360的互聯(lián)網(wǎng)“洗腦”文化難以長(zhǎng)久

　　幾年前，國(guó)內(nèi)個(gè)人殺毒軟件全部是收費(fèi)模式。當(dāng)時(shí)，身為360掌門人的周鴻祎放出殺毒軟件將全部免費(fèi)，理由是殺毒是互聯(lián)網(wǎng)一項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)。果不其然，在360免費(fèi)殺毒的步步緊逼之下，瑞星、金山以及國(guó)外的卡巴斯基等個(gè)人殺毒軟件全部免費(fèi)。一場(chǎng)殺毒軟件免費(fèi)風(fēng)暴之后，360看似“流氓”的文化背后，其實(shí)是一種“洗腦”風(fēng)暴。準(zhǔn)確地說(shuō)，360已經(jīng)習(xí)慣于強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段，配以扭曲式的理念改寫互聯(lián)網(wǎng)格局。

　　在360向網(wǎng)民和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“洗腦”后，80%的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)份額成為360的領(lǐng)地。一夜之間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)火了，周鴻祎故伎重演，欲用“洗腦”的方式統(tǒng)領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)江湖。在2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，周鴻祎炮轟小米和騰訊，試圖“洗腦”。在筆者認(rèn)為，360的 “洗腦”文化在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不會(huì)長(zhǎng)久，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更難成功。

　　在2012的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，周鴻祎稱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做什么都要順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)，稱小米做手機(jī)也是順應(yīng)趨勢(shì)，但其成功卻是一個(gè)奇跡，因?yàn)樾∶自谑謾C(jī)行業(yè)并沒(méi)有任何積累。事實(shí)上，小米的成功，是經(jīng)驗(yàn)的積累，是對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)硬件市場(chǎng)情況和手機(jī)銷售營(yíng)銷技巧的積累。周鴻祎炮轟小米，無(wú)非是想傳達(dá)兩個(gè)想法：一是360做手機(jī)是順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)，小米的成功是偶然。

　　顯而易見，周鴻祎的意圖非常明顯，把小米手機(jī)成功說(shuō)成是偶然的同時(shí)，還不忘記為即將上市的360特供機(jī)喝彩，并給傳統(tǒng)手機(jī)廠商洗腦。

　　不得不承認(rèn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)廠商是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。一直以來(lái)，傳統(tǒng)手機(jī)廠商都在比拼“硬”實(shí)力，這顯然已經(jīng)不適合當(dāng)前的需求。蘋果的成功給了傳統(tǒng)手機(jī)廠商一個(gè)啟示：要想打造手機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，通過(guò)APP合作的模式來(lái)彌補(bǔ)手機(jī)廠商在手機(jī)應(yīng)用層面的弱勢(shì)。而周鴻祎的觀點(diǎn)則是，與360合作才會(huì)有出路，否則只有等著被革命的下場(chǎng)。

　　在談話中，周鴻祎還特意夸大360的價(jià)值，并信誓旦旦的稱360有幾億用戶可以向手機(jī)廠商開放，還可以零成本幫廠商做營(yíng)銷，通過(guò)淘寶、京東、國(guó)美等等電商渠道進(jìn)行銷售，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈分工合作來(lái)共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。作為一個(gè)最精明的商人，周鴻祎從來(lái)不做虧本的買賣，此時(shí)為何會(huì)將幾億用戶給手機(jī)廠商開放呢?原因很簡(jiǎn)單，周鴻祎在鼓吹360的價(jià)值，呼吁更多的手機(jī)廠商加入360手機(jī)陣營(yíng)，增加360產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)占有率。不過(guò)，筆者有一個(gè)疑問(wèn)，手機(jī)廠商會(huì)接受周大老板的“洗腦”嗎?

　　早年，周鴻祎將3721這個(gè)流氓插件偽裝成中文網(wǎng)址，并給中國(guó)網(wǎng)民洗腦。隨后，周鴻祎又用“免費(fèi)”理念給網(wǎng)民洗腦，打敗了國(guó)內(nèi)的殺軟廠商，將360推上了“神壇”。然而，在360占領(lǐng)了80%的市場(chǎng)份額后卻步履維艱，這意味著“洗腦”的成功是暫時(shí)的。所以，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，360這套“洗腦”文化更難成功，畢竟360只有幾款產(chǎn)品，而APP有豐富的產(chǎn)品可以彌補(bǔ)手機(jī)廠商在軟件方面的不足。不過(guò)，選擇什么樣的公司通過(guò)什么樣的合作才是有利于手機(jī)廠商銷售的，這值得硬件廠商和整個(gè)行業(yè)思考。

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