日前，由支付寶的母公司“浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司”為主體進(jìn)行股權(quán)改造的阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)(籌)(下稱阿里小微)，正式就新的股權(quán)架構(gòu)發(fā)布公告：40%的股份將作為股權(quán)激勵(lì)分享給全體員工，剩余60%股份將用于“在未來分步引進(jìn)其他戰(zhàn)略投資者”。阿里小微同時(shí)強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴董事局主席馬云個(gè)人在小微金服的持股比例，不會(huì)高于其在阿里集團(tuán)的持股比例，即7.3%。馬云的股權(quán)被計(jì)入前述40%的員工股權(quán)部分。

在阿里巴巴集團(tuán)尋求上市進(jìn)入關(guān)鍵期，阿里亦和騰訊圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通訊業(yè)務(wù)全面駁火之際，阿里小微推出此次堪稱“全員派股”的股權(quán)架構(gòu)，用意可謂深遠(yuǎn)。如阿里巴巴此前多項(xiàng)戰(zhàn)略決策一樣，在馬云的精細(xì)盤算下，此次阿里小微的“全員派股”足以再次產(chǎn)生一石三鳥的多重效果。

首先，這一股權(quán)架構(gòu)作為解決當(dāng)年“支付寶”所有權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波的關(guān)鍵步驟，無疑會(huì)令馬云贏回商業(yè)信譽(yù)。

2011年，馬云以獲取支付業(yè)務(wù)許可證必須滿足本土企業(yè)控股的監(jiān)管要求為由，將支付寶的所有權(quán)從阿里巴巴集團(tuán)轉(zhuǎn)入彼時(shí)由馬云個(gè)人絕對(duì)控股的“浙江阿里巴巴電子商務(wù)”，而作為阿里集團(tuán)主要股東的雅虎則聲稱對(duì)此事并不知情。該事件也迅即在國際資本市場(chǎng)上引發(fā)爭(zhēng)議，馬云被指責(zé)為“將支付寶這一關(guān)鍵性資產(chǎn)私下裝入自己腰包”。

而在阿里小微此次的公告中，特意對(duì)馬云最終的持股情況進(jìn)行說明，表示將以現(xiàn)金方式對(duì)因支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓而蒙受“損失”的阿里集團(tuán)股東雅虎和軟銀進(jìn)行補(bǔ)償。其希望了結(jié)支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波，并重樹馬云個(gè)人商業(yè)形象的用意可謂不言而喻。

其次，阿里小微所要“派股”的對(duì)象不僅僅是阿里小微員工，而且還包括阿里巴巴集團(tuán)的“廣大群眾”，這無疑從根基上強(qiáng)化了兩者的利益關(guān)聯(lián)。對(duì)阿里巴巴集團(tuán)上市時(shí)潛在的投資者而言，這種普通員工形成的股權(quán)聯(lián)系，也將為阿里巴巴集團(tuán)未來繼續(xù)從阿里小微處歆享“互聯(lián)網(wǎng)金融紅利”提供保障。這也將為阿里巴巴集團(tuán)上市時(shí)，“講更多的互聯(lián)網(wǎng)金融故事”做了鋪墊。

最后，在阿里的“來往”要對(duì)騰訊“微信”展開全面對(duì)抗的關(guān)鍵期，阿里小微股權(quán)這一相對(duì)實(shí)際的薪酬激勵(lì)，無疑能進(jìn)一步激發(fā)阿里內(nèi)部的“作戰(zhàn)士氣”。盡管馬云以一貫的頗具煽動(dòng)性的言辭對(duì)阿里內(nèi)部員工進(jìn)行動(dòng)員，要求與微信全面開戰(zhàn)，但已被多次運(yùn)用的動(dòng)員手法事實(shí)上已經(jīng)讓阿里內(nèi)部部分老員工產(chǎn)生“抗體”。倒是經(jīng)測(cè)算人均高達(dá)八萬元的阿里小微股權(quán)，更能起到“重賞出勇夫”的奇效。

不過，在感嘆馬云不惜“散盡千金”，將手中阿里小微股權(quán)從80%股權(quán)降到7.3%的慷慨之時(shí)，也應(yīng)意識(shí)一個(gè)關(guān)鍵問題，按照阿里巴巴集團(tuán)理想的公司治理架構(gòu)，馬云可以不通過股權(quán)即對(duì)公司實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)控制，那么他還有繼續(xù)控股支付寶而背負(fù)“獨(dú)吞”罵名的必要嗎？

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