削減數(shù)據(jù)中心成本的7大技巧

Gartner研究副總裁Rakesh Kumar近日公布了一系列可行的建議，為那些需要處理不斷增長的計算需求、同時還要極力削減成本的IT經(jīng)理提供幫助。Kumar聲明稱：“在對預算緊縮作出回應(yīng)的同時，IT經(jīng)理還被期望向用戶提供等級越來越高的服務(wù)，有些人被要求將展示可見成本節(jié)約作為成本削減措施的一部分。”

　　技巧一：硬件的合理利用

Kumar提出的第一個建議就是合理利用所有硬件。這種技巧將對資產(chǎn)和庫存管理起到幫助作用，讓管理員清楚地掌握設(shè)備使用情況。除此之外，硬件設(shè)備的合理利用可以降低維護、支持和能源成本，所有這些費用加起來大約為每臺服務(wù)器每年400多美元。

Gartner表示，合理利用硬件總共可以節(jié)約5%～10%的總體硬件成本。

　　技巧二：數(shù)據(jù)中心整合

Gartner建議對數(shù)據(jù)中心進行整合，通�？梢詫⒋笮偷膹碗s安裝環(huán)境整合到一個小型機房中。這種技巧摒棄了冗余的IT資產(chǎn)、軟件、維護和支持、災難恢復合同。數(shù)據(jù)中心整合總共可以節(jié)約5%～15%的數(shù)據(jù)中心預算。

技巧三：利用現(xiàn)有的內(nèi)外部條件降低能源成本

Gartner建議通過將數(shù)據(jù)中心溫度提高到24攝氏度以降低要求的冷卻水平、在適當?shù)臅r候使用免費的室外空氣取代空調(diào)設(shè)備進行冷卻、使用基于服務(wù)器的能源管理軟件以最具能源效率的技巧運行工作負載來管理能源和設(shè)備成本。

技巧四：重新審查合同

第四個建議就是重新談判所有硬件、租賃、軟件、維護和支持協(xié)議，取消那些成本過高的合同，保留那些費用較低的計劃合同。Gartner表示，廠商通常會在糟糕的經(jīng)濟時期對合同進行重新審查。

技巧五：管理人力成本

第五個削減成本的技巧就是管理人力成本，這也是大多數(shù)數(shù)據(jù)中心所占比例最高的一個成本因素。Gartner建議IT經(jīng)理重新考慮未來24個月內(nèi)的人員配備和所需的技術(shù)類型。除此之外，Gartner在合適的情況下通過外包模式最大程度上利用低成本海外人力資源，例如巴西、印度、波蘭和羅馬尼亞。

　技巧六：推遲新資產(chǎn)的采購

第六個建議是盡可能推遲新資產(chǎn)的采購。Gartner建議加強對延遲了生命周期的服務(wù)器的維護和支持。除此之外，IT經(jīng)理需要確保舊型號的服務(wù)器仍然提供對軟件的支持。

　技巧七：硬件虛擬化

Gartner鼓勵企業(yè)機構(gòu)通過硬件虛擬化來提高運作效率，還有支持整合和成本管理項目。對大多數(shù)用戶來說，虛擬化可以減少硬件需求，從而減少運作折舊成本和更低成本的維護和支持。

Gartner表示，虛擬化還是一個控制能源成本的好技巧。有效利用虛擬化技術(shù)能夠分別減少服務(wù)器能耗和占地空間82%和86%。

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