從和訊在首頁推出的七個互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目看，分別是“理財(cái)客”、“放心?！?、“投資學(xué)院”、“網(wǎng)上投洽會”、“策略?！薄ⅰ爸笜?biāo)云”、“北斗星”。其中我比較看好的是放心保和理財(cái)客，前者是一個保險(xiǎn)代理人在線對接子站，是一站式保險(xiǎn)咨詢與購買平臺；后者則是一個基金第三方基金銷售子站。可以在線銷售公募基金。其它幾個離互聯(lián)網(wǎng)金融核心業(yè)務(wù)較遠(yuǎn)。和訊已經(jīng)拿了一張基金代銷牌照，未來還可能會有信托、外匯等更多金融產(chǎn)品的交易上線。

今年互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆中有個特點(diǎn)，就是火起來的是阿里、百度這樣的非財(cái)經(jīng)專業(yè)網(wǎng)站，這對和訊、東方財(cái)富等財(cái)經(jīng)門戶是個諷刺，但現(xiàn)實(shí)就是這樣殘酷，誰占領(lǐng)了流量入口，誰就能贏家通吃。占領(lǐng)了入口，什么都能賣，不管你是否擅長。

和訊做互聯(lián)網(wǎng)金融說穿了還是想把和訊網(wǎng)的基本用戶進(jìn)行轉(zhuǎn)化，但和訊網(wǎng)的用戶基數(shù)顯然不能跟阿里、百度相比，所以如果采取一樣的玩法，顯然是死路一條。不過和訊網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域也并非毫無機(jī)會。因?yàn)榘⒗?、百度雖然賣基金單筆絕對數(shù)額大，但其實(shí)還主要是風(fēng)險(xiǎn)小收益也小的貨幣型基金。但是一個成熟的金融市場里，股票型基金是占比最大的。貨幣型基金就是在攢積散碎銀兩，是為了購物，實(shí)現(xiàn)閑散資金的有效管理。資本沖動和購物沖動是兩回事。專業(yè)網(wǎng)站的機(jī)會在于如何通過互聯(lián)網(wǎng)金融滿足消費(fèi)者的資本沖動。和訊在用戶數(shù)上不如電商，但是在專業(yè)投資、資訊研究、服務(wù)上還是有機(jī)會的。

和訊未來應(yīng)該做到的是，從一個財(cái)經(jīng)資訊獲取渠道，變成一個集合資訊獲取、產(chǎn)品交易和評價于一身的綜合財(cái)經(jīng)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)在某一個領(lǐng)域的安全、便捷的金融交易閉環(huán)。

但尤其需要注意的是，與互聯(lián)網(wǎng)金融握手，是指業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)甚至工作流程要偏向新業(yè)務(wù)，卻不應(yīng)該是對原有營銷模式的全盤廢棄，新用戶的出現(xiàn)和更精準(zhǔn)的定位要實(shí)現(xiàn)對原有廣告模式促進(jìn)，而不是放棄。

和訊從2011年開始謀劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，有所謂三駕馬車，一是財(cái)經(jīng)媒體功能，這個不必多說；二是財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)，比如前面提到的七個新項(xiàng)目中的指標(biāo)云、策略海、北斗星、投資學(xué)院四項(xiàng)；三是互聯(lián)網(wǎng)金融，包括B2C，P2P兩種模式。

但之所以沒有取得顯著成功，我認(rèn)為是在在三駕馬車上用力不均所致。首先是沒有想到互聯(lián)網(wǎng)金融會忽然火爆，在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品上投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。另外，在財(cái)經(jīng)媒體功能方面，則是向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型力度不夠，導(dǎo)致在移動端的競爭力不足。

再加上近年經(jīng)濟(jì)與金融市場的不景氣，這使得和訊業(yè)務(wù)一度處于非常危險(xiǎn)的狀態(tài)，也誘發(fā)了后來和訊網(wǎng)站的人事變動。好在，2013年爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融提供了新的機(jī)會。首先就是指明了方向。

這就不得不提到另外一個關(guān)鍵原因：行業(yè)大勢。對于互聯(lián)網(wǎng)金融，和訊等幾個財(cái)經(jīng)垂直門戶網(wǎng)站肯定是想的更多、更早，比如早年和訊成立的時候其實(shí)就想做金融產(chǎn)品交易，但人算不如天算，始終存在諸多政策障礙無法突破，須阿里、百度這種有政治影響力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭參與推動，才算破冰成功。

非巨頭的局限性就在于，只能借勢不能造勢......所以人人都想當(dāng)巨頭，爭取命運(yùn)自主權(quán)。

掘金也好、賣水也好，互聯(lián)網(wǎng)金融對和訊網(wǎng)來說都一個重新振作的機(jī)會，因?yàn)樵诮鹑陬I(lǐng)域耕作十七年，和訊畢竟還是有一些優(yōu)勢的，比如它的媒體優(yōu)勢、資訊產(chǎn)品優(yōu)勢、國際資源優(yōu)勢（第二大股東路透社）、基因優(yōu)勢等，再加上較全的牌照、良好的渠道關(guān)系、品牌、用戶等，客觀說，和訊是具有互聯(lián)網(wǎng)金融操作能力的。

但最關(guān)鍵的問題是，機(jī)會來了，和訊到底這次能不能抓?。窟@其實(shí)是最讓人擔(dān)憂的。和訊已經(jīng)有17年歷史，是中國互聯(lián)網(wǎng)最老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，96年創(chuàng)辦的時候叫中國金融網(wǎng)，當(dāng)時還沒新浪網(wǎng)（98年）。值得和訊驕傲的是它能夠一直活到現(xiàn)在，而且還是盈利的，當(dāng)時同期的很多網(wǎng)站現(xiàn)在早已灰飛煙滅，比如1996年和訊最早是做ICP接入的，和瀛海威同一批的，后者早已消失。

但懊惱的則是，和訊雖然起了個大早，但一直沒能把規(guī)模做大，也沒能成功上市，期間在發(fā)展路線上曾有多次猶疑，比如謝文時期和訊是最早意識到WEB2.0的重要性，大規(guī)模做博客的網(wǎng)站，但后來放棄，在社區(qū)上反被東方財(cái)富網(wǎng)趕超，還有段時間和訊網(wǎng)大張旗鼓做全面的新聞資訊......隨之，則是頻繁的人事變動。

這一次，互聯(lián)網(wǎng)金融的機(jī)會又來到身邊，和訊能否趁機(jī)擺脫十幾年的財(cái)經(jīng)內(nèi)容門戶形象，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型呢？一要看股東的決心，二要看執(zhí)行力，第三，就要看運(yùn)氣了。和任何改革一樣，轉(zhuǎn)型是有風(fēng)險(xiǎn)的?，F(xiàn)在的和訊網(wǎng)雖然主要還是依靠廣告，但畢竟還是盈利的，而互聯(lián)網(wǎng)金融，聽起來固然很美，但卻不是碗里的肉，也不是鍋里的肉，吃不吃得著還不一定呢。

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