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        萬(wàn)科高管眼中的馬化騰什么樣

        12月9日下午,萬(wàn)科主要高管及員工200人到騰訊總部取經(jīng),馬化騰到場(chǎng)給大家“科普”。于是,從萬(wàn)科人的眼看去,我們得以看到一個(gè)不為人知,但也更加真實(shí)的馬化騰。以下是關(guān)于馬化騰的小故事。

        12月9日下午,萬(wàn)科主要高管及員工200人到騰訊總部取經(jīng),馬化騰到場(chǎng)給大家“科普”。于是,從萬(wàn)科人的眼看去,我們得以看到一個(gè)不為人知,但也更加真實(shí)的馬化騰。以下是關(guān)于馬化騰的小故事。

        馬化騰演講依然很緊張

        小馬哥曾說(shuō)過(guò),自己最希望擁有的才華是當(dāng)眾演講。所以9號(hào)那天,在場(chǎng)聽(tīng)眾并不意外的是,他一句話里會(huì)出現(xiàn)三次“這個(gè)”;中途一張PPT顯示異常時(shí)會(huì)一下子愣住;30分鐘的演講中,麥克風(fēng)緊緊攥在手里,兩腳釘在講桌后面的地板上,抖包袱讓全場(chǎng)大笑的次數(shù):兩次。

        但是,聽(tīng)眾沒(méi)人敢忽略他說(shuō)的每一個(gè)字,甚至極少有人用低頭刷微信的方式間接表達(dá)對(duì)騰訊的敬意。用郁亮的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō),不咄咄逼人恰恰說(shuō)明有底氣在,不用聲嘶力竭自然會(huì)吸引人來(lái);另一位美女會(huì)后的評(píng)價(jià)則是:“他很接地氣”。以他的智商, 馬化騰成為演說(shuō)大師不無(wú)可能,但把用戶(hù)當(dāng)成蘿卜的騰訊可能也就走不到今天。

        令人意外的裝機(jī)軟件

        深圳騰訊總部多功能廳電腦桌面上,瀏覽器是谷歌的Chrome,宣傳片的播放器是百度影音,有點(diǎn)令人意外。

        談?dòng)脩?hù)內(nèi)心

        他把游戲放在第二個(gè)講,PPT上的要點(diǎn)文字是“游戲-關(guān)系鏈”。雖然這些游戲并不復(fù)雜,但充分挖掘社交分享功能,滿(mǎn)足人渴望認(rèn)同、渴望炫耀的內(nèi)心。

        小馬哥最欽佩的人喬布斯,他的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)哲學(xué)就是:用戶(hù)是悶騷的。他們不會(huì)向你訴說(shuō)自己的欲望,所以問(wèn)卷調(diào)查沒(méi)什么用,但當(dāng)你把直抵他們內(nèi)心秘境的產(chǎn)品放到面前,他們就會(huì)兩眼放光,大叫“就是它”!有人批判社交網(wǎng)絡(luò)說(shuō),它不僅充分占用了你的碎片時(shí)間,連你的整塊時(shí)間也碎片化了。此處關(guān)鍵在于拿捏“用戶(hù)體驗(yàn)”與“縱容人性”的火候,在這一點(diǎn)上,騰訊比其他“走老路”或“走邪路”的廠商經(jīng)驗(yàn)更豐富。

        小馬哥還很年輕,雖然此前曾講過(guò),最大的擔(dān)心是不理解年輕人的習(xí)慣。但那天還是能如數(shù)家珍地說(shuō)出團(tuán)購(gòu)者的行為模式——比如在購(gòu)買(mǎi)前的半路上才會(huì)下單。身處高層寒冷宮闕,還沒(méi)有喪失對(duì)神經(jīng)末梢的感知,令人驚訝不已。

        談阿里

        小馬哥在演講中兩次談及阿里——騰訊公司的生日11月11號(hào),讓阿里做成了購(gòu)物節(jié);騰訊要與傳統(tǒng)行業(yè)合作,而阿里要摧毀傳統(tǒng)行業(yè)——陳述事實(shí)而無(wú)評(píng)價(jià)。

        自己最自豪的事兒

        小馬哥曾經(jīng)說(shuō)過(guò),他平生最自豪的事,是1986年拍攝哈雷彗星,但9號(hào)現(xiàn)場(chǎng),他沒(méi)有給筆者借此發(fā)問(wèn)的機(jī)會(huì)。那天下午,他最自豪的一件事是:QQ里面經(jīng)典的消息提示音,是當(dāng)年從他的摩托羅拉尋呼機(jī)上錄下來(lái)的。

        談管理與人性

        小馬哥從技術(shù)宅男升級(jí)為管理者,QQ也由一張軟盤(pán)能裝下,變成今天57.7M的龐然大物,對(duì)于已經(jīng)有近3萬(wàn)員工的騰訊,大企業(yè)病是不可避免的魔咒。如何應(yīng)對(duì)?他沒(méi)有談自己的勤勉,而是講員工的年輕化(平均28歲)、簡(jiǎn)單的工程師文化(50%為工程師)、內(nèi)部產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(微信發(fā)布前,有好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)在做)……

        有人的地方就有生意,有人的地方就有江湖。技術(shù)開(kāi)發(fā)者可以在人性的弱點(diǎn)上做文章,而身為管理者,又會(huì)痛恨人性的弱點(diǎn),他在答問(wèn)環(huán)節(jié)十分肯定地說(shuō):“凡是接觸到錢(qián)、靠人治的地方,百分之百會(huì)出問(wèn)題。不要相信有任何制度能防住人的貪欲,唯一的辦法,就是迅速把不好的風(fēng)氣清掉?!?

        在外界看來(lái),“神一樣”的馬化騰十分神秘,在以上收集的幾個(gè)小故事中大概可以拼湊出生動(dòng)的馬化騰印象。

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        標(biāo)簽 馬化騰騰訊
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