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        運(yùn)營是企業(yè)活動的主體

        發(fā)布時(shí)間:  2012/7/31 10:34:30
         如果說對于產(chǎn)品經(jīng)理,需要讓他們費(fèi)盡心血去完成的就是一件好的產(chǎn)品,那么對于運(yùn)營,需要注重的就是讓這個(gè)產(chǎn)品讓更多的人使用,讓產(chǎn)品的收益達(dá)到最大化。

          我們可以一起重新理解一遍運(yùn)營到底是一個(gè)怎樣的概念?纯丛谶\(yùn)營這個(gè)崗位上,到底有什么不一樣的風(fēng)景

          一. 我對運(yùn)營的理解進(jìn)化論

          Before——運(yùn)營就是PO

          新同事請教我:“Heidi, 運(yùn)營和產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同啊?”

          我:“哦,簡而言之,PD是生孩子的,PO是養(yǎng)孩子的。”

          我之前認(rèn)為:PO=運(yùn)營,運(yùn)營=PO, 基本上是PD規(guī)劃出產(chǎn)品后,由他們負(fù)責(zé)盤活,持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化,推廣的。

          而,公司只有那么一小撥人在做運(yùn)營,而且基本上體力活比較多……

          Now——運(yùn)營是套生態(tài)系統(tǒng)

          若用一條魚兒,對于它最重要的是什么?它可能會說:水藻,那條母魚,魚食等等,但是其實(shí)水才是它生存的必要條件。但是由于生存在其中,反而不覺察。

          運(yùn)營也是一樣,它對于網(wǎng)站而言,就如同血液循環(huán)系統(tǒng)之于人體。

          我給出的所謂運(yùn)營的“書面化定義”:

          即圍繞短期或者長期的商業(yè)目標(biāo),以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,組織一批人,統(tǒng)籌各種資源,制定計(jì)劃,完成一系列的事情,達(dá)到目標(biāo)。

          好的運(yùn)營是:運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行的結(jié)合。

          如圖:

          

         

          就像飯管運(yùn)營一樣,前期需要規(guī)劃,定位風(fēng)格和目標(biāo)人群,之后是建設(shè)和裝修時(shí)間,之后又回歸到經(jīng)營階段。

          運(yùn)營是企業(yè)活動的主體,也是其他部門的需求的主要來源,從這個(gè)意義來講,運(yùn)營是主要企業(yè)一切活動的主要驅(qū)動者。

          那么其實(shí)這關(guān)系著一個(gè)企業(yè)幾乎全部的活動,從戰(zhàn)略規(guī)劃,市場定位等宏觀,一直到具體戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃,再到具體的執(zhí)行,評估,都屬于運(yùn)營的范疇,所以也必須分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門,然后需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門通力合作,才成為完整的運(yùn)營體系。

          二. 我理解的電子商務(wù)平臺運(yùn)營體系

          兩個(gè)問題:

          1, 我們都在干什么?

          2, 我們既然是一個(gè)完整生態(tài)圈,之間的關(guān)系是什么?

          

         

          注釋:

          運(yùn)營對比產(chǎn)品規(guī)劃需要更加強(qiáng)的數(shù)據(jù)意識和目標(biāo)意識,清楚知道自己的投入產(chǎn)出比。

          運(yùn)營必須是以用戶需求為導(dǎo)向的,并且不管具體工作內(nèi)容是什么,都需要考慮到目標(biāo)群體的需求,并且有清晰的商業(yè)需求,并在其中找到平衡。

          每種類型的運(yùn)營工作都需要把握自己的工作方向,掌握特定的方法,專業(yè)是沒有極限的,即使是一個(gè)BANNER的設(shè)計(jì)或者一句文案,都能夠成為專家。

          更完整的一條主線,理想狀況下應(yīng)該是這樣的:

          

         

          但是,在很多情況下,我們并不能走得這么順利,平臺的定位會經(jīng)常發(fā)生反復(fù)的調(diào)整。從而不能為其他方面的工作起到巨大的指導(dǎo)意義。

          大的公司有資源能夠應(yīng)對這些頻繁的定位反復(fù)帶來的浪費(fèi),但是對于小公司來講,最好從一開始就想清楚定位的問題:

          ——我們是誰?

          ——我們要做什么?(定義你的網(wǎng)站)

          ——為什么要做?(市場機(jī)會)

          ——為什么要我們來做?(SWOT)

          ——已經(jīng)有誰在做?(競品)

          ——打算如何做?

          清晰的定位,能夠在以后的運(yùn)營中發(fā)揮巨大的作用,甚至指導(dǎo)具體的視覺設(shè)計(jì)。

          三. 通用的運(yùn)營項(xiàng)目流程

          以上是宏觀方面的運(yùn)營生態(tài)圖,但是具體的一個(gè)運(yùn)營項(xiàng)目是如何實(shí)施的呢?通用的流程大致都會如此走:

          

         

          其實(shí)這個(gè)流程也適用于產(chǎn)品規(guī)劃流程,但是站在更大的視角上,產(chǎn)品規(guī)劃只是屬于整個(gè)運(yùn)營流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。拿產(chǎn)品運(yùn)營來講,可能產(chǎn)品規(guī)劃是以產(chǎn)品發(fā)布上線為目標(biāo),但是運(yùn)營是以多少人使用這個(gè)產(chǎn)品為目標(biāo),或者是以使用這個(gè)產(chǎn)品達(dá)成的收益為目標(biāo)……

          四. 如何做好運(yùn)營?

          由于運(yùn)營涉及的職位和職責(zé)非常多,所需要具備的能力,當(dāng)然也會術(shù)業(yè)有專攻。

          所以在能力模型上需要分成專業(yè)能力+通用能力。

          


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