看云計(jì)算成功落地 揭秘北京移動(dòng)的登云之路

讓信息像我們?nèi)粘Ｉ�活中的水和電一樣使用方便并且觸手可得，是我們的夢(mèng)想。云計(jì)算要想真正的在中國落地，就需要從現(xiàn)在開始在戰(zhàn)略方面實(shí)施具有前瞻性的規(guī)劃，這其中電信運(yùn)營商所承擔(dān)的角色將會(huì)是舉足輕重的。中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司副總經(jīng)理范冰在接受51CTO.com記者專訪時(shí)談到：“在云計(jì)算落地方面的規(guī)劃，我們還是優(yōu)先推進(jìn)私有應(yīng)用，然后穩(wěn)步嘗試公共應(yīng)用。目前我們已經(jīng)開展了內(nèi)部私有云的建設(shè)，而且已經(jīng)取得了非常好的效益。”

中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司副總經(jīng)理 范冰 

雙輪驅(qū)動(dòng)的IT建設(shè)

中國移動(dòng)打造核心優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略是綠色高效低成本的運(yùn)營，為此，中國移動(dòng)北京公司一直從三個(gè)方面持續(xù)投入：集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。“在信息化方面，隨著越來越多的內(nèi)部IT系統(tǒng)上線，雖然管理效率有了顯著提升，但是一些問題逐漸也暴露出來了”，范冰談到：“第一，管理對(duì)IT的依賴性越來越大。第二，IT的投資增長非常迅速。第三，系統(tǒng)的復(fù)雜性顯著提高。第四，提高需求的響應(yīng)速度迫在眉睫。”

在中國移動(dòng)北京公司，很多管理都是基于內(nèi)部的IT系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的，所以凡是涉及到流程的修改、新流程的建立都需要IT系統(tǒng)的支持，要不斷建設(shè)很多小的系統(tǒng)來支撐各個(gè)部門的差異化需求。從這個(gè)角度來講，企業(yè)信息化一方面對(duì)管理有好處，另一方面也產(chǎn)生了不少的問題。“我們常說No Business，No IT; No IT，No Business，這是業(yè)務(wù)需求和IT之間的辯證關(guān)系。”中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司信息系統(tǒng)部總經(jīng)理苗橋也談道，“IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)需求之間緊密協(xié)作以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，是IT部門存在的價(jià)值。”

中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司信息系統(tǒng)部總經(jīng)理 苗橋 

中國移動(dòng)北京公司的信息系統(tǒng)部一年要收到數(shù)千個(gè)來自業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用需求，這些需求小到一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取分析，大到一個(gè)跨域系統(tǒng)的建設(shè)。同時(shí)根據(jù)政策的變化和公司管理精細(xì)化的要求，IT需求層出不窮。作為一個(gè)IT部門，如何滿足各種業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行快速部署，是信息系統(tǒng)部面臨的第一大挑戰(zhàn)。

第二大挑戰(zhàn)是對(duì)成本的控制。使已有的資源得到充分的利用，使效益最大化，同時(shí)響應(yīng)國家倡導(dǎo)的綠色經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，這也是中國移動(dòng)北京公司所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任。所以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高系統(tǒng)利用率，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T，是IT部門所面臨的第二大挑戰(zhàn)。“IT技術(shù)的變化發(fā)展快，一個(gè)業(yè)務(wù)需要多個(gè)IT系統(tǒng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)，多種多樣的基礎(chǔ)軟硬件平臺(tái)和上層的多重應(yīng)用，構(gòu)成了一個(gè)個(gè)紛繁復(fù)雜的IT系統(tǒng)。”苗橋認(rèn)為，“在這樣的系統(tǒng)里，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，構(gòu)成了IT部門的第三大挑戰(zhàn)。”

中國移動(dòng)北京公司一直遵循雙輪驅(qū)動(dòng)的IT建設(shè)，即一方面是需求驅(qū)動(dòng)，另一方面是規(guī)劃驅(qū)動(dòng)。“需求驅(qū)動(dòng)是指來自業(yè)務(wù)部門的需求作為推動(dòng)力。”苗橋談到，“常態(tài)的需求驅(qū)動(dòng)是我們最為重要的一類驅(qū)動(dòng)，也是IT部門存在的根本，是IT建設(shè)和發(fā)展最根本的推動(dòng)力。” 而規(guī)劃驅(qū)動(dòng)是IT建設(shè)發(fā)展的牽引力。在規(guī)劃上多花一份力，可能在建設(shè)上就可以少花四份力。中國移動(dòng)北京公司的規(guī)劃通常基于三個(gè)方面的提前儲(chǔ)備：外部技術(shù)發(fā)展的方向，公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向，以及業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。根據(jù)這三大發(fā)展方向制定規(guī)劃驅(qū)動(dòng)的IT整體戰(zhàn)略。
 

北京移動(dòng)的登云之路

“登云之路”項(xiàng)目就是按照雙輪驅(qū)動(dòng)展開，有規(guī)劃、有規(guī)范，然后才有實(shí)施。這就是中國移動(dòng)北京公司IT發(fā)展典型的層層相扣的建設(shè)模式。“登云之路”的第一步實(shí)現(xiàn)了中國移動(dòng)北京公司內(nèi)部的私有云建設(shè)，首先從管理規(guī)范上制定了的云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，包括虛擬化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)規(guī)范，以及面向服務(wù)對(duì)象的架構(gòu)。

然后將企業(yè)內(nèi)部包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、寬帶資源等IT基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)算資源，通過虛擬化技術(shù)集中起來，進(jìn)行統(tǒng)一、自動(dòng)化的管理。實(shí)現(xiàn)資源的共享和自動(dòng)配置，形成資源池。“我們?cè)谶@個(gè)資源池上實(shí)現(xiàn)了包括營業(yè)廳電子化宣傳和財(cái)務(wù)集中等八個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的遷移實(shí)施。”中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司信息系統(tǒng)部副總經(jīng)理丁健介紹到。

中國移動(dòng)通信集團(tuán)北京有限公司信息系統(tǒng)部副總經(jīng)理 丁健 

目前，中國移動(dòng)北京公司規(guī)定凡新增內(nèi)部管理應(yīng)用系統(tǒng)都優(yōu)先考慮統(tǒng)一規(guī)劃到云平臺(tái)中。IT部門將集中根據(jù)虛擬化和云計(jì)算的規(guī)范和要求，清晰定義業(yè)務(wù)部門對(duì)IT資源的申請(qǐng)和使用流程，從需求提供開始就符合云計(jì)算的規(guī)范。并提前對(duì)資源使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括使用的模型、峰值使用量、平均使用量等各種后臺(tái)應(yīng)用需要的數(shù)據(jù)。

這種方式有助于更好地進(jìn)行統(tǒng)一的服務(wù)器分配建設(shè)，搭建統(tǒng)一的IT技術(shù)平臺(tái)。“在系統(tǒng)遷移的過程中，我們還創(chuàng)新地提出了云團(tuán)的概念。”丁健說，“通常云計(jì)算是通過安裝虛擬化的軟件實(shí)現(xiàn)資源虛擬化的，而我們提出的云團(tuán)概念，實(shí)際上是界定了一個(gè)云的基本單位，也是云最小的一個(gè)生產(chǎn)單位。”

比如現(xiàn)在云團(tuán)是由16臺(tái)物理機(jī)構(gòu)成的基本生產(chǎn)單位，在云團(tuán)上通過虛擬化，來實(shí)現(xiàn)在每臺(tái)機(jī)器上可以提供8-10個(gè)虛擬機(jī)，相當(dāng)一個(gè)云團(tuán)可以提供128-160個(gè)虛擬機(jī)的環(huán)境。這個(gè)環(huán)境能讓北京移動(dòng)在這個(gè)云團(tuán)里實(shí)現(xiàn)資源的自動(dòng)切換，以及在云團(tuán)間的橫向擴(kuò)展，云團(tuán)和云團(tuán)之間通過統(tǒng)一的云平臺(tái)管理系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)資源的調(diào)度。逐步擴(kuò)展云團(tuán)建設(shè)，多個(gè)云團(tuán)構(gòu)成最終的北京移動(dòng)的私有云。

“登云之路”項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)中國移動(dòng)北京公司來說，不僅僅是讓企業(yè)私有云落地，還是一個(gè)IT架構(gòu)革命性的嘗試。實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)IT架構(gòu)模式下的應(yīng)用軟件到硬件、存儲(chǔ)，再到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵朴?jì)算架構(gòu)下的虛擬化模式。“借助這種模式，我們?cè)趲讉�(gè)小時(shí)內(nèi)完成了原來需要45個(gè)工作日才能完成的營業(yè)廳電子化宣傳信息發(fā)布項(xiàng)目。”丁健分享道，“北京移動(dòng)有嚴(yán)格的立項(xiàng)和審批的流程，在立項(xiàng)完成審批決策以后，經(jīng)過采購招投標(biāo)，再進(jìn)行決策。’45個(gè)工作日’是從招標(biāo)完成后到設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試，包括安全加固，全部任務(wù)完成總共需要的45個(gè)工作日。而借助新的云平臺(tái)，只需要把應(yīng)用部署在云平臺(tái)上即可。這一做法完全改變了傳統(tǒng)的IT部署方式，節(jié)省了大量的工作時(shí)間和部署時(shí)間。這與傳統(tǒng)IT部署相比，是一個(gè)很大的飛躍。”
 

云計(jì)算落地成果

中國移動(dòng)北京公司的“登云之路”項(xiàng)目中，云計(jì)算系統(tǒng)的建設(shè)遵循了敏捷化、簡潔化、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)原則完成。在敏捷化方面，實(shí)現(xiàn)了快速滿足業(yè)務(wù)部門需求的目標(biāo)。原來基礎(chǔ)架構(gòu)的準(zhǔn)備往往需要2～3個(gè)月，通過云計(jì)算項(xiàng)目的落地后，業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的準(zhǔn)備和硬件條件的準(zhǔn)備在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就可以完成。

在簡潔化方面，對(duì)整個(gè)企業(yè)私有云的基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)行了定義，在“基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)”的云計(jì)算基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了包括計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源和網(wǎng)絡(luò)資源等的共享，搭建了清晰的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。在標(biāo)準(zhǔn)化方面，規(guī)范了整個(gè)中國移動(dòng)北京公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管控標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中一直是按照同一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。

從“登云之路”項(xiàng)目的收益上來看，在設(shè)備管理方面，從資源申請(qǐng)、應(yīng)用升級(jí)、應(yīng)用軟件的安裝、硬件維護(hù)等一系列的維護(hù)工作來看，都得到了全面的提升。“設(shè)備能耗比傳統(tǒng)系統(tǒng)節(jié)能75%以上，固定資產(chǎn)投資只有傳統(tǒng)模式的四分之一，所需服務(wù)器的空間不到傳統(tǒng)模式的20%。”丁健談到，“在投資回報(bào)方面，按照總公司的財(cái)務(wù)計(jì)算模式，當(dāng)期的投資節(jié)省是52%，在五年的生命周期內(nèi)回報(bào)率超過50%，這是一個(gè)投入產(chǎn)出比非常好的項(xiàng)目。”

充分利用云計(jì)算的企業(yè)，需要知道自己的技術(shù)和服務(wù)應(yīng)該從何處著手，以何種方式從云中獲益。他們需要將云與傳統(tǒng)交付模式加以權(quán)衡，然后選擇最佳的服務(wù)交付方法，以適當(dāng)?shù)某杀竞蜁r(shí)間來實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。“中國移動(dòng)北京公司是一個(gè)企業(yè)私有云落地的成功案例。”中國惠普有限公司副總裁、技術(shù)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理葉健認(rèn)為，“惠普擁有深刻的行業(yè)洞察，以及管理眾多復(fù)雜、綜合性項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)選擇正確的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)及實(shí)施方法是充分利用云計(jì)算的捷徑。”

云計(jì)算的普及與應(yīng)用為企業(yè)帶來前所未有的靈活性、協(xié)作和速度，是惠普倡導(dǎo)的“瞬捷”企業(yè)愿景的有效實(shí)現(xiàn)途徑之一�；萜諡橹袊�移動(dòng)北京公司量身訂制了適應(yīng)其自身業(yè)務(wù)發(fā)展與集團(tuán)戰(zhàn)略需要的云計(jì)算平臺(tái)。“惠普擁有覆蓋全生命周期的云計(jì)算咨詢實(shí)施服務(wù)與解決方案，這一超越同儕的服務(wù)能力是助中國移動(dòng)北京公司成功‘登云’的強(qiáng)大保障。”中國惠普有限公司副總裁、集團(tuán)企業(yè)客戶部總經(jīng)理黃智輝還談到，“以管理思想統(tǒng)馭云計(jì)算建設(shè)這一自上而下的方式，為中國移動(dòng)北京公司云計(jì)算的推廣提供了系統(tǒng)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，為下一步更廣泛的云計(jì)算落地打下了良好的基礎(chǔ)。”

“瞬捷”企業(yè)是惠普倡導(dǎo)的未來企業(yè)愿景，在當(dāng)今無限互聯(lián)的世界里，“瞬捷”企業(yè)將技術(shù)完全融入企業(yè)運(yùn)營各個(gè)方面，即刻滿足客戶、員工、合作伙伴及公眾的需求。通過虛擬化技術(shù)及云部署，實(shí)現(xiàn)IT即服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將使企業(yè)獲得前所未有的靈活性、協(xié)作和速度，以滿足千變?nèi)f化的需求。實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)需求實(shí)施，大力支持和推廣物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，也是中國移動(dòng)北京公司打造綠色高效率低成本云計(jì)算平臺(tái)落地的下一步規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。(文/馬沛)

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