王所掌舵的搜狗被騰訊以4.48 億美元戰(zhàn)略入股，并將旗下的搜索和 QQ 輸入法并入搜狗現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它成為了今年最被業(yè)界矚目的、為數(shù)不多的“地震級(jí)”新聞之一。相比熱鬧、博人眼球的新聞事件，王小川本人更是一個(gè)比新聞更值得咀嚼、玩味的人物。為此我們?cè)诋?dāng)時(shí)報(bào)道的按語里曾如此表述——出身于大佬平臺(tái)，年紀(jì)輕輕就獨(dú)當(dāng)一面并始終醉心于自己的產(chǎn)品夢(mèng)想；與中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的游戲制定者產(chǎn)生過交集甚至糾纏，但卻遵循著自己的邏輯走了出來：

一、“打碎”自己，改變格局

在中國新一波的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)版圖里，極少有像王小川這樣有著深厚技術(shù)背景出身的掌舵者，但王小川并沒有把這個(gè)看作是一個(gè)可以去放大的優(yōu)勢(shì)，他對(duì)做公司有一個(gè)感受：把產(chǎn)品做出來只是邁出了一步，做出來將它進(jìn)行公司化的運(yùn)營其難度。“那不是同一個(gè)量級(jí)。”

技術(shù)出身的人很容易陷入進(jìn)一種單一的、技術(shù)性思維路徑，而他在早期招募的、來自清華大學(xué)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)里也有一部分人在產(chǎn)品做完之后便早早地離開了搜狗。王小川則很快打碎了自己，主動(dòng)去顛覆自己。他為此引述了喬布斯所言、給他留下至深印象的一句話：“你要明白自己還是處于一種饑渴和無知里”，以此解釋為什么在搜狐內(nèi)部起起落落卻一直堅(jiān)持至今，并從最開始的以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，過度到一個(gè)以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)再到以管理為驅(qū)動(dòng)的路徑上來。

二、尋找公司的靈魂

在中國復(fù)雜的競(jìng)爭環(huán)境里，王小川說“正直”是他們所堅(jiān)持的價(jià)值觀，他舉例說這就像打仗一樣，別人使飛鏢暗器，這玩意我不玩會(huì)吃虧，“但這個(gè)時(shí)候我覺得有反敗為勝的機(jī)會(huì)，再往后幾年、十年(去抵抗)因?yàn)槲矣X得這個(gè)文明會(huì)在的。所以我現(xiàn)在更愿意陽光地看待這種事情。”

三、在巨頭的陰影下讓產(chǎn)品與商業(yè)模式創(chuàng)新

在前有百度、后有360的搜索市場(chǎng)的夾擊戰(zhàn)里，王小川一直想通過技術(shù)創(chuàng)新去改變搜狗在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭格局?！霸谝粋€(gè)復(fù)雜的格局里，我們可以選擇花10倍的力氣，尋求在產(chǎn)品上的更大突破?！陛斎敕?、瀏覽器、搜索引擎這是大家所熟悉的搜狗“三級(jí)火箭”模式，在百度早早地便上了市、谷歌還沒有退出中國、搜狗還受制于母體的時(shí)候，這種頂住了內(nèi)部壓力、曲徑通幽的模式在日后成為其體量與巨頭不相匹配的的殘酷競(jìng)爭里，為自己爭得一席之地起到了關(guān)鍵性的戰(zhàn)略性作用。

王小川在去年年末在接受快鯉魚訪問時(shí)說，現(xiàn)在他們正試圖顛覆搜索引擎“搜索框+關(guān)鍵詞”的傳統(tǒng)模式，把搜索技術(shù)與瀏覽器結(jié)合起來，以此去改變搜索市場(chǎng)的格局。“就是從工具向服務(wù)邁進(jìn)，否則輸入法和瀏覽器都是工具。”他的一位發(fā)小為此告訴快鯉魚，王小川骨子里其實(shí)一直想做一些有創(chuàng)造性的事情。

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