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虛擬化管理的兩大棘手之處 |
| 發(fā)布時間: 2012/6/20 13:51:48 |
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虛擬化技術是柄雙刃劍：一方面企業(yè)可以據此實現敏捷生產、精益運營和高效災備，另一方面虛擬化管理方法論、工具集和可參考最佳實踐的缺失，會讓企業(yè)深陷糟糕虛擬化管理的泥沼不能自拔。 以Vertex制藥為例。從最近的一次統(tǒng)計獲知，Vertex制藥共有224臺物理VMware ESX主機，分為110個邏輯服務器。而且在我們訪談的中途，Vertex的高級IT工程師Chris Pray就又從業(yè)務部門收到了增設16個邏輯服務器的服務請求。“要知道構建虛擬主機只是第一步，遷移數百TB生產數據才叫棘手，”Chris說道，“這就是一場不停追趕的游戲，虛擬化規(guī)模擴大，實施虛擬化服務的策略和流程也隨之擴展，直到你無法控制。在Vertex是這樣，在我以前雇主那兒也是如此。” 再來說密歇根州Ionia市的Independent銀行。據其IT總監(jiān)Pete Graves的介紹，目前Independent銀行共有約500臺物理和虛擬主機，其近期目標是于2011年末實現80%的服務器虛擬化。“其實我們想達到90%”，Graves說道，“因此我們一直在密切討論如何實現這個目標，包括什么必須做，什么一定不能做。” “我們制定一些參考基準以幫助我們判斷哪些設備必須要虛擬化，而另外的可以虛擬化也可暫保持現狀。然后我們統(tǒng)計必須要虛擬化的設備規(guī)模，并制定遷移計劃和相關進度控制目標，”Graves說道。同時他還表示，虛擬化管理策略是不斷變化的，“從來不可能按計劃完成目標，因為我們總是根據新的發(fā)現不斷改進目標，并隨之改變行動方案，“他補充道。 從這兩例我們可知，虛擬化管理有兩大棘手之處：如何保持恒定的部署速度，以及如何管理不可見的資源。 工具和虛擬化管理貿易技巧 傳統(tǒng)的虛擬化管理工具已經不能滿足Vertex數據中心這樣的需求，于是更高水準的虛擬數據中心管理工具便應運而生了。 一個這樣的工具是Akorri公司的BalancePoint，能同時對物理和虛擬主機進行容量監(jiān)控；另一個是開源軟件公司GroundWork的網絡監(jiān)控軟件，坊間稱之為“監(jiān)控所有監(jiān)控器的監(jiān)控器”，因為其能搜集所有其他監(jiān)控系統(tǒng)收集的信息-譬如SolarWindes的Orion網絡監(jiān)控、VMware的vSphere還有Red hat的Satellite等-并進行格式化輸出，這樣Vertex的開發(fā)和運維人員就可以一站式地從輕松獲取數據中心的所有運營信息。 GroundWork最近收購的VKernel公司的容量管理套件，能夠主動配置虛擬資源和預測虛擬資源的使用情況，因此能夠幫助Vertex的Pray和團隊來精確劃分虛擬資源，而這本來是一個經常被過量投入的工作。VKernel工具能調整各種VM資源-CPU、內存呢、磁盤空間和網絡帶寬-完全按根據實際需要。“你需要一個能夠合理分配資源的工具，以消除資源浪費的現象，“Pray說道，“這個工具實現的就是精益化配置，這才是虛擬化的真正目標。” 另外，大型服務商IBM、惠普、CA或BMC都提供支持多重管理方案的虛擬化系統(tǒng)服務，因此企業(yè)無須為了實現虛擬化的最佳實踐走遍所有彎路。Gartner分析師Chris Wolf表示，大型服務商要么支持多重虛擬化管理平臺，要么能繼承不同的后臺系統(tǒng)，這兩者都是促進未來虛擬化、私有或公共云計算發(fā)展的重要因素。 “配置虛擬機很容易，”Wolf說，“復雜的是后臺與會計系統(tǒng)進行的系統(tǒng)整合。正常的工作和審批流程需要謹慎的配置，中途一旦出錯，可能都需要重新構建。而長期可靠的此類服務非供應商莫屬。” 對有著包括Citrix和VMware等多重虛擬化環(huán)境的Independent銀行而言，是時候投資于一項集中式管理工具了。該銀行的高級系統(tǒng)架構師Ben Kohn透露，其領導的團隊正在測試微軟的下一代虛擬管理產品System Center Virtual Machine Manager，該產品承諾能同時支持Citrix XenServer和 VMware的ESX。 “如果（VMM對XenSErver）支持成功，這將極大地促進虛擬化平臺的扁平化管理，從而讓我們能不依賴于虛擬化環(huán)境而對虛擬化資源進行獨立管理，”Kohn說道。 對虛擬化管理策略的思考 行之有效的虛擬化管理策略是，預先確定你的需求，讓供應商在開始合作前就理解，并要求供應商同時明白為了實現需求如何和第三方供應商打交道�，F在的虛擬化環(huán)境，不可避免的面對著管理多個產品、多家供應商、不同的工作流程（開發(fā)、測試、運維等）甚至不同的部門文化，因此有效的虛擬化策略必不可少。Graves說，Independent銀行就與多家供應商合作來打造VMware vCenter的站點恢復管理器和Citrix的桌面虛擬化環(huán)境。 “必須有一套很好的工作規(guī)范，否則會落入范圍蔓延和責任推諉的深淵，”Graves表明，“與多家供應商打交道時，到處都有犯錯的可能。” 而且要讓業(yè)務部門知道，虛擬環(huán)境沒有零成本這一好處！業(yè)務部門可能不知道每一個新的虛擬環(huán)境都意味著有成本投入在軟件許可證、硬件采購和產品折舊上，Graves同時表示。“大部分人都沒意識到傳統(tǒng)的采購項目在配置虛擬環(huán)境時仍然作數，其他的隱性成本他們就更不知道了。” 命名規(guī)范似乎不是虛擬化管理的重點，但他們卻是Vertex總監(jiān)Pray的頭等大事。Vertex有三個存儲陣列，各自被不同部門使用，在VMware的vSphere控制臺上也有這不同的名稱。“我們必須有一個標準的命名規(guī)范以供數據存儲之用，否則我們跟本無法區(qū)分哪些是單一存儲、哪些是存儲陣列、其組成部分使用著什么類型的磁盤、走的是光纖還是SATA協議，等等，以便我們映射到ESX主機。” 這就導致了另一個管理難題：技能的缺乏，將導致不能理解虛擬化部件如何分工合作。Pray組建其虛擬化團隊一年有余，但仍然發(fā)現不少工作人員只知道VMware本身，卻不知道其如何與網絡、存儲、備份及操作系統(tǒng)等協同工作。 麻省另一位企業(yè)戰(zhàn)略分析師Mark Bowker建議打造扁平化的工作團隊來處理虛擬化的協同工作問題，包括安全、服務器、存儲和網絡等。“組織調整自后，才能進行現代化管理技能的培養(yǎng)，實際管理效力也才會更好，”Bowker表示。 Wolf有一份長長的虛擬化管理策略清單，以保證虛擬化的好處不會被糟糕的管理所抹殺： 容量管理，以理解如何收集數據。 生命周期管理，以使虛擬設備不必一直保持在線。 在VM環(huán)境投產前進行應用診斷和糾錯。 但同時重要的還有為虛擬化管理工具做預算。 “如果在申請了數百萬虛擬化項目經費6個月后又跑到CFO那里要錢，理由是‘新發(fā)現的需求’，我想你在公司的職業(yè)前途會很危險，”Wolf表示道。 并且記住，虛擬化環(huán)境從來都不是一成不變的。如果你選擇的是將VM鏡像遷移到第三方云計算環(huán)境，請記住你選擇的工具集應該既能記錄VM鏡像現在的位置，也能記錄它們遷移的目的地、它們承載的數據，以及其他與之相連的各種資源。 本文出自：億恩科技【mszdt.com】 |
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