云計(jì)算2.0時代：電信運(yùn)營商角色之變

　　電信運(yùn)營商“搭便車”還是做“火車頭”

　　計(jì)算資源是類似于水電的基礎(chǔ)資源，而在國家層面，對于基礎(chǔ)資源的掌控一直堅(jiān)持自主原則，相信在國家層面會為電信運(yùn)營商發(fā)展云計(jì)算產(chǎn)業(yè)提供諸多助力。電信運(yùn)營商在云計(jì)算領(lǐng)域機(jī)會巨大，只是不要守株待兔，坐失先機(jī)。

　　為提升計(jì)算能力，IT廠商不斷推出新品，同時IT設(shè)備采購商也不斷投入資金進(jìn)行IT設(shè)備的優(yōu)化升級。然而購入計(jì)算能力更加強(qiáng)大的新產(chǎn)品是否是企業(yè)提高計(jì)算能力的唯一途徑？云計(jì)算的到來，讓企業(yè)有了更好的選擇：在不購入新品的情況下，通過虛擬化等技術(shù)可以提高自身IT資源的使用效率，以集約化的方式實(shí)現(xiàn)IT利用率的增長，從而降低IT投入成本，提高企業(yè)競爭力。

　　隨著云計(jì)算的IaaS、PaaS、SaaS模式的逐漸形成，企業(yè)或個人消費(fèi)者甚至可以采用租用等方式購買IT資源，更加劃算。租用模式允許用戶選擇IT資源的類別、品級、使用年限等，完全圍繞自身的需求，而不是被動接受IT廠商給出的解決方案。

　　顯然，這是一場深刻的產(chǎn)業(yè)變革。作為IT基礎(chǔ)資源的重要提供者之一，電信運(yùn)營商在整個產(chǎn)業(yè)鏈之中具有基礎(chǔ)性的地位。不過由于電信運(yùn)營商在各種增值服務(wù)上的弱勢，其正在逐漸淪為“啞管道”。各種IT資源借助電信運(yùn)營商到達(dá)企業(yè)或個人用戶，產(chǎn)業(yè)鏈的大部分價值被IT廠商占據(jù)，電信運(yùn)營商則被邊緣化了，其發(fā)展空間越來越有限。能否借助云計(jì)算進(jìn)行轉(zhuǎn)型，是關(guān)系到未來電信運(yùn)營商發(fā)展的關(guān)鍵一步。

　　“搭便車”的心態(tài)

　　在云計(jì)算概念出現(xiàn)之前，還曾有網(wǎng)格計(jì)算、效用計(jì)算等概念，網(wǎng)格計(jì)算是將一群松散耦合的計(jì)算機(jī)組成的一個超級虛擬計(jì)算機(jī)，常用來執(zhí)行一些大型任務(wù)；效用計(jì)算是指將IT資源進(jìn)行打包銷售并按量計(jì)費(fèi)，像使用電力等公共設(shè)施一樣。云計(jì)算可說是兼?zhèn)淞藘烧叩膬?yōu)勢，是IT行業(yè)未來的趨勢。

　　相對于國外，國內(nèi)的電信運(yùn)營商起步相對較晚，而且重建設(shè)、輕應(yīng)用。國外最早涉足云計(jì)算的電信運(yùn)營商是美國的AT

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