帶動。在看到有風(fēng)險沒有效益的時候,地方政府出面是應(yīng)當(dāng)?shù)模谑袌龈偁幨ъ`、產(chǎn)業(yè)不成熟的時候,政府投入引導(dǎo)支持是不可替代的。


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