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        運營商“云”化改造:從“賣資源”到“賣應(yīng)用”

        發(fā)布時間:  2012/8/2 16:30:30

        云改造由“硬”及“軟”

         

        《通信世界周刊》:處于云計算實施初期,電信運營需做哪些層面的準備工作,需要對內(nèi)部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)做哪些改善和優(yōu)化?

         

        程德杰:首先做好云計算業(yè)務(wù)的發(fā)展和演進規(guī)劃,比如明確在云計算商用化過程中扮演的角色和優(yōu)劣勢,如何按步驟部署和提供云計算服務(wù),以及云計算服務(wù)提供的思路等。其次考慮云計算的業(yè)務(wù)模式和計費模式,由于這種云服務(wù)可能涉及包含在“云端”的多個服務(wù)協(xié)同,因而計費存在較大難度。如果簡單定價,比如采取按時長或流量收取費用,不僅很難滿足不同層次的客戶需求,也難以為云計算服務(wù)者帶來豐厚收益。第三對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的云計算適應(yīng)性改造,現(xiàn)有電信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)缺乏對多維度交互式信息的傳輸承載和管理能力。

         

        陳吉:可分為硬件、軟件兩個層面,首先搭建“資源池”(一期工程),其次安裝平臺管理軟件(二期工程)。上海電信采用分布式的機柜搭建方式—在兩個機房分別搭建了“資源池”,每個機房約有20個機柜,其中網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均為萬兆接口,服務(wù)器上聯(lián)千兆接口,由此形成了2個不同的“云計算”機房,在資源方面可互為備份。目前一期“資源池”的搭建工作已經(jīng)完成,由中國電信集團公司負責系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的集采;二期工程正在進行中,惠普作為中標的集成商提供來自微軟的平臺管理軟件,隨即上海電信將對數(shù)據(jù)中心中大量并行的業(yè)務(wù)平臺實施統(tǒng)一管理。

         

        思科:云計算的發(fā)展將推動數(shù)據(jù)中心朝虛擬化方向進一步邁進。這一階段可分為五個步驟:第一步是數(shù)據(jù)集中,即將單獨的數(shù)字化應(yīng)用變成整合的服務(wù);第二步是虛擬化,將原來靜態(tài)的部署變成動態(tài)的規(guī)劃和部署;第三步是自動化,即通過集中、虛擬化的過程實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的自動化;第四步把數(shù)據(jù)中心變成公用設(shè)施,使運營商借助“云”提供所需的應(yīng)用和服務(wù);第五步是出現(xiàn)全新市場,不同“云”之間可以進行交互式計算,推動信息化邁向一個新階段。

         

        云應(yīng)用內(nèi)外兼施

         

        《通信世界周刊》:國內(nèi)電信運營商試水“云”領(lǐng)域,現(xiàn)階段是應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化還是外部業(yè)務(wù)營收?應(yīng)該如何權(quán)重?

         

        程德杰:個人認為云計算應(yīng)該先用起來,只有為服務(wù)提供者帶來現(xiàn)金流,服務(wù)提供者才有動力優(yōu)化服務(wù),云計算的理論研究和應(yīng)用研究才能夠繼續(xù);而內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化必須以市場需求為主,也就是所謂的市場驅(qū)動。

         

        陳吉:上海電信在這兩方面的應(yīng)用相對靈活。針對外部業(yè)務(wù)應(yīng)用,在初期,上海電信主要以“賣資源”為主,比如將一臺物理主機分割成30~60臺虛擬機,每個企業(yè)客戶得到一臺虛擬機,通過遠程桌面系統(tǒng)對主機資源進行應(yīng)用;同時,上海電信也在與國內(nèi)一些特大型企業(yè)客戶談判,希望后續(xù)能夠針對此類企業(yè)客戶推出“私有云”服務(wù)—以搭建單獨的物理資源支持企業(yè)“私有云”使用。對于內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化,上海電信也有類似規(guī)劃。IDC部門將開辟專門的“私有云”資源供電信內(nèi)部使用(考慮到原有老平臺的數(shù)據(jù)遷移可能存在風險,上海電信供內(nèi)部使用的“私有云”將采用新建方式而非對原有系統(tǒng)改造)。


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