五道口沙龍15期云存儲：圓桌論壇

　　現(xiàn)場提問：第一個問題想問晏總，咱們新出的EasyDo，之后會不會和Google日歷同步呢?這對客戶來講是非常重要的。

　　晏飛：我先回應(yīng)一下，剛才我有講過，麥庫這塊平臺的長期規(guī)劃是越來越開放的，麥庫本身是開放API，EasyDo本身也會很開放，我們整個是開放的體系，開放的目的是讓用戶隨時隨地最方便地應(yīng)用數(shù)據(jù)，或者是在這個場景上應(yīng)用得更好，PC這端來說，原本我們第一版就考慮了去同步谷歌的日歷，因為時間問題暫時還沒有做，EasyDo這塊也會考慮PC端或其它客戶端會不會有規(guī)劃出來。

　　現(xiàn)場提問：我用Evernote出身的，從1.0、2.0都開始用了，我覺得Evernote相比ONENOTE來講，現(xiàn)在它是和很多軟件深度互動，想問在未來的發(fā)展上，作為筆記廠商，會有什么優(yōu)勢和外國巨頭拼呢?

　　晏飛：我先說一下，在合作這塊，現(xiàn)在麥庫已經(jīng)和很多家的大廠商合作，包括去年底三星，他們直接找我們做合作適配的功能。還有一段時間推的很多的，海爾主動找我們，希望在他們PC上推一個云PC。廠商這塊都普遍面臨一個問題，廠商出來的設(shè)備都是獨立的，機器賣出去以后就跟他沒關(guān)系了，最多玩玩售后，但實際廠商非常希望他大量的設(shè)備銷售能沉淀下用戶，所以他們最好的方式就是在上面綁定帳號、綁定云，所以廠商這塊現(xiàn)在我們合作的非常多。

　　蔣煒航：Evernote和很多用戶深度集成，其實就是開放的概念，數(shù)據(jù)都是用戶的，可以通過API，通過各種方式遷移，我們現(xiàn)在還沒有正式公布，但已經(jīng)做好了，可以通過比較安全的方式，用戶授權(quán)，比如第三方做了一些應(yīng)用、程序，比如專門做菜單、專門做收據(jù)，都可以用它結(jié)合起來。

　　現(xiàn)場提問：我服務(wù)于傲游很多年了，就國內(nèi)大的發(fā)展趨勢來講我想問問各位，面對現(xiàn)在的APP之爭，各位認(rèn)為這方面會有什么樣的前景發(fā)展?

　　另外從人力資源的角度來講，它對開發(fā)工程師意味著什么?

　　網(wǎng)易科技：我估計有道這邊應(yīng)該會說點兒東西，因為剛才他們花了很長時間講自己的編輯器，您覺得HTML5現(xiàn)在到了所有平臺都能支持得很好的程度嗎?

　　蔣煒航：這很現(xiàn)實，中國有這么多IE，我們花了很大力氣把內(nèi)核嵌到里面去其實也是無奈之舉，如果大家的PC端IE都是一個版本，那也不用我們做這件事。

　　HTML5肯定有它的先進性，現(xiàn)在來說還是看到了蠻多APP，特別是在移動端，APP還是主流，但我一直也在看，比如Link In就是用純的HTML的方式做應(yīng)用，但我覺得主流還是原生的APP。

　　網(wǎng)易科技：還有沒有其他的觀眾要提問?大家剛才都簡單的聽了一下，但每位嘉賓發(fā)言都是各有側(cè)重，你可以問某一位嘉賓剛才沒有提到的問題，都是可以的。

　　現(xiàn)場提問：您好，我想問一下黃總，我關(guān)注了一下很多網(wǎng)盤，想問酷盤發(fā)展到現(xiàn)在到底有多少用戶?所有資料都是在一個機房嗎?還是多機房，如果是多機房，是不是不是一朵云，而是好幾朵云，比如有個用戶在北京機房存上，另外一個用戶把資料存到南京機房或上海機房，互通的話是怎樣做?拉光纖嗎?費用會不會很貴?

　　我觀察到酷盤做了很多廣告，在一些下載上有酷盤的廣告，在市場上推這些轉(zhuǎn)化率會比較低，但酷盤有兩三千萬的風(fēng)投，對于投資這塊，你們考慮的投資回報是怎樣的?現(xiàn)在大家都在燒錢，一兩年之內(nèi)都看不到怎么賺錢，只是想把用戶數(shù)據(jù)抓過來放到自己這兒。

　　還有一點，我們看到騰訊、360、百度都在對云存儲發(fā)力，對酷盤這些名氣稍微低一點的會不會有很大壓力，因為拿了很多投資人的錢，對這塊壓力是怎么考慮的?

　　黃明明：前兩天我還碰到一個，騰訊的在招投資的人，我覺得您可以去應(yīng)聘一下，您剛才問的四個問題有兩個是幾乎所有投資人見我都會問的，一個是有多少用戶;二是面對騰訊、百度的競爭你們怎么辦。命中率挺高的，你可以跟騰訊聊一聊。

　　我撿好回答的回答吧，具體的就不透露了，一千多萬用戶，每天上傳的文件數(shù)很大，兩三千萬的文件數(shù)在上傳。我想第二個問題比較好回答，我們肯定用戶的數(shù)據(jù)是安全的，從我們創(chuàng)立公司的第一天起就對團隊講，我們做的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)該是所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)里對數(shù)據(jù)安全性、隱私性要求級別最高的，我們稱它是電信級別或銀行級別的。

　　打個比方，北方的機房因為海嘯掛了，你的數(shù)據(jù)一樣可以在南方恢復(fù)過來，我只是簡單解釋一下，當(dāng)你的文件傳到酷盤服務(wù)器那一瞬間開始，我們會把文件切成很多小碎片，這些碎片可能不是存在同一個機房里，當(dāng)你再去下載時你可以把碎片從各個機房調(diào)回來，這就回答了第二個隱私性的問題，舉個惡心的例子，公安或網(wǎng)監(jiān)跑到我們機房把機器搬走了，他拿到的是一堆打碎的碎片，他是沒辦法把文件還原的，必須逼著我們交出密碼才可以。

　　我們今年年初專門請了行業(yè)內(nèi)的專家，包括在阿里做過支付的這個后臺運營，管理上萬臺服務(wù)器的人員加入我們，我們現(xiàn)在是幾千臺服務(wù)器，估計到今年年底服務(wù)器很快會過萬臺，就是我剛才一直強調(diào)的，對用戶的高可用性和安全性，這是以后我認(rèn)為所有做云存儲類公司比拼的非常重要的核心競爭力，在這塊我們花了巨大的工夫。

　　剛才你講的還有一個問題也很好，南北互聯(lián)互通的問題，其實這只是我們解決的第一個問題，我們有很多商業(yè)用戶，比如在北京的用戶，他的文件上傳到聯(lián)通或網(wǎng)通的機房，這些人經(jīng)常在世界各地跑，他跑到南方，比如深圳，一開始他用我們的服務(wù)，在北京覺得很好，到了深圳拉我們的文件覺得拉得慢，問是不是跟我們的軟件有問題，其實跟我們軟件沒問題，而是很簡單，他到南方以后接入電信的服務(wù)，拉文件就很慢，所以我們做了很多代理節(jié)點，這只是一個最簡單的問題。

　　中國還有校園網(wǎng)，還有二十幾家中小運營商，用戶會在各種不同的網(wǎng)絡(luò)情況下上傳文件、下載文件、和好友分享文件，這要解決的問題是很大的，我們有個北航的教授，最變態(tài)的，北航有個教學(xué)樓四層，一層是電信的、二層是網(wǎng)通的，三層是校園網(wǎng)的、四層是長寬的。

　　網(wǎng)易科技：怎么會有這種情況?

　　黃明明：很變態(tài)的，我估計是各種利益團體，接入情況不一樣，我在一樓寫課件，到四樓上課，想要調(diào)出課件，但調(diào)不出來了。你說這跟我們沒關(guān)系嗎?有很大關(guān)系，所以我們花了大力氣來解決這個問題。

　　晏飛：關(guān)于云端數(shù)據(jù)存儲這塊，麥庫記事和EVERBOX都是一樣，使用方式也是把數(shù)據(jù)打碎，但麥庫不是，因為麥庫的信息是要用戶去整理和搜索的，所以它的信息是以數(shù)據(jù)庫的方式存在，網(wǎng)盤這塊一定也是打碎以后分別存儲在不同的地方。有一定的原因，打碎以后的數(shù)據(jù)，包括酷盤和EverBox都有一個功能，“秒傳”，你打碎數(shù)據(jù)以后再上傳就能夠瞬間上傳，這是云技術(shù)這塊增強的問題。

　　隱私這塊，我們現(xiàn)在也遇到一些這種問題，包括有一些用戶在服務(wù)端放了一些相對比較敏感的內(nèi)容，所以實際上麥庫和網(wǎng)盤這塊都不會太關(guān)注用戶分享這塊，都會淡化，但會增強用戶私有數(shù)據(jù)的存儲及共享，共享是多個帳號之間的共享技術(shù)。

　　蔣煒航：技術(shù)上應(yīng)該都講的差不多了，應(yīng)該就是這套三備份，還有離線，在中國有不同網(wǎng)絡(luò)運營商的情況下，你可以保證在不同的機房、不同的運營商里都有比較快的接入速度。

　　關(guān)于隱私這塊，有道云筆記這邊是做切塊上傳，因為我們做的功能就是增量式同步，所以它是切塊之后進行同步的，另外我們做的比較多的努力就是，我們的運營線上系統(tǒng)和開發(fā)環(huán)境是完全分開的，這更多是人治的方式，除了技術(shù)之外，你還要通過好的管理方式保證不會有這種不該發(fā)生的事情發(fā)生。

　　網(wǎng)易科技：我再補充一點，在這幾位嘉賓中，酷盤可能是唯一一個背后沒有特別大靠山的團隊，就會涉及到融資的問題，就像您剛才說的一樣，在融資過程中可能就會有剛才這位觀眾很關(guān)心的問題，投資人對于這個行業(yè)以及酷盤在這個行業(yè)的表現(xiàn)做什么樣的評價?

　　現(xiàn)場提問：作為用戶，因為有一些不知名的小公司，用戶可能會擔(dān)心自己存上去的東西兩年之后因為公司倒閉還得再再把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，所以大公司比較靠譜。

　　網(wǎng)易科技：關(guān)于這個問題，我們可以說一下雅虎，雅虎最近關(guān)了很多服務(wù)，所以大公司也不一定靠譜。

　　黃明明：投資人看了一圈以后愿意把錢放進來，我覺得這很表明他的態(tài)度，對于我們所處的領(lǐng)域，實話實說，我們不吹牛皮，但我們是占了Dropbox很大的光，那時候正好Dropbox在美國如日中天的發(fā)展，從1000萬一下沖到5000萬用戶，去年的營收是2.5億美金，硅谷投資人會在中國找這樣的模式，當(dāng)時我們做的比較靠前，在跨平臺、同步這塊又一直做的比較堅決，就是剛才我講的，一種方式是把力量放在文件分享、資源發(fā)布上，一種就是下苦力氣，一個平臺一個平臺的適配，一個平臺一個平臺的發(fā)布。

　　我們Symbian實在是找不到人，后來找了大連易達，我們跟美國Dropbox創(chuàng)始人交流時，他們是免費貢獻者，很喜歡這種功能，那我們就自己幫你開發(fā)一些適配的平臺，中國沒有這種免費貢獻的，就花點錢，一個平臺一個平臺的適配，走得比較靠前。投資這塊，他們當(dāng)時很認(rèn)真的用了一圈國內(nèi)的主流產(chǎn)品，包括你剛才講的幾個產(chǎn)品，覺得用戶體驗差別還是挺大的，接著就比較堅決地投了我們。

　　從商業(yè)模式的角度，我覺得現(xiàn)在談確實有點早，但我個人對這塊反倒是比較謹(jǐn)慎的樂觀，大家一直覺得，中國除了游戲，想要讓用戶為了某種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)付費，很難。我的看法恰恰相反，我覺得現(xiàn)在情況會越來越好，有兩個例子，不是因為我們做這個模式我就說這個越來越好。

　　一個是今年年初蘋果開放了中文信用卡的支付，不管是APP下載量還是付費量都爆發(fā)式發(fā)展，所以蘋果新任CEO上任以后跑的第一個國家就是中國，他用了一個詞，“震驚”，發(fā)展速度讓他感到震驚。

　　當(dāng)一個國家的人均GDP超過2500美金和3000美金時，這個國家國民的消費習(xí)慣不再是解決溫飽和能省則省，他們開始愿意為了某種方便服務(wù)而付費，不管是今天我們看到的80后還是90后，在APP上有了更好的付費習(xí)慣。

　　我進公司時也是，公司員工大部分用蘋果都是越獄，當(dāng)時被我罵，你們出去吃飯、唱K一次就花幾百、幾千，你們在蘋果上下載APP一年用得了幾千嗎?用不了，那你費那么大勁干嘛。

　　但最近我發(fā)現(xiàn)我接觸到的80后、90后，用APP付費的、購買正版的人越來越多。所以關(guān)鍵還是在于你的產(chǎn)品提供的核心價值是不是真的滿足用戶需求。

　　舉個例子，現(xiàn)在我還沒有正式收費，但今年年初時我們在淘寶商城上做過一天測試，想看中國用戶到底愿不愿意付錢，當(dāng)時我們想來幾個人就已經(jīng)很高興了，結(jié)果就一天，小范圍的忠實用戶發(fā)了推廣郵件，那天有兩百多人來買，買的是一年付費的，而且是最大空間的付費，這里面當(dāng)然有很多是中小企業(yè)的企業(yè)主，他們自己用了很好，就給員工裝上了，我發(fā)現(xiàn)購買行為的都是他們的女秘書，自己懶得買或是不會付費，而是讓他們的女秘書幫他們購買了一年的空間。

　　對這塊我信心比較足，但要問多久到來，付費比例多大，比如Dropbox可能是3-4%，我認(rèn)為中國前期可能是1%，Evernote在美國聽說是10%，在中國不知道你們怎么估計這個比例，但我覺得早或晚，在中國會有這樣越來越多的用戶為這個東西付費，所以這不是我們擔(dān)心的問題。

　　蔣煒航：Evernote的數(shù)據(jù)是4%，中國是1%，還有一個數(shù)據(jù)，用了四年之后的用戶付費的是25%。

　　網(wǎng)易科技：剛才我聽了好幾點比較震撼，首先，這一家居然還在開發(fā)Symbian客戶端;第二，剛才說的女秘書那個，實在是超出我的理解范圍，我們覺得用戶最多就是80后、90后，再就是像我們這種媒體記者，寫個稿子拍個照，空間不夠用了就去買。但那些小企業(yè)的企業(yè)主，他們買個帳號是自己用嗎?

　　黃明明：你不用震驚，我們里面還有很多德高望重的名醫(yī)，很多醫(yī)生在用，我們一開始也很奇怪為什么醫(yī)生用這個東西，后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在醫(yī)生分享學(xué)術(shù)資料和手術(shù)資料，已經(jīng)懶得寫文章了，都是一段手術(shù)視頻，因為現(xiàn)在中國甲級醫(yī)院所有手術(shù)臺上的標(biāo)配就是一臺攝像機，一個醫(yī)生做完一個漂亮的手術(shù)，以前他要寫一兩萬字的手術(shù)描述，跟他的學(xué)生、跟其他院的醫(yī)生分享，現(xiàn)在很簡單，一個手術(shù)過程下來，視頻已經(jīng)好了，數(shù)碼化，放到電腦里，他需要把這個東西存起來。

　　第二，能夠方便的和其他院的醫(yī)生、學(xué)生、下面帶的副主任醫(yī)師、普通醫(yī)師分享資料，所以醫(yī)生用我們服務(wù)的很多，還有很多人愿意付費。還有的是大學(xué)里的教授，帶博士生、碩士生的人，他們分享項目資料、學(xué)習(xí)資料和文獻，也是每個人都要裝一個帳戶，發(fā)現(xiàn)共享空間不夠用了以后就希望使用付費服務(wù)，所以年紀(jì)大的用的也挺多，而且越是商用的，機會越高。

　　網(wǎng)易科技：在不同平臺上付費使用的情況你有沒有統(tǒng)計?

　　黃明明：我們?nèi)ツ臧l(fā)現(xiàn)主流是多臺PC用戶，因為這是最傳統(tǒng)的用法，從去年年底到今年年初開始，移動終端的發(fā)展超出我們的想象，可以說，兩個月的時間翻了十倍，上傳文件的數(shù)量翻了二十倍，這里一是得益于Pad和iPhone，另外一個很大的點，我一直講，今年是中國Android爆發(fā)的元年，之前大家看見的都是手機廠商玩，剛才我們講了，這兩天我們看到所有互聯(lián)網(wǎng)大佬們?nèi)�在打架，他們打架最大的好處，普通用戶一定是受益的，雷軍出�?999，周鴻祎就是1499，百度再出一個999，盛大再出一個888，這些巨頭，不管是硬件的還是互聯(lián)網(wǎng)公司，進入到這個領(lǐng)域，大大降低了成本和削減了中間的利潤環(huán)節(jié)，因為很簡單，他們都要通過手機終端控制用戶，對普通用戶，尤其是基于Android終端的發(fā)展，我覺得今年會是爆發(fā)，我們看見Android用戶過去幾個月呈十倍數(shù)的快速增長，這塊給我們帶來了活躍用戶，而且手機是每天都在用的，我們上個月剛發(fā)布了一個挺酷的功能，在Android手機上……

　　網(wǎng)易科技：拍照直接選?

　　黃明明：對，不用手動再選，一開始設(shè)置以后，只要你用Android系統(tǒng)，拍的所有照片都可以直接上傳，用戶十分喜歡，不用想哪張傳過哪張沒傳過。

　　網(wǎng)易科技：如果說最字的話?

　　黃明明：目前肯定是Evernote，其次是蘋果。

　　晏飛：我們這邊跟黃總的情況差不多，盛大如果出手機應(yīng)該是999。

　　Android這塊可以說是我們用戶成長度最高的，包括在各個市場上，用戶都會在市場上主動下載我們的Android客戶端，下載量非常大。另外一個比較大的也是在Windows PC這塊，記事類軟件是非常適合在桌面記錄的，所以在這塊，PC這塊的活躍度和Android基本持平。

　　蔣煒航：這邊差不多吧，大趨勢在這兒是吧，今年Android出來，有道云筆記比較遲才開始做Android客戶端，我們起步也晚一些，7月份推出PC端，9月才推出Android，也是一樣，因為看到Android發(fā)展非�？�，而且Android端快樂的同時也很痛苦，無論是適配、測試，Android的屏幕分辨率、系統(tǒng)都非常碎片化，這其實是蠻有意思的問題。

　　網(wǎng)易科技：之前不是說一個開發(fā)者自己一個人買了四百多臺手機嘛，但也有人說，其實只要搞定幾款核心的就可以了，剩下的，你不去適配它，它會去適配你，是這種情況，在機型配置上，只要搞定一些核心的Android機型也就差不多了。

　　蔣煒航：至少要搞定十個吧，那已經(jīng)很痛苦了，IOS的話，就有IOS5、IOS4，一個版本兩個版本。

　　網(wǎng)易科技：現(xiàn)在一些云筆記的殺手锏功能，比如拍畫板，還有手寫，在Android上都能用嗎?

　　蔣煒航：都可以。這個應(yīng)該說會感覺到一些痛苦，因為在IOS上它的整個環(huán)境的確舒服很多，而在Android上，特別是絕大多數(shù)用戶還在用二點幾的版本，還有內(nèi)存的問題，都需要解決。

　　現(xiàn)場提問：各位老師好，我想問三個問題：

　　第一個問題是印象筆記，印象筆記的CEO說過兩句話我印象比較深，他說他們中國區(qū)的員工有七個人。我想問一下有道、麥庫和酷盤，咱們做這個產(chǎn)品的團隊有多少人?再補充一點，非常有意思的是，印象筆記的CEO還說，他們打算十年之內(nèi)不掙錢，我想順便問一下，三家公司打算幾年不掙錢?或者是打算什么時候開始盈利?

　　蔣煒航：應(yīng)該說我們有幾十個人吧，這不是太可比的，Evernote在全球有170多人，當(dāng)然，這里面的比重，市場、BD，肯定各不一樣，再說有道還有自己的平臺。

　　關(guān)于“十年不掙錢”，我看過這個說法，不知道是不是真的，它不掙錢的話，還有中國50%的股份，田溯寧是不是也要十年不掙錢?

　　網(wǎng)易科技：我來解釋一下，這話是我們網(wǎng)易科技的記者采訪的，所以真實性是沒有問題的。

　　他說的是什么意思呢?他要培養(yǎng)中國用戶的使用習(xí)慣，很多人說中國用戶不會為高品質(zhì)的應(yīng)用付錢，他是為了防止很多人問這個問題所以說了這個話，就算你真的不付錢，我也可以。

　　蔣煒航：在用戶不付錢的情況下，如果你堅持免費，不管是應(yīng)用還是服務(wù)功能，整個體驗是不會下降的。

　　網(wǎng)易科技：菲爾·利賓在采訪時說拍賣中國資本是純投資，作為純投資人，所以他獲利應(yīng)該是從全球范圍來的。我感覺是這樣。

　　晏飛：兩個問題，關(guān)于團隊這塊，團隊這塊，我們麥庫這個產(chǎn)品其實有兩部分，一部分是產(chǎn)品的團隊，產(chǎn)品團隊負責(zé)開發(fā)和運營麥庫一系列的產(chǎn)品。

　　另外一部分實際上是以盛大為背景的技術(shù)團隊，現(xiàn)在我們所在的創(chuàng)新院其實有很多非�？煽康幕�礎(chǔ)技術(shù)，包括搜索，云存儲，語音、多媒體，以及其它一些東西，這一塊的技術(shù)團隊，每一個團隊都有大幾十人甚至幾百人，盛大云這塊甚至有兩三百人。我們團隊會更關(guān)注產(chǎn)品這一塊，團隊現(xiàn)在是二十人左右，會把主要精力放在產(chǎn)品以及我們后面不斷推出的好的服務(wù)上。

　　關(guān)于盈利這塊，我認(rèn)為菲爾斯說“十年不盈利”，感覺沒必要，你的產(chǎn)品是否盈利和你產(chǎn)品本身給用戶提供的品質(zhì)是沒有太大關(guān)系的，你能做到比較好的產(chǎn)品品質(zhì)，通過增值服務(wù)或擴展空間盈利，這是完全沒有問題的，我不保證麥庫以后不賺錢，一定會去賺錢，但賺錢的部分有可能是某些用戶愿意花錢的東西。

　　黃明明：我們現(xiàn)在比較痛苦，這個團隊的人有點多，因為不像他們兩家有大東家在后面扛著，我們有八十人左右，但后面有很大一部分是做后臺運營的，這幾十人的團隊基本上我在辦公室都見不到，他們成天不是坐火車就是坐飛機，在全國各地找機房、搬機器、租帶寬……我們不希望做這事兒，就像剛才我講的，我希望中國有個SN，靠譜點的，我就刷個卡，明天加幾百G硬盤，后天加個機房，直接就做了。

　　前兩天跟騰訊的劉總說話，我說你們騰訊老說你們是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你們就做點兒領(lǐng)導(dǎo)者該干的事兒，別老跟我們搶，做點兒為大環(huán)境該做的事兒。所以人挺多的，我們現(xiàn)在也想做一些外包、技術(shù)開源的方式，不想什么都自己包，聽說迅雷一個網(wǎng)頁搜索就寫了五個，中國有些傳統(tǒng)的技術(shù)團隊，什么都愿意自己干，這方面我們也會用比較開放的心態(tài)。

　　你說的“十年不盈利”有點像劉強東的微博，說你們賣圖書的部門，如果敢掙一分錢，我就把你們?nèi)�部干掉。一方面表明了他對這塊投入的決心，另一方面也是想嚇嚇我們，我在這塊是準(zhǔn)備好了不賺錢的，你們要想玩也得跟我一樣不賺錢，所以表明了一種對外的心態(tài)。

　　但我相信沒有一家公司，不管是純投資還是有大東家的，沒有一家公司提供一個好的服務(wù)目的是為了學(xué)雷鋒、貢獻社會，我覺得這是扯淡的事情，只不過看是在什么時間點、用什么方式來向用戶獲取價值，我覺得這是大家要考慮的問題。

　　網(wǎng)易科技：剛才黃總花了挺大的篇幅一直在講機房的問題，現(xiàn)在服務(wù)器和機房這類的成本，分兩個方面，首先是在資金成本上，其次是在人力成本上，都能占到現(xiàn)在公司成本的多大比重?

　　黃明明：我只能講是這樣的，其實硬件投入和帶寬、機柜的投入基本接近，你們倆對硬件成本可能還沒那么敏感，對我們來說確實量比較大，但有一個好處，硬件成本每過幾個月就會下降很多比例，所以對我們來說，長期服務(wù)硬件成本也會隨著我們的服務(wù)用戶量降低人均成本，但服務(wù)器帶寬目前沒辦法，中國是壟斷的，反正短期三到五年我看不到它有嚴(yán)重下降的可能。

　　網(wǎng)易科技：從絕對值來說是不是這兩個處于很高的數(shù)據(jù)?

　　黃明明：這兩個占的比例肯定是高的。

　　網(wǎng)易科技：研發(fā)段對呢?

　　黃明明：60%是研發(fā)團隊。

　　現(xiàn)場提問：第二個問題比較有趣，是這樣的，很慚愧，麥庫、有道，包括酷盤，我都不是這三個產(chǎn)品的用戶，問題是這樣的，我現(xiàn)在站在這兒，我想請三位公司的負責(zé)人、老總現(xiàn)場拉個投票，你怎么打動我，能讓我用到三家的產(chǎn)品，加入到你們的陣營，咱們現(xiàn)場互動一下。

　　我先做個背景介紹，云筆記，包括文件分享，其實我都在用，我是怎么用的呢?云筆記我用的是印象筆記，當(dāng)我回家裝一個麥庫，裝一個有道，打開之后是空白的，非常痛苦，但我的印象筆記有一百多條筆記了，我不能割舍，不能刪除，不能導(dǎo)出也不能導(dǎo)入，我打開有道、麥庫的時候是空白頁，我怎么去寫這第一條筆記，這是我很難邁開的第一步，請兩位去思考。

　　再說文件分析，怎么說呢，我自己一直在玩微博，我是一個深度微博控，我的定位是一個微博子媒體，平常在工作之余我是一個球迷，喜歡看足球，而且看德甲看得非常多，后來我就覺得新浪做的不好，新浪什么做的好呢?西甲、意甲，包括英超都做得特別好，唯獨新浪不做德甲，這個特別痛苦。后來我想干脆我自己發(fā)布德甲消息，做一個自媒體，結(jié)果還真不錯，從2010年世界杯一直走到現(xiàn)在，我寫微博，包括自己的原創(chuàng)微博，寫了兩年多，因為我是做細分的，做體育、做足球、做德甲，做細分市場，所以我現(xiàn)在的粉絲量已經(jīng)超過10萬了，可以這么講吧，我跟粉絲的互動，包括轉(zhuǎn)發(fā)率、交流、抽獎、下載，都是超過新浪官V的，雖然我是草根……

　　網(wǎng)易科技：你方便報一下微博ID嗎?

　　現(xiàn)場提問：可以，今天我肯定還要熬夜，因為今天2：40分是歐冠。

　　網(wǎng)易科技：等我們沙龍快結(jié)束時你上來給大家寫一下。

　　現(xiàn)場提問：我現(xiàn)在就可以告訴大家，我的微博ID是：@德國隊官網(wǎng)。

　　就五個字，大家可以去關(guān)注，當(dāng)然我還有一些小號，告訴大家這個大號吧，因為玩微博我是有大小號區(qū)分的。

　　言歸正傳，有道、麥庫剛才提問了，現(xiàn)在提問酷盤，我在寫微博的時候肯定有一些視頻，包括進球集錦的分享，因為那些都是視頻，我從Youtube上扒下來的，分享給大家，都非常好，是一手材料�，F(xiàn)在我怎么分享呢?100M以下的我用新浪微博的微盤，而且微盤的擴散性非常好，它本身是新浪自己做的。

　　黃明明：新浪那個有100M的限制是吧?

　　現(xiàn)場提問：單個文件100M。

　　黃明明：我現(xiàn)在就可以回答你，酷盤沒有限制。

　　現(xiàn)場提問：問題的核心點是這樣的，微盤是新浪自己做的，在新浪我上傳視頻時100M以內(nèi)我都用微盤，為什么呢?用戶在下載時能自動生成一條，能推廣，什么什么好的資源，多少人下載了，無形當(dāng)中他給你做了一個廣告，所以我特別喜歡用100M以下的微盤。

　　當(dāng)然了，100M以上的大視頻，比如最近傳了一個140多M的，那怎么辦?我沒辦法，只能用迅雷的快存，它那個100M以上可以上傳。

　　網(wǎng)易科技：我有個問題，你的視頻為什么不傳到優(yōu)酷去?

　　現(xiàn)場提問：是這樣的，這里有一種心態(tài)，球迷愿意把一些珍貴的視頻保存下來，他愿意存在本地，我不知道在座的有沒有德國隊的球迷，今天晚上2：45是歐冠，昨天晚上我發(fā)了一條視頻，2000到2001年拜仁得第四個歐冠冠軍時，那個視頻非常難找，我下了，有一百多找，那時候還有卡恩呢，老一代的德國球員，要是放在優(yōu)酷上，大家沒法兒保存，或者得用優(yōu)酷的愛酷自己下載。

　　網(wǎng)易科技：我還有一個問題，你為什么要把它存到硬盤上?

　　現(xiàn)場提問：不，不是我存到硬盤上，而是我把文件下載下來之后用微盤讓我的粉絲下載，他下載到硬盤上。

　　網(wǎng)易科技：包括你的粉絲在內(nèi)他們怎么就沒有形成在網(wǎng)絡(luò)上看視頻的習(xí)慣呢?又不是網(wǎng)絡(luò)上的視頻不清楚。

　　現(xiàn)場提問：我說了，球迷有存儲的習(xí)慣，這些好的視頻、珍貴的材料他希望存儲起來，下載到本地。

　　我現(xiàn)在想問黃總，我分享這么多視頻，而且每個視頻下載量都是上千，我的粉絲，70%以上都是女孩子，我查過粉絲的分布，三比七嘛，30%是男孩子，70%是女孩子，所以我特別想用你的酷盤，但你要給我?guī)�來方便，我剛才說了，100M以下我用微盤，因為微盤下完以后可以自動生成一條廣告。

　　我用迅雷快傳的時候，還好，先入為主嘛，再大的優(yōu)點我就不好說了，100M以上用迅雷快傳，反正這就是我的體驗，說一下我的筆記體驗和文件分享的體驗，所以我想請在座的三位公司負責(zé)人現(xiàn)場打動我，讓我用你們的產(chǎn)品，因為我的手機裝了一百多個客戶端，翻頁要翻十頁，我真沒法兒再裝了，你怎么能打動我?

　　現(xiàn)場提問二：有關(guān)APP，尤其是筆記類的，其實哥們兒，Evernote可以導(dǎo)出到ONENOTE。

　　現(xiàn)場提問三：也可以到處到麥庫。

　　現(xiàn)場提問四：歷史遷移的話都可以，不管是筆記還是文本文件，都可以遷移，我以前用金山，現(xiàn)在每家公司提供的存儲容量都不是很大，所以有很多需要用多家的，多家如何進行共享?每家都是自己做平臺，為啥不每家之間有個共同協(xié)議來打通呢?

　　蔣煒航：我講一下，應(yīng)該是這個思路，比如做開放API，就是這個思路，每個開發(fā)者可以很簡單的寫個APP，Evernote很早就做了這個API，在麥庫或有道云筆記里導(dǎo)入，只要我們開發(fā)這個功能，同樣，我們也在做這個開放API。

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