組織變革時(shí)代，究竟需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？什么樣的員工才是合格的？被譽(yù)為“東方德魯克”的日本管理大師畠山芳雄在《這樣的干部辭職吧2》里，對(duì)于什么樣的部下該辭職做出了明確的說法。本文根據(jù)這本書的內(nèi)容精髓，整理出10條不合格下屬的行為，以警示那些拼搏在職場(chǎng)里的奮斗者。

總是詢問“怎么辦”的人請(qǐng)辭職

如果是新員工當(dāng)然情有可原，但對(duì)于一名進(jìn)公司時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)又豐富，并且現(xiàn)在負(fù)責(zé)這個(gè)課題的老員工來說，遇到問題時(shí)應(yīng)當(dāng)持有自己的見解，并知道應(yīng)該怎樣去做。然而，很多這樣的老員工卻養(yǎng)成了凡事都要依賴上司拿主意，經(jīng)常問上司“怎么辦”的壞習(xí)慣。

大凡這種類型的人，辛苦一輩子也只能落得個(gè)當(dāng)“雇員”的下場(chǎng)。這種不會(huì)用自己的頭腦思考的人只能算是半個(gè)勞動(dòng)力。因此，這樣的人跟新職員沒什么兩樣。

不管怎么樣，作為骨干員工，最不該說的話就是“怎么辦”。

把“做不到”當(dāng)口頭禪的人請(qǐng)辭職

最讓上司頭疼的就是那些見到一點(diǎn)困難或一點(diǎn)任務(wù)就馬上想要逃避或者變相逃避的人。

上司一說：“這事怎么辦，你考慮考慮吧！”他的嘴里馬上就會(huì)蹦出“做不到”、“沒辦法”之類的回答。

如果上司接著問“為什么做不到？”他就會(huì)編造一些莫名其妙的借口和理由?？傊?，他們就連自己試著去想想辦法之類的努力都不肯去做。

將一切都?xì)w罪于上司的下屬請(qǐng)辭職

本來公司的骨干員工很容易在很多方面對(duì)頂頭上司或者經(jīng)營(yíng)者持批評(píng)的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級(jí)的笑話當(dāng)作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評(píng)公司經(jīng)營(yíng)有誤的地方。這些現(xiàn)象從某種意義上可以說是健康的，甚至很多時(shí)候還可以證明這些員工是對(duì)公司懷有歸屬感的。

批評(píng)干部沒什么不對(duì)。但是，如果員工的反應(yīng)由“這干部真不行”升級(jí)為“干部不行，我當(dāng)然更不行了”，并將前者的無能作為自己沒有干勁的借口，那就真的無藥可救了。

不聽勸告停滯不前的人請(qǐng)辭職

經(jīng)常有這樣的人：他們的工作干得不錯(cuò)，年紀(jì)輕輕但信心滿懷。即使有人跟他說：“這件事再考慮一下吧！”他也不會(huì)虛心采納別人的意見；或者雖然在表面上圓滑地應(yīng)承，但內(nèi)心卻想：“什么呀，我才最清楚。反正先按我的想法做肯定沒問題?！?/span>

不善于聯(lián)絡(luò)的人請(qǐng)辭職

還有一種讓人頭疼的人就是不善于聯(lián)絡(luò)或者不及時(shí)匯報(bào)的人。

當(dāng)別人傳達(dá)給你信息或者你通過某種渠道得知某種信息后，應(yīng)該立刻作出反應(yīng)：“這件事情應(yīng)該馬上告訴哪些人？”并馬上傳達(dá)到所有需要傳達(dá)的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種非常重要的基本素質(zhì)。這一基本素質(zhì)對(duì)一個(gè)懶漢來說是難以具備的。

不善于表達(dá)的人請(qǐng)辭職

有一種人，他啰啰唆唆地說了很多，卻不知道自己究竟想要說什么。

總之，他說話全無要領(lǐng)，讓人聽得非常著急，忍不住要催他：“然后怎么了？”“結(jié)論是什么？”

開會(huì)的時(shí)候感覺累是因?yàn)榭傆腥似x正題，無止境地長(zhǎng)篇大論；有時(shí)還要被迫聽一些冗長(zhǎng)又不得要領(lǐng)的廢話。要是一對(duì)一地談話，假如不明白對(duì)方的主旨，還可以想辦法進(jìn)行溝通。但是在會(huì)議桌上如果不能一針見血地說出結(jié)論，聽的人難免會(huì)越來越厭倦。

缺乏行動(dòng)力的人請(qǐng)辭職

有這樣一種人。他不光是聯(lián)絡(luò)不及時(shí)、匯報(bào)拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直處于“思考狀態(tài)”，遲遲不能進(jìn)入行動(dòng)階段。這樣的人也屬于不合格員工。

反應(yīng)不迅速的人請(qǐng)辭職

在企業(yè)間這場(chǎng)“沒有*煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”中，企業(yè)之間最大的差距就在于人員的工作狀態(tài)、工作速度以及頭腦和手腳的靈活度的不同。每天在同樣的環(huán)境里工作，員工們?cè)缫呀?jīng)習(xí)慣了公司的“傳統(tǒng)工作節(jié)奏”，即使公司節(jié)奏緩慢，身在其中也渾然不覺。我們可以說，現(xiàn)今決定企業(yè)勝敗的因素，既不是設(shè)備和技術(shù)，也不是品牌號(hào)召力，而是公司全體員工的工作速度。

工作效率不高的人、沒有能力自我加速，只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問題的職員。

延遲報(bào)告壞消息的人請(qǐng)辭職

經(jīng)常有這樣一種人，他們報(bào)喜不報(bào)憂。例如銷售量提高了、找到大客戶了、實(shí)驗(yàn)成功了等等，有這樣的好消息就立刻向上匯報(bào)；但一旦遇到事故、重大索賠、顧客投訴、發(fā)生糾紛等壞消息時(shí)，就會(huì)遲遲不向上匯報(bào)?？傊?，壞消息的匯報(bào)總是有些延遲。

不懂基本規(guī)范的人請(qǐng)辭職

假如領(lǐng)導(dǎo)委派這類人辦一件事，當(dāng)時(shí)他會(huì)很痛快地答應(yīng)下來，但是他并沒有仔細(xì)地聆聽并領(lǐng)會(huì)事件的主旨。之后，他會(huì)想當(dāng)然地胡亂解讀一氣，并在不得要領(lǐng)的情況下開始操作這件事情。這樣做事不起任何作用，甚至?xí)鹨幌盗械幕靵y。

以上這十類需馬上辭職的員工中，你中槍了嗎？筆者覺得這十類員工在職場(chǎng)中會(huì)經(jīng)常見到，人無完人，同時(shí)不具備以上辭職條件的人實(shí)在不多，如若都辭職了企業(yè)該怎么運(yùn)營(yíng)下去呢？

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