一年前，百度CEO李彥宏有感于公司在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域面臨的危機(jī)，在其內(nèi)部郵件中大聲疾呼“狼性”。接下來的一年里，百度從5月份3.7億美元收購PPS到7月份以18.5億美元將91無線納入囊中，創(chuàng)下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)單筆最大并購案，到8月份以1.6億美元控股糯米網(wǎng)，一家公司在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行如此高頻率和大規(guī)模的收購，只為了搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重建類似當(dāng)年百度在PC互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)。10月底，百度的第一款金融理財(cái)產(chǎn)品“百賺”也倉促上市。

百度“狼性” 回歸，股價(jià)應(yīng)聲回漲，一年間幾乎翻了一倍。如果說百度的收購策略是以“金錢換時(shí)間”——如果不能戰(zhàn)勝對手，最好的辦法就是收購它們，那么百度匆忙推出的金融產(chǎn)品似乎是另一種換購方式——通過控制用戶的錢袋，提升用戶停留在百度網(wǎng)頁上的在線時(shí)間。

采用這樣的策略，百度已經(jīng)不是第一次嘗試了。早在2008年，百度就推出電子商務(wù)平臺“有啊”和支付工具“百付寶”，到后來的“愛樂活”，都因?yàn)槿狈ψ銐蛭脩舻臉I(yè)務(wù)應(yīng)用而最會被束之高閣。這一次，百度屢敗屢戰(zhàn)，攜網(wǎng)上金融洶洶而來，果真能改變百度產(chǎn)品難接地氣的“空中樓閣”狀態(tài)嗎？

長久以來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭（騰訊、阿里巴巴、百度）中，百度一直有摸不到用戶、不接地氣的“難言之隱”。騰訊以即時(shí)通訊工具起家，QQ的高粘性使得騰訊從虛擬品交易輕輕松松轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，如今微信又在移動領(lǐng)域拔得頭籌，這使得騰訊擁有數(shù)億用戶的“大數(shù)據(jù)”（從每一個(gè)用戶的QQ賬號、手機(jī)登陸賬號到他們的網(wǎng)絡(luò)行為分析數(shù)據(jù)）；阿里巴巴同樣如此，支付寶和淘寶已經(jīng)將那些習(xí)慣網(wǎng)上購物的用戶牢牢鎖定；唯有百度以搜索引擎起家，雖然在國內(nèi)搜索領(lǐng)域擁有最大流量，但苦于不知道每天來來往往的用戶都是誰，對于一家媒體公司而言，這相當(dāng)危險(xiǎn)，它意味著用戶如果有一天要從一家搜索引擎服務(wù)公司切換到另一家搜索服務(wù)提供商，中間的轉(zhuǎn)換成本為零！換言之，這好比一個(gè)小伙子（用戶）某一天從馬路上撿回個(gè)貌美如花的媳婦（百度），等到哪一天他看膩了，揮之即去，到那時(shí)，美媳婦哭哭啼啼不舍得離開，可360、搜狗還有谷歌每天都在覬覦這個(gè)角色呢。

百度先后提出的“框計(jì)算”戰(zhàn)略、“登錄頁”戰(zhàn)略到“中間頁”戰(zhàn)略，包括最新的百度金融，無論這些口號如何玄奧多變，李彥宏幾回夢里驚醒，想必念念不忘的當(dāng)還是百度的“不接地氣”隱憂。在筆者看來，百度雖然是個(gè)“大筐”，如今硬是要趕潮流把互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)概念也往里塞，本質(zhì)上未必能夠奏效。

首先，百度金融就像5年前的電子商務(wù)試水一樣，依舊是一個(gè)迫于競爭壓力之下的趕時(shí)髦做法，倉促之間拋出，難有周全謀劃。如果說阿里從淘寶到支付寶再到余額寶，是一種自然不斷拓寬邊界的范圍經(jīng)濟(jì)，那么，百度從一家媒體公司，貿(mào)然殺入金融行業(yè)，除了政策利好之外，實(shí)在讓人看不出其核心競爭力和行業(yè)前景何在。百度金融在線理財(cái)產(chǎn)品10月28日首次發(fā)布時(shí)的許多做法讓人一頭霧水，也可看出些許端倪。

8月份百度組建內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)月后百度就匆忙拋出了第一款在線理財(cái)產(chǎn)品“百發(fā)”，先是在發(fā)布會前一周，百度高調(diào)宣布其“百發(fā)”理財(cái)產(chǎn)品年化收益率將高達(dá)8%，后被證監(jiān)會宣布違規(guī)而被叫停，首次上線的產(chǎn)品隨即換成了“百度理財(cái)B”；緊急著上市首日即因技術(shù)故障而導(dǎo)致大量用戶無法登陸，一些用戶在進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證時(shí)，頁面居然跳轉(zhuǎn)到了支付寶；4天后，百度金融的“百度理財(cái)B”又變成了“百賺”，從“百發(fā)”“百度理財(cái)B”再到“百賺”，短短幾天，百度三換概念，而對這些產(chǎn)品的預(yù)期收益和相關(guān)具體的服務(wù)內(nèi)容條款等等，卻一直諱莫如深，拒絕透露。也許有人會以“新手試水”這樣的理由為百度開脫責(zé)任，但這其中何等忙亂倉促，恐怕還只有百度內(nèi)部人士最清楚。

其次，在百度金融倉促忙亂的背后，依然可見包括百度人在內(nèi)的人們對于互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)性和風(fēng)險(xiǎn)意識的疏忽和淡漠。從大數(shù)據(jù)到互聯(lián)網(wǎng)金融，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從來不缺少時(shí)髦風(fēng)尚，百度金融也趕上了政府試圖打開金融創(chuàng)新的政策窗口，但千軍萬馬爭入這一行業(yè)，完全忽略了金融業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。百度金融產(chǎn)品一開始為了吸引用戶參與，祭出年化收益8%的高收益旗幟，不但觸犯了證監(jiān)會相關(guān)規(guī)定，更有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心百度會不會為這顯著高出行業(yè)收益率的部分“自掏腰包”，而一旦百度金融產(chǎn)品不能承擔(dān)此前的高收益承諾或者難以為繼，反過來則會消解用戶對于百度金融產(chǎn)品的粘性而前功盡棄。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)有天然的長尾特征，百度理財(cái)產(chǎn)品首日銷售超過10億元，顯示了用戶對于金融創(chuàng)新的熱情和互聯(lián)網(wǎng)作為融資平臺的便利，但只這還只是融資渠道的變化，和真正意義上的金融產(chǎn)品創(chuàng)新還遠(yuǎn)得很。反過來看，互聯(lián)網(wǎng)金融有交易成本更低、更加方便快捷等優(yōu)點(diǎn)，但網(wǎng)上交易的不可見和難追索等高風(fēng)險(xiǎn)特征，往往需要行業(yè)主管部門和業(yè)務(wù)運(yùn)營主體有更高的監(jiān)管及運(yùn)營水平，對互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，必然意味著一波風(fēng)潮之后，將是更多的行業(yè)混亂、調(diào)整和主體退出。

最后必須指出的是，百度金融缺乏足夠的業(yè)務(wù)支撐，圈地的象征意義大于范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)。

余額寶推出3個(gè)月資金規(guī)模近600億元，是阿里電子商務(wù)“圈養(yǎng)”的1600萬客戶的自然饋贈，騰訊涉足理財(cái)產(chǎn)品的背后是其龐大的電子商務(wù)用戶群體，可百度面對的卻是那些每天在網(wǎng)絡(luò)上熙熙攘攘往來卻不知其名的“陌生人”，一味只是想依靠互聯(lián)網(wǎng)金融這樣的理財(cái)產(chǎn)品把這些陌生人變成熟客，百度會不會再次重蹈當(dāng)年推出電子商務(wù)“有啊”的覆轍？畢竟，深厚廣博的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)才是產(chǎn)品創(chuàng)新的第一推力，一旦缺乏這樣的推動力，百度金融會不會成為“無源之水”？以此而論，百度金融究竟是在玩狼性，還是巧賭一把，是一個(gè)值得觀察和思考的問題。

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