無法永生但可變形，10年后的Facebook將咋樣？

　　以下為文章全文：

　　Facebook不會永生。當然，一個名叫Facebook的公司仍將存在，這家公司也仍然會擁有一個名叫Facebook.com的社交網(wǎng)絡(luò)。但是，那個我們經(jīng)常使用的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook的生命周期必然是有限的。

　　就像谷歌、雅虎和亞馬遜等公司一樣，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展變動的情況下，F(xiàn)acebook也需要重塑自己。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用急速發(fā)展的情況下，作為一個更好的搜索引擎而生的谷歌開始向云服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，希望能夠通過谷歌文檔、Gmail、谷歌地圖等應(yīng)用變身為核心互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商。如今，谷歌又在通過Google Glasses、谷歌街景和無人駕駛汽車等項目向線下拓展。

　　我們再來看看雅虎，最初的雅虎只是一個網(wǎng)頁索引服務(wù)，但隨后加入了搜索和門戶業(yè)務(wù)。如今的雅虎門戶網(wǎng)站每月獨立訪問者數(shù)超過7億，盡管市場份額不斷下降，但它仍然能夠盈利。

　　亞馬遜公司創(chuàng)立之初只有在線圖書銷售業(yè)務(wù)，但創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）一直都在推動這家公司突破業(yè)務(wù)限制。如今的亞馬遜正在打造城市倉儲網(wǎng)絡(luò)，以確保能夠推行下單當日送貨服務(wù)，這家公司甚至還通過Amazon Web Services成為了優(yōu)秀的云計算服務(wù)商。

　　Facebook面臨的兩個威脅：mobile & social turf creep

　　Facebook現(xiàn)在面臨著兩個能夠決定其發(fā)展方向的外部影響：一是移動領(lǐng)域的發(fā)展，二是其他社交產(chǎn)品對其地盤的蠶食。Facebook在移動領(lǐng)域一直表現(xiàn)不佳。他們在iPad發(fā)布一年之后才推出了iPad版本的Facebook應(yīng)用。此外，它的移動應(yīng)用一直廣受詬病，人們總是抱怨Facebook應(yīng)用運行速度慢如蝸牛，整體用戶體驗也不盡如人意。與此同時，F(xiàn)acebook移動平臺的廣度（每月用戶數(shù)量近5億人次）意味著它在這一領(lǐng)域有著無限的機會。

　　由于移動領(lǐng)域的迅速發(fā)展，諸如圖片分享和視頻分享等新機遇迅速涌現(xiàn)。移動領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式每進一步，F(xiàn)acebook所受到的威脅就更大一分。在被Facebook收購前，圖片分享應(yīng)用Instagram在短時間內(nèi)就吸引了3000萬用戶。由于Facebook填補移動領(lǐng)域空白的速度不夠快，消費級移動市場的鴻溝為那些希望擊敗Facebook、在移動社交領(lǐng)域分一杯羹的人們提供了明顯的機會。以Instagram為例，F(xiàn)acebook最終為之付出了10億美元的代價。

　　彌補移動平臺鴻溝所帶來的風險所需的巨大成本意味著，F(xiàn)acebook將在移動產(chǎn)品研發(fā)方面更加積極。從Facebook現(xiàn)有的獨立應(yīng)用Messenger、Camera和Instagram上我們可以看出，F(xiàn)acebook已經(jīng)在這樣做了。

　　Facebook在移動領(lǐng)域不光面臨著機會風險，等著它的還有營收問題。Facebook一直在為移動廣告領(lǐng)域而努力，但卻受到諸多現(xiàn)實因素的制約。首先，較小的顯示面積意味著吸引消費者注意力難度的增加；其次，由于用戶通常不會連續(xù)使用手機，移動領(lǐng)域并非讓用戶一次完成全部操作的理想平臺。

　　因此，移動廣告很難獲得用戶點擊，點進率指標很低。更嚴重的是，F(xiàn)acebook移動用戶數(shù)量占用戶總量的比重不斷增加（這又會受到Facebook移動平臺固有不足的束縛）。Facebook的未來十年將取決于它對移動問題的解決情況。如何才能在保護自己在移動領(lǐng)域不受威脅的同時又解決這方面的營收問題呢？

　　社交產(chǎn)品覆蓋面的擴張是Facebook面臨的又一個威脅。如果Twitter開始讓用戶填寫更完整的的個人信息呢？如果Instagram當時決定獨立，并打造一個強有力的網(wǎng)頁端平臺呢？取代Facebook的公司也許會從現(xiàn)有產(chǎn)品的一個功能入手：一個慢慢地發(fā)展成社交網(wǎng)絡(luò)的圖片分享應(yīng)用，或者是一個開始讓用戶補全個人信息的群發(fā)信息應(yīng)用。Facebook看起來似乎深知這種威脅的存在，正在通過收購等手段來減少這種威脅。

　　2022年的Facebook

　　2022年的Facebook還是會牢牢地抓在馬克·扎克伯格的手上，但那時的它將和現(xiàn)在完全不同。那時的Facebook將是社交網(wǎng)絡(luò)的通用登錄方式，將擁有一系列各種各樣的移動應(yīng)用，還有一個超越谷歌的強有力的外部廣告聯(lián)盟。

　　Facebook在成為社交領(lǐng)域的通用登錄方式的路上已經(jīng)作出了長足進步。諸如Spotify等人們經(jīng)常使用的應(yīng)用都將Facebook作為它們的主要登錄方式。Facebook為此引入了吸引人的“一鍵登錄”，此外，用戶無須填寫冗長的注冊表格，應(yīng)用開發(fā)者們?nèi)匀豢梢詮腇acebook那里拿到用戶數(shù)據(jù)。未來10年中，F(xiàn)acebook將著力強化這一優(yōu)勢。Facebook還提出了Facebook基金等計劃，將向使用Facebook平臺的開發(fā)者們提供資助。

　　此外，F(xiàn)acebook還將延續(xù)他們在移動領(lǐng)域的戰(zhàn)略，繼續(xù)尋求提供與眾不同的用戶體驗。不論是Instagram還是Facebook Messenger，F(xiàn)acebook的移動戰(zhàn)略都將由一系列與桌面版Facebook不同的應(yīng)用構(gòu)成，在提供與眾不同的用戶體驗的同時利用用戶數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)流量。Facebook借此可以把移動應(yīng)用從社交網(wǎng)絡(luò)核心功能所帶來的束縛中釋放出來，可以嘗試更多可能性。

　　最后，F(xiàn)acebook還將成為外部廣告的主要服務(wù)商，超越谷歌的Adwords和廣告展示業(yè)務(wù)。傳言已久的Facebook外部廣告網(wǎng)絡(luò)不但能夠根據(jù)頁面內(nèi)容匹配廣告，還能利用Facebook獲取的大量數(shù)據(jù)來實現(xiàn)更深層次的精準廣告投放。過去兩三個月里，我們已經(jīng)可以通過Facebook在Zynga網(wǎng)站上投放的“贊助廣告”來一窺Facebook的嘗試。在未來幾年中，我們需要關(guān)注Facebook通過真正的目標受眾定位來打造大型廣告網(wǎng)絡(luò)的舉動。

　　2022年的Facebook會更像是數(shù)據(jù)倉庫；它將成為用戶和網(wǎng)頁開發(fā)者可以輕松存儲和讀取個人信息的工具。Facebook將帶來體驗和使用這些數(shù)據(jù)的新方式——比如一系列移動應(yīng)用，和一個相對于谷歌的同類產(chǎn)品而言具有先天優(yōu)勢的廣告網(wǎng)絡(luò)。這些變化的原因之一是Facebook手中的大量用戶數(shù)據(jù)所帶來的機遇，另一原因則是移動領(lǐng)域持續(xù)增長的威脅。2022年的Facebook將更像是一個工具化的應(yīng)用，但它的影響力卻不會衰減

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