馮太川：廠商切忌“殺雞取卵”

　　當(dāng)記者就ERP軟件維護(hù)費用增長的事情詢問馮太川時，他只是微微一笑：“對我們來說，增長5%根本微不足道。我們平均6周就可以上線一個ERP項目，這樣的速度已經(jīng)不知道為公司節(jié)約了多少資金。對于用戶來說，如果你系統(tǒng)上線的速度足夠快，如果你依靠ERP為公司節(jié)約的資金和人力成本足夠多，你還會在乎5%的增長么?”

　　“當(dāng)然，用戶和廠商之間永遠(yuǎn)存在著博弈，而且永遠(yuǎn)存在一個爆發(fā)的‘臨界點’。在軟件維護(hù)費用增長上，也不要打破這個‘臨界點’。如果用戶有朝一日覺得維護(hù)費用增長變得讓人難以接受的時候;或者維護(hù)費用增長了，但是服務(wù)水平和服務(wù)范疇都沒有增加的時候，誰能保證‘臨界點’不被打破，用戶們不會做出來瘋狂的事情呢?”

　　在此前采訪的一些用戶中，做出瘋狂舉措的并非沒有。某些企業(yè)、尤其是一些民營企業(yè)，選擇了拒絕交費，放棄廠商們提供的軟件維護(hù)服務(wù)。馮太川這樣看待這種做法：“如果一個企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇五年不變，可以選擇拒絕交費。但是當(dāng)今企業(yè)之間競爭如此激烈，商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，誰能保證自己的業(yè)務(wù)五年不變呢?如果你的業(yè)務(wù)有所變化，拒交服務(wù)費的風(fēng)險就太大了。你要去權(quán)衡，如果系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，你自己的力量是否可以解決?你即使能夠借助外力，但是借助外力的成本高不高?另外，除非是老板決定拒交，否則，系統(tǒng)出現(xiàn)問題的責(zé)任就要歸在CIO頭上，誰愿意扣這個‘黑鍋’?”

　　不過馮太川也警告IT廠商們不要“殺雞取卵”，用戶反抗的力量也是很大的。“ERP歸根結(jié)底是一個工具，就像大家都買了法拉利，比拼的是駕馭賽車的能力。國內(nèi)企業(yè)信息化發(fā)展速度很快，企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的IT管理人才也越來越多，有朝一日拋開現(xiàn)有的ERP產(chǎn)品，換個別的廠商的產(chǎn)品試試，這完全有可能。對于廠商來說，丟了一個用戶可能沒有什么，如果這樣的用戶越來越多?該怎么辦?”

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