昨日創(chuàng)新工場董事長李開復(微博)罹癌后，首度公開露面，在臺出席“華人企業(yè)領袖遠見高峰會”，成為眾所矚目的焦點。

他說，他要講一些真話，臺灣的高科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，就跟他一樣病了，這些病來自惡性循環(huán)，但生病了就要醫(yī)好，生病了就需要猛藥，他已準備接受猛藥的治療了，臺灣的高科技呢？

今年9月5日，李開復通過微博宣布罹患淋巴癌，當時他在微博上發(fā)文感嘆“世事無常、生命有限，原來在癌癥面前人人平等”。他昨日出席高峰會，面色如常、神態(tài)自若，以《華人科技創(chuàng)新的新機會》為題進行演講。

李開復一上臺，就以一句“有人問我，生病了怎么還去演講？其中一個原因是，化療多做幾次會掉頭發(fā)，我要在今天有美好的容貌時，讓大家再看我一次”一語撼動人心。

李開復說，臺灣若想回到過去ICT時代的輝煌，就需要下猛藥。臺灣落后大陸、美國許多，錯過了軟件、移動的革命，當美國都在談微軟、谷歌(微博)、雅虎、Facebook、Twitter時，臺灣還是不斷談臺積電、鴻?；蚵?lián)發(fā)科，這些公司都是好公司，但臺灣若要談創(chuàng)新，在市場規(guī)模、上市規(guī)則、國際接軌、注冊條款等部分，都有許多改善空間。

李開復表示，大陸過去面臨許多創(chuàng)新創(chuàng)意的挑戰(zhàn)，如今皆已克服，有些人說中國大陸及臺灣出不了一位喬布斯，但中國創(chuàng)業(yè)者成功欲望大、勤奮又有狼性，即便臺灣和大陸都沒有喬布斯，但多數(shù)創(chuàng)業(yè)者更像馬克·扎克伯格，是先創(chuàng)造一個小產(chǎn)品，再將產(chǎn)品越做越好，就像Facebook初期也只是哈佛大學里的社交網(wǎng)。華人社會更適合勤奮又有狼性的創(chuàng)業(yè)家，能帶領有效率的工程師，開拓巨大的市場。

他對臺灣提出七項建議：

一是臺灣欠缺領袖型創(chuàng)業(yè)者，急需引進。二是給年輕的創(chuàng)業(yè)者機會，應該破除陋習。過去成立公司需要200萬元，你要大學生先拿出100萬元，他拿不出來，“把自己的資源、人生都投入了還不夠嗎？請大家不要再欺負年輕創(chuàng)業(yè)者?！?/span>三是市場要大，才有希望。PChome做得很棒，但僅5億美元價值，后起的阿里巴巴卻是1000億美元。四是注冊投資條款不合理，包括提高技術(shù)股上限。五是學習大陸VIE（可變利益實體）架構(gòu)，例如在開曼群島開一個公司、在大陸開一個公司，大陸公司的收益等權(quán)利都屬開曼群島的公司，既符合中國法律、又符合外國法律。六是政府要幫助創(chuàng)業(yè)投資者，但缺乏真正的決策專家，請找創(chuàng)投（VC）回臺。七是大學幫學生創(chuàng)業(yè)動機要單純，不要再占學生的股份，因大學已拿政府的錢。

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