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        做企業(yè)是一種修煉

        發(fā)布時(shí)間:  2012/8/16 14:35:59
         文化打底 修煉為先

          儒家文化起源于齊魯大地,祖籍山東的王海波舉手投足間都散發(fā)出儒家氣息。我們交談的話題是從“九思軟件”這個(gè)名字開始。王海波說,在這個(gè)浮躁的時(shí)代,我希望自己的企業(yè)可以傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓。

          王海波認(rèn)為,文化底蘊(yùn)可以支撐一個(gè)企業(yè)走很遠(yuǎn)的道路。中國(guó)能夠躋身世界大國(guó)之列,是因?yàn)閾碛形迩甑奈幕瘋鞒小M瑯,一家?yōu)秀的企業(yè)能夠發(fā)展壯大,最終也是源自于企業(yè)自身的文化基因。

          企業(yè)的成長(zhǎng)與個(gè)人的成長(zhǎng)其實(shí)很相似。九思軟件的文化基因不但融入了中國(guó)傳統(tǒng)文化,同時(shí),也打上了王海波多年職場(chǎng)人生的個(gè)人烙印。十余年的職場(chǎng)生涯,海爾、用友、浪潮等知名企業(yè)的“修煉”經(jīng)歷,這些寶貴的精神財(cái)富被王海波帶到了九思軟件,帶給了九思軟件的全體員工。

          每一段經(jīng)歷都是寶貴的財(cái)富

          回憶過往,王海波說,海爾的工作非常辛苦,教會(huì)了我如何面對(duì)壓力,挑戰(zhàn)自我。“那時(shí)候,一周上7天班,早出晚歸,星期日也經(jīng)常不能休息。我在福建工作的時(shí)候,有一次周日上午10點(diǎn)鐘到公司,發(fā)現(xiàn)墻上已經(jīng)貼了公告‘王海波經(jīng)理遲到,罰款50元。下班前交到財(cái)務(wù)’。在海爾,管理層更要時(shí)刻以身作則。”說到這里,他發(fā)出爽朗的笑聲,往日的艱辛在談笑間變得云淡風(fēng)輕。

          “海爾的理念是出了問題80%由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān),所以員工可以下班,但領(lǐng)導(dǎo)不能。”這種風(fēng)格也傳承到了九思軟件,“在我們公司,員工下班比老板要早。我不會(huì)去壓榨員工的勞動(dòng)力,因?yàn)槲覀兪亲龉芾碥浖,需要調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性思維和工作積極性,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品和知識(shí)的創(chuàng)新,這是無法被壓榨的。”據(jù)王海波透露,在九思軟件,員工可以隨時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)拍桌子討論問題,這在其他公司是很難想象的畫面。

          無論是海爾,還是后來的點(diǎn)擊科技和浪潮,每一段經(jīng)歷都是寶貴的財(cái)富。“我感謝過往的所有經(jīng)歷。”王海波如實(shí)說,“人生是一種修煉,做企業(yè)也是修煉的歷程。比拼的是誰能修成正果。什么才叫正果?是對(duì)人生,對(duì)企業(yè)看透,看清楚自己真正想要什么,F(xiàn)在的企業(yè)大多急功近利,剛有成績(jī)就想上市圈錢。這不是我創(chuàng)業(yè)的初衷。”當(dāng)然,王海波的修煉過程也是漸進(jìn)式的。年輕時(shí),王海波覺得工作也好,創(chuàng)業(yè)也好,都是創(chuàng)造家業(yè)的過程;后來和一群兄弟打拼時(shí)意識(shí)到,自己是想成就一番事業(yè);現(xiàn)在,他的想法又有了變化,每個(gè)人歸根結(jié)底都是社會(huì)的一份子,自己做企業(yè)本質(zhì)上是在創(chuàng)造就業(yè)。王海波說,理解到這個(gè)層面,自己對(duì)修煉兩個(gè)字有了更深的體會(huì)。

          不一樣的企業(yè)哲學(xué) 夢(mèng)想打造百年老店

          九思軟件的主要產(chǎn)品是協(xié)同辦公系統(tǒng)(又名OA、辦公自動(dòng)化軟件),換言之是為企業(yè)提供辦公自動(dòng)化的軟件服務(wù),并且教會(huì)企業(yè)如何利用軟件工具進(jìn)行高效的企業(yè)管理。但是,王海波卻認(rèn)為客戶是自己的老師。“我在這一行干了12年,仍然感覺自己和剛剛?cè)腴T一樣。”他一再強(qiáng)調(diào)這不是謙虛,每一個(gè)行業(yè),每一個(gè)客戶,都會(huì)有自己的特點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn);服務(wù)于客戶的過程也是不斷學(xué)習(xí)的過程。九思的成功有前沿技術(shù)的支持,更重要的是在客戶那里的實(shí)踐?蛻舻膶(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷反饋到九思軟件,九思的產(chǎn)品才能不斷進(jìn)步,從而把更加優(yōu)秀的產(chǎn)品以及管理理念分享和復(fù)制給更多的客戶。

          相比其他企業(yè)的廣撒網(wǎng)模式,九思軟件卻把目標(biāo)鎖定在高端用戶群上。“高端用戶意味著高標(biāo)準(zhǔn),意味著對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)施和服務(wù)的要求更苛刻。這將強(qiáng)迫我們打造一個(gè)更踏實(shí)的技術(shù)架構(gòu)和企業(yè)架構(gòu)。”王海波坦言,很多企業(yè)追求空間的占有,而九思軟件追求的是時(shí)間上的長(zhǎng)久。“我們做事情不能急于追求眼前的回報(bào),而是追求客戶的成功,通過客戶的成功實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值,因此我們不追求占有率,但追求卓越客戶的成功率。”當(dāng)然,定位高端用戶的風(fēng)險(xiǎn)也是存在的,一旦某個(gè)客戶沒做到位,就等于自砸招牌。王海波說,做企業(yè)以來,一直是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。

          “一英尺寬,一公里深”是王海波的企業(yè)哲學(xué),他的夢(mèng)想是把九思做成百年老店。畢竟財(cái)富是生不帶來死不帶去的,留下一個(gè)品牌比創(chuàng)造財(cái)富更加重要。“九思想成為中國(guó)文化的傳承者。文化和科技能夠完美的融合。”對(duì)九思的現(xiàn)狀,王海波還是很滿意的,“整體來講大部分節(jié)奏和預(yù)想是相吻合的。但是團(tuán)隊(duì)上依然存在著一些短板,我們也在尋覓更好的人才。”

          家庭是創(chuàng)業(yè)的后盾 早就預(yù)感要成為管理者

          在創(chuàng)業(yè)的過程中,王海波得到了很多,也做出了很多的犧牲。他認(rèn)為這些都是很正常的事情,而家庭對(duì)他事業(yè)的支持,更是讓王海波能“心安理得”的投身于事業(yè)中去。“我的父母擁有那一代人很多好的品格,有孝心、節(jié)儉、勤奮、與人為善。這些品格對(duì)我的影響是很大的,在教育子女方面,他們?cè)谄犯裆鲜菄?yán)格要求,但是在個(gè)人發(fā)展上卻很放手,給了我足夠的自由發(fā)揮的空間,這在中國(guó)的傳統(tǒng)教育模式下是很難看到的。我感謝父母給了我足夠的自由,給了我嘗試、施展的空間。”在提到妻子的時(shí)候,王海波語氣中透露著歉意:“太太是醫(yī)生,這個(gè)行業(yè)本身壓力就非常大,而我又是一身撲在事業(yè)上,個(gè)常年不顧家的人,水卡電卡放在哪里我都不知道,因此她很辛苦。在家庭方面我并不是個(gè)稱職的人。”

          也許是機(jī)緣巧合,也許是預(yù)感到自己將會(huì)創(chuàng)業(yè),擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層的角色。在讀書時(shí),王海波毅然從海洋化學(xué)專業(yè)轉(zhuǎn)到了國(guó)際企業(yè)管理。他這樣說道“從我半路出家讀企業(yè)管理,一直到今天,都是一個(gè)修煉的過程。做企業(yè)和做人是相同的,需要去學(xué)習(xí)、互補(bǔ)、合作。知道形成完美的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)鏈。”

          正如王海波所說,現(xiàn)在他做的一切,都是在完善自己的修煉過程中。他的目光并沒有盯到財(cái)富和名望上。在他看來,所謂的利潤(rùn)只是一串?dāng)?shù)字,“七十年代的人是吃過苦餓過肚子的,我一直在沿襲著勤儉的習(xí)慣,我看待財(cái)富只是一串不斷變化的數(shù)字。”在他看來,做企業(yè)不是為了財(cái)富,而是創(chuàng)造就業(yè),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,做成百年老店。

          “我是個(gè)自以為非的人。”王海波給自己下了這樣的定義,“每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn),每個(gè)人都值得我敬佩。我喜歡拿自己的短處去和別人的長(zhǎng)處比,這樣可以看到別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的不足。”不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足,同時(shí)也在不斷的完善自己,這也許就是王海波的修煉之道吧。

         

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