近期業(yè)界有兩個(gè)事件值得關(guān)注，第一件事是百度內(nèi)部大力推進(jìn)手機(jī)瀏覽器項(xiàng)目，UC已經(jīng)上了百度員工競業(yè)協(xié)議的名單，側(cè)面說明百度內(nèi)部極為重視手機(jī)瀏覽器項(xiàng)目。目前，百度正在為百度手機(jī)瀏覽器大力招攬人才，很多互聯(lián)網(wǎng)一線公司的高級(jí)技術(shù)和運(yùn)營人才都收到了百度的橄欖枝。另一件事是，UC董事長俞永福再度和騰訊擦槍走火，其本人“不顧形象”在新浪微博爆出口，嗆聲騰訊手機(jī)瀏覽器的一幕，被業(yè)界戲稱頗有“雷軍系派頭”。這兩件事的核心都是圍繞手機(jī)瀏覽器市場，我們從手機(jī)瀏覽器產(chǎn)品本身和商戰(zhàn)的角度分別闡述下看法。

手機(jī)瀏覽器渠道作用明顯

早幾年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮還未像現(xiàn)在一樣洶涌，業(yè)界對(duì)于手機(jī)瀏覽器這樣的產(chǎn)品的前途有過爭議。圍繞著APP統(tǒng)治一切還是手機(jī)瀏覽器獨(dú)霸天下，業(yè)內(nèi)人士難以達(dá)成共識(shí)。但幾年過去以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是APP還是手機(jī)瀏覽器，并沒有一方強(qiáng)盛另一方就必然衰落的事情出現(xiàn)。借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，APP和手機(jī)瀏覽器都在高速、迅猛發(fā)展。

從現(xiàn)在手機(jī)瀏覽器發(fā)展?fàn)顩r來看，手機(jī)瀏覽器不但可以囤積流量還能大把變現(xiàn)，也能成為重要產(chǎn)品、應(yīng)用等的推送渠道。手機(jī)瀏覽器正在慢慢向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的小型平臺(tái)演進(jìn)。

手機(jī)瀏覽器發(fā)展的基礎(chǔ)是什么?筆者認(rèn)為，來自四五線城市、農(nóng)村地區(qū)的小白用戶正是手機(jī)瀏覽器巨大的金礦。廉價(jià)智能機(jī)的普及使得移動(dòng)終端獲得巨大的增長空間。一位專家在一次小型論壇上透露，保守估算國內(nèi)智能手機(jī)保有量已經(jīng)超過5億臺(tái)。這5億用戶群體中，大量的小白用戶占據(jù)絕多大數(shù)，他們對(duì)于APP的品牌認(rèn)知度并不敏感，手機(jī)瀏覽器反而成了小白用戶手機(jī)上網(wǎng)的第一入口。

手機(jī)瀏覽器的商業(yè)模式也逐漸清晰，利用海量流量實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。據(jù)9月份CNNIC調(diào)查報(bào)告顯示，手游用戶下載渠道較為分散，其中騰訊和UC下載量較大，分別位列手游下載渠道的第一和第二位。　

騰訊在手機(jī)單機(jī)游戲下載用戶和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲下載用戶中的占比分別為66.2%和65.9%，位列第一。UC平臺(tái)在手機(jī)單機(jī)游戲下載市場和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲下載市場的用戶占比分別為46.7%和46.1%，位列第二。

第一和第二背后值得關(guān)注的是，UC取得這樣的成績，僅僅是單靠手機(jī)瀏覽器產(chǎn)品，而騰訊則是借助其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多線布局，流量入口包括：QQ手機(jī)瀏覽器、應(yīng)用寶、QQ游戲大廳、QQ游戲官網(wǎng)、聊天工具(QQ和微信)、QQ空間、朋友網(wǎng)(客戶端和網(wǎng)站)、騰訊手機(jī)管家、騰訊手游樂園、騰訊微博等。

UC渠道“威力”可見一斑。所以說，抓住小白群體的手機(jī)瀏覽器現(xiàn)在和未來仍然是重要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道。

誰都想玩的游戲

手機(jī)瀏覽器越發(fā)顯示出戰(zhàn)略地位的重要性，必然成為兵家必爭之地。UC和騰訊屢次交火的本質(zhì)就是爭奪市場話語權(quán)。知情人士透漏，那里獨(dú)家獲得一封堪稱重磅的內(nèi)幕郵件。此郵件是由UC董事長俞永福發(fā)給騰訊主管手機(jī)瀏覽器的副總裁丁珂。

郵件內(nèi)容如下：

1、騰訊作為一個(gè)中國公司是非常令人尊敬的，是僅此于谷歌和amzond的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，在全球角度希望騰訊一直是中國人的驕傲。

2、騰訊和UC還是兩家產(chǎn)品技術(shù)型公司，希望雙方是良心的競爭、紳士的競爭。

3、未來不希望出現(xiàn)以下兩種情況：第一，避免懲罰用戶，遇到產(chǎn)品問題先溝通確認(rèn)避免傷害用戶。第二，合理合法的人才競爭(舉一個(gè)例子：前一段時(shí)間，騰訊HR供應(yīng)商冒用公司管理層名義 向員工索取通訊錄等卑劣手段試圖挖角，我們相信這不是騰訊所干，但希望能約束和管理好供應(yīng)商。而且類似這樣不同的案例真的非常多)。

4、雙方回到產(chǎn)品上的能力競爭，UC已經(jīng)不主動(dòng)采用PR方式針對(duì)騰訊公司做傳播，但市面上還有很針對(duì)雙方競爭的業(yè)內(nèi)人士所發(fā)表意見和評(píng)論，和UC無關(guān)。

5、市場環(huán)境畢竟亂。我們在去年下半年就發(fā)現(xiàn)了2起栽贓事情，最后發(fā)現(xiàn)是一家之前沒有關(guān)注的公司和一家對(duì)這個(gè)市場有想法的公司，期望我們和貴司進(jìn)行火拼的動(dòng)作。因此我們也期望雙方要小心其他第三方期望的“擦槍走火”狀況，有問題通過管理層溝通管路，甚至包括最高層的見面溝通。

這封郵件可以提煉為兩點(diǎn)：1、UC主動(dòng)向騰訊“求和”的意愿，側(cè)面說明UC發(fā)展壓力也很大。2、手機(jī)瀏覽器市場太亂，盡管UC和騰訊目前領(lǐng)先，但市場上不乏鯰魚在攪動(dòng)。

除此之外，我們還看到仍然有巨頭覬覦這一領(lǐng)域。最新的例子仍然是UC。俞永福向媒體披露，百度很早就想收購UC?！皬?008年開始，UC的流量和營收都是取得了百倍的增長，這些百度看在眼里震撼自然是很大，所以百度很早就伸出了橄欖枝，李彥宏也親自全程參與了談判?！痹谡勁袩o果后，百度親自下海撈魚。

但有資深業(yè)內(nèi)高管卻認(rèn)為，UC和百度談判或是UC向外界作的一個(gè)美麗局，意在提升估值。“UC的戰(zhàn)略股東是阿里巴巴，一般來講，巨頭公司會(huì)和創(chuàng)業(yè)公司簽訂一些條款，這些條款會(huì)約束，UC未來不能接受阿里巴巴競爭對(duì)手的投資。”

未來，可以預(yù)見的是隨著360、金山、搜狗等紛紛加大推廣各自手機(jī)瀏覽器產(chǎn)品的力度，這一市場的競爭將更加激烈。

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