和訊網對沿用多年的首頁做了一次大改版。左半邊繼續(xù)陳列新聞,但在右側的整個三分之一頁面,突出了和訊的七個互聯(lián)網金融服務項目。這次改版,和訊用互聯(lián)網金融思維指導首頁布局的意圖十分明顯,看來,在全行業(yè)互聯(lián)網金融大熱的時候,和訊這家老牌財經媒體也要開始搭車從財經門戶向投資理財入口轉型了。和訊內部傳來的消息說,在2014年在互聯(lián)網金融領域會有不少動作,或投入巨資大做金融電商。
從和訊在首頁推出的七個互聯(lián)網金融項目看,分別是“理財客”、“放心?!薄ⅰ巴顿Y學院”、“網上投洽會”、“策略?!薄ⅰ爸笜嗽啤薄ⅰ氨倍沸恰?。其中我比較看好的是放心保和理財客,前者是一個保險代理人在線對接子站,是一站式保險咨詢與購買平臺;后者則是一個基金第三方基金銷售子站??梢栽诰€銷售公募基金。其它幾個離互聯(lián)網金融核心業(yè)務較遠。和訊已經拿了一張基金代銷牌照,未來還可能會有信托、外匯等更多金融產品的交易上線。
今年互聯(lián)網金融的火爆中有個特點,就是火起來的是阿里、百度這樣的非財經專業(yè)網站,這對和訊、東方財富等財經門戶是個諷刺,但現實就是這樣殘酷,誰占領了流量入口,誰就能贏家通吃。占領了入口,什么都能賣,不管你是否擅長。
和訊做互聯(lián)網金融說穿了還是想把和訊網的基本用戶進行轉化,但和訊網的用戶基數顯然不能跟阿里、百度相比,所以如果采取一樣的玩法,顯然是死路一條。不過和訊網在互聯(lián)網金融領域也并非毫無機會。因為阿里、百度雖然賣基金單筆絕對數額大,但其實還主要是風險小收益也小的貨幣型基金。但是一個成熟的金融市場里,股票型基金是占比最大的。貨幣型基金就是在攢積散碎銀兩,是為了購物,實現閑散資金的有效管理。資本沖動和購物沖動是兩回事。專業(yè)網站的機會在于如何通過互聯(lián)網金融滿足消費者的資本沖動。和訊在用戶數上不如電商,但是在專業(yè)投資、資訊研究、服務上還是有機會的。
和訊未來應該做到的是,從一個財經資訊獲取渠道,變成一個集合資訊獲取、產品交易和評價于一身的綜合財經網站,實現在某一個領域的安全、便捷的金融交易閉環(huán)。
但尤其需要注意的是,與互聯(lián)網金融握手,是指業(yè)務規(guī)劃、產品研發(fā)甚至工作流程要偏向新業(yè)務,卻不應該是對原有營銷模式的全盤廢棄,新用戶的出現和更精準的定位要實現對原有廣告模式促進,而不是放棄。
和訊從2011年開始謀劃業(yè)務轉型,有所謂三駕馬車,一是財經媒體功能,這個不必多說;二是財經資訊服務,比如前面提到的七個新項目中的指標云、策略海、北斗星、投資學院四項;三是互聯(lián)網金融,包括B2C,P2P兩種模式。
但之所以沒有取得顯著成功,我認為是在在三駕馬車上用力不均所致。首先是沒有想到互聯(lián)網金融會忽然火爆,在互聯(lián)網金融產品上投入力度遠遠不夠。另外,在財經媒體功能方面,則是向移動互聯(lián)網轉型力度不夠,導致在移動端的競爭力不足。
再加上近年經濟與金融市場的不景氣,這使得和訊業(yè)務一度處于非常危險的狀態(tài),也誘發(fā)了后來和訊網站的人事變動。好在,2013年爆發(fā)的互聯(lián)網金融提供了新的機會。首先就是指明了方向。
這就不得不提到另外一個關鍵原因:行業(yè)大勢。對于互聯(lián)網金融,和訊等幾個財經垂直門戶網站肯定是想的更多、更早,比如早年和訊成立的時候其實就想做金融產品交易,但人算不如天算,始終存在諸多政策障礙無法突破,須阿里、百度這種有政治影響力的互聯(lián)網巨頭參與推動,才算破冰成功。
非巨頭的局限性就在于,只能借勢不能造勢......所以人人都想當巨頭,爭取命運自主權。
掘金也好、賣水也好,互聯(lián)網金融對和訊網來說都一個重新振作的機會,因為在金融領域耕作十七年,和訊畢竟還是有一些優(yōu)勢的,比如它的媒體優(yōu)勢、資訊產品優(yōu)勢、國際資源優(yōu)勢(第二大股東路透社)、基因優(yōu)勢等,再加上較全的牌照、良好的渠道關系、品牌、用戶等,客觀說,和訊是具有互聯(lián)網金融操作能力的。
但最關鍵的問題是,機會來了,和訊到底這次能不能抓???這其實是最讓人擔憂的。和訊已經有17年歷史,是中國互聯(lián)網最老牌的互聯(lián)網公司之一,96年創(chuàng)辦的時候叫中國金融網,當時還沒新浪網(98年)。值得和訊驕傲的是它能夠一直活到現在,而且還是盈利的,當時同期的很多網站現在早已灰飛煙滅,比如1996年和訊最早是做ICP接入的,和瀛海威同一批的,后者早已消失。
但懊惱的則是,和訊雖然起了個大早,但一直沒能把規(guī)模做大,也沒能成功上市,期間在發(fā)展路線上曾有多次猶疑,比如謝文時期和訊是最早意識到WEB2.0的重要性,大規(guī)模做博客的網站,但后來放棄,在社區(qū)上反被東方財富網趕超,還有段時間和訊網大張旗鼓做全面的新聞資訊......隨之,則是頻繁的人事變動。
這一次,互聯(lián)網金融的機會又來到身邊,和訊能否趁機擺脫十幾年的財經內容門戶形象,順利實現轉型呢?一要看股東的決心,二要看執(zhí)行力,第三,就要看運氣了。和任何改革一樣,轉型是有風險的?,F在的和訊網雖然主要還是依靠廣告,但畢竟還是盈利的,而互聯(lián)網金融,聽起來固然很美,但卻不是碗里的肉,也不是鍋里的肉,吃不吃得著還不一定呢。
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