一切唯“人”造，我理解小米模式不僅僅是商業(yè)模式的成功、創(chuàng)新營銷方式的成功，更是人才爭奪戰(zhàn)的成功，我們就來看看小米的“五大人才戰(zhàn)秘笈”：

秘笈之一 、“葵花寶典”

世人皆知，“欲練神功，揮刀自宮”，以“葵花寶典”為例，表現(xiàn)的是選擇的決心與重視，不瘋魔不成活難以練成蓋世神功。雷軍說，“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費(fèi)一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通，所以當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊，前半年花了至少80%時間找人?！比绻葱∶坠_的6*12的工作時間表，雷軍在聘請小米前一百名員工的階段，至少投入了超過1500小時招募人才。這種決心和魄力，多少創(chuàng)始人、CEO可以望其項背?

武功秘籍之二、“降龍十八掌”

推薦是一門每戰(zhàn)必勝的降龍十八掌級別的招聘武功。雷軍認(rèn)識林斌，是在2008年，當(dāng)時林斌在推動Google和UCWEB之間的合作;KK，黃江吉，曾經(jīng)是林斌在微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK推薦給了雷軍。洪鋒與林斌曾共同服務(wù)Google，然而湊巧的是，洪鋒的太太，認(rèn)識劉德的太太，洪鋒認(rèn)識雷軍之后，就想到了劉德，這個ArtCenter畢業(yè)的牛人。土洋結(jié)合，理念一致，充滿創(chuàng)業(yè)熱情，于是就有了小米7人內(nèi)閣戰(zhàn)隊。

在權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的2012年度不同招聘渠道所完成的職缺數(shù)量比例統(tǒng)計報告中，網(wǎng)絡(luò)招聘約占比49%，熟人推薦&獵頭推薦加在一起出人意料的占比36%。推薦具有更多的優(yōu)勢，總結(jié)優(yōu)勢有：

1)對候選人的了解比較準(zhǔn)確，真實(shí)可靠而且客觀準(zhǔn)確。

2)流動性低，顧及介紹人的關(guān)系，工作也會更加努力，這樣的工作和努力超出了薪酬和福利以及績效的控制范圍。

3)招募成本很低，同時還提高了員工的滿意度。

4) 成功率高。

武功秘籍之三、“吸星大法”

小米招聘人才的魔力如同“任我行”的吸星大法，將各路英雄精英豪杰納于麾下。從小米的辦公布局能看出來小米扁平化的組織結(jié)構(gòu)：一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商。每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，以崗定人。

洪鋒是Google高級工程師;黃江吉是微軟工程院首席工程師，擔(dān)任小米工程副總裁;黎萬強(qiáng)是金山軟件人機(jī)交互設(shè)計總監(jiān)，金山詞霸總經(jīng)理，擔(dān)任MIUI手機(jī)操作系統(tǒng)項目和小米手機(jī)營銷的負(fù)責(zé)人;周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，負(fù)責(zé)硬件團(tuán)隊及BSP;而劉德是一位自世界上頂級設(shè)計院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計師，小米手機(jī)項目的硬件工業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)。

在小米創(chuàng)辦的頭2年時間，小米團(tuán)隊從14個人擴(kuò)張到約400人時，整個團(tuán)隊平均年齡為33歲，幾乎所有的員工來自于前Google、微軟、摩托羅拉、比亞迪、百度、金山、聯(lián)想、阿里巴巴等公司精英員工，擁有5～7年以上的工作經(jīng)驗。你必須得承認(rèn)，人和人是不一樣的，公司和公司也是不一樣的，有些公司出生的時候，嘴里是含著金鑰匙的，試問有幾個公司能在起步階段有這個實(shí)力，平均年齡33歲，那說明，你得準(zhǔn)備人力資源成本是別人的三到四倍以上。

武功秘籍之四、面試“化骨綿掌”

小米無畏果敢，在人才戰(zhàn)中，車輪戰(zhàn)是經(jīng)典手段，有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創(chuàng)業(yè)的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最后工程師說：“好吧，各位老大，我已經(jīng)體力不支了，還是答應(yīng)你們算了!”這位哥們終于被小米人“化”酥了。小米團(tuán)隊對于優(yōu)秀候選人的堅持與主動追求，一如既往地在發(fā)燒友產(chǎn)品中表現(xiàn)得淋漓盡致。

武功秘籍之五、面試“黯然銷魂掌”

雷軍，是面試界武林高手，慣于情景代入、黯然銷魂面試法，KK就是這樣被“忽悠”上了小米戰(zhàn)船。

在北京知春路上的翠宮飯店，豹王咖啡，雷軍和林斌兩個人一起拉著KK聊天。雷軍絲毫沒提創(chuàng)業(yè)的事兒，就是和KK一起聊各種電子產(chǎn)品，從手機(jī)到電腦，從iPod到電紙書。三個人一聊就是幾個小時，雷軍毫無保留的展示了自己作為一個超級產(chǎn)品發(fā)燒友的素質(zhì)。KK當(dāng)時就震驚了：“當(dāng)時我以為我是 Kindle的粉絲，但是沒想到雷軍比我更了解Kindle。當(dāng)時為了用Kindle，我還自己寫一些小工具去改進(jìn)他，結(jié)果沒想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個Kindle拆開，看里面的構(gòu)造怎么樣。”

那天，他們一共聊了4個半小時。KK已經(jīng)能夠判斷出，對面坐的兩個人是要做點(diǎn)什么事情的，雖然KK還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時，KK說道：“我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份!”

小米模式的成功，不單單是商業(yè)模式的成功，更是人才爭奪戰(zhàn)的成功。移動互聯(lián)時代，新一代創(chuàng)業(yè)者，不再是在用傳統(tǒng)的招聘渠道等好人才自己來投靠，或傻傻的是通過養(yǎng)兵千日似的培訓(xùn)慢慢培養(yǎng)人才。天下武功，唯快不破，天下大業(yè)，選人為先。你準(zhǔn)備打好你的人才爭奪戰(zhàn)了嗎?創(chuàng)始人們?最后引用中歐國際工商學(xué)院人力資源學(xué)忻榕教授的一句話來結(jié)尾：人才不是培養(yǎng)出來的，而是選出來的。

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