寫(xiě)這篇文章主要是提醒那些走在路上的創(chuàng)業(yè)朋友們多多注意,不要把你自己的公司弄死了,更不要對(duì)不起你所付出的汗水和淚水,以及這么多年所走過(guò)的辛酸和陣痛。
作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),付出了非常多,對(duì)自己的公司傾注了心血,像自己的親生兒子一樣的呵護(hù)著;但很不愿意說(shuō)的是,根據(jù)資料調(diào)查,在創(chuàng)業(yè)階段,百分之八十以上的公司會(huì)死掉,我們想問(wèn),這么高的死亡率,到底是怎么造成的呢?是外部環(huán)境所引起的還是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的原因呢?其實(shí),對(duì)于所有人來(lái)說(shuō),你所遇到的不好丶困難丶問(wèn)題以及意外,其實(shí)根本原因是你自己造成的,和他人無(wú)關(guān)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),百分之九十九以上的原因,來(lái)自于創(chuàng)始人。
一,假大空的陷阱
人性都是有弱點(diǎn)的。在平常的時(shí)候是不容易看見(jiàn)的,很多人都是中規(guī)中矩謹(jǐn)小慎微的,生怕別人看出自己的問(wèn)題而遭到大家的鄙視;但是,一旦把人們放入一個(gè)比較高的位置,就會(huì)有人忘乎所以,頓時(shí),人性的弱點(diǎn)暴露無(wú)遺,而這時(shí)候的人們,在高高的心理優(yōu)勢(shì)下怡然自得,根本看不到自己的缺點(diǎn)也聽(tīng)不見(jiàn)別人說(shuō)的,被眼前的假象所迷惑,然后做出錯(cuò)誤的決定和判斷,以至于帶領(lǐng)自己和自己的公司一步一步走入深淵,最后死去。
我曾經(jīng)就是這樣的一個(gè)人。剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候,看到別人的公司都有辦公室都有蠻多人前呼后擁的,而自己的公司除了自己就沒(méi)別人了,想想真沒(méi)面子,所以,在剛剛成立公司的時(shí)候,就把辦公室給租下來(lái),還搞了公司組織管理架構(gòu)圖,一個(gè)啥業(yè)務(wù)都沒(méi)的公司,愣是搞了財(cái)務(wù)部行政部技術(shù)部等部門(mén),每天都沒(méi)什么流水還請(qǐng)了一個(gè)專(zhuān)職會(huì)計(jì),我那時(shí)候的觀點(diǎn)是:必要的架構(gòu)是必須要的,否則就不像一個(gè)公司,在這種觀點(diǎn)支配下,我請(qǐng)了不少人,還每一個(gè)給了高高的工資,每周開(kāi)會(huì)的時(shí)候,看到下面一群人聽(tīng)我大講特講公司的戰(zhàn)略宏圖,心里很是愜意,的確,那段時(shí)間我陶醉在這里面??墒呛镁安婚L(zhǎng),因?yàn)楣緵](méi)有主體業(yè)務(wù),所以沒(méi)有產(chǎn)生收入,而最致命的的是:公司的大部分資金已經(jīng)陷進(jìn)去了,而開(kāi)發(fā)者嚴(yán)重滯后,最后搞到公司賬面上沒(méi)錢(qián),自己一手建立的公司就這樣土崩瓦解。
那時(shí)候,自己真的很不明白自己的公司為什么死掉。直到現(xiàn)在才明白,那時(shí)候是自欺欺人,將自己的面子虛榮心當(dāng)做了公司發(fā)展的必要,以至于整個(gè)公司的前途和發(fā)展為自己的無(wú)知做了買(mǎi)單,而我自己也為此付出了異常沉重的代價(jià)。從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)我們可以這樣說(shuō),初創(chuàng)公司,切不可假大空的自欺欺人,而是要一步一個(gè)腳印的走踏實(shí),不要虛榮也不要被面子這些所支配,將資金盡量不要胡亂開(kāi)支,活下來(lái),才是王道。
二,策略丶節(jié)奏
對(duì)于做事來(lái)說(shuō),做什么丶怎么做是一個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則復(fù)雜的問(wèn)題。很多人都知道開(kāi)始,或者也可能猜得到結(jié)局,但是中間的過(guò)程,是很多人意想不到的,原因在于:這中間有很多可變性和不可確定性,會(huì)有許許多多的問(wèn)題和意外,如何控制這些變化因素和不確定因素,也就成了公司經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵任務(wù)??刂坪昧?,公司經(jīng)營(yíng)順利發(fā)展順利成章;經(jīng)營(yíng)不好,則公司一病不起就此倒閉。
對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)者或者團(tuán)隊(duì)人員來(lái)說(shuō),想法都是讓公司變得更好,于是,自然而然的就會(huì)有各種各樣的思路出來(lái)。比如說(shuō),我們公司是做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的,就是利用類(lèi)似于游戲一樣的機(jī)制來(lái)為商家企業(yè)做促銷(xiāo)推廣,是O2O項(xiàng)目,像我們這樣的公司,其實(shí)重點(diǎn)應(yīng)該是集中力量開(kāi)發(fā)好產(chǎn)品,然后推廣,快速驗(yàn)證市場(chǎng);我們的合伙人之一,這時(shí)候提出公司應(yīng)該搞團(tuán)購(gòu),那種是可以很快的拿到錢(qián),我就說(shuō)這不一樣的還涉及到推廣涉及到線(xiàn)下招商這一塊嗎?然后公司另一個(gè)合作者提出我們應(yīng)該去搞軟件外包,但我不明白的是:我們主要應(yīng)該做的事情都沒(méi)做好,哪有時(shí)間和精力去做外部開(kāi)發(fā)呢?
就因?yàn)樵谶@個(gè)節(jié)骨眼上的理念不一致,所以大家最后分道揚(yáng)鑣,我們的企業(yè)也就這樣不了了之。
還有可能公司的產(chǎn)品快發(fā)布了,突然之間技術(shù)覺(jué)得我們的產(chǎn)品某個(gè)地方功能還不是很完善,是不是再增加一些功能,讓功能變得更強(qiáng);或者其中的一個(gè)合伙人覺(jué)得我們的界面顏色不好,是不是我們把界面再好好的做一下,再或者,咱們把產(chǎn)品中添加一些社會(huì)化分享的東西,讓用戶(hù)可以自由的分享。老實(shí)說(shuō),想法都是好的,都是為了公司的發(fā)展出發(fā),但是,想法越多,公司的業(yè)務(wù)正式開(kāi)展的日期越是滯后,公司的成本就越來(lái)越高,公司的發(fā)展自然受阻,而這個(gè)阻力,完全是自己造成的。也就是這樣的原因,我曾經(jīng)帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)做開(kāi)發(fā),半年之內(nèi)沒(méi)做好一個(gè)網(wǎng)站。自然耗掉了不少的血汗錢(qián),整個(gè)團(tuán)隊(duì)灰飛煙滅。
三,內(nèi)耗
對(duì)于經(jīng)營(yíng)公司來(lái)說(shuō),危害最大的莫過(guò)于內(nèi)耗,也就是內(nèi)部人的意見(jiàn)不一理念不合,導(dǎo)致公司戰(zhàn)略混亂甚至于無(wú)法正常運(yùn)行,最后突然就那么掛掉了。本來(lái)初創(chuàng)公司就像襁褓中的嬰兒一樣稚嫩無(wú)比,很容易受傷,但是內(nèi)耗這種東西就像毒瘤,一旦感染上,很容易就讓嬰兒般的初創(chuàng)公司死掉。
第一種情況是散伙。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,大家都對(duì)項(xiàng)目預(yù)期非??春茫慌懦恍┤藥е嵈箦X(qián)的目的進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的,但是幾個(gè)月下來(lái),公司業(yè)務(wù)沒(méi)有起色啊,眼看著公司不但沒(méi)賺錢(qián)反而花了不少錢(qián)進(jìn)去,眼看著自己賺大錢(qián)的夢(mèng)想就要落空了,你玩得起但是咱們有老婆孩子要吃飯的啊,咱玩不起,不好意思,咱不陪你玩了,咱走人。就這樣,最開(kāi)始視為左膀右臂的合伙人棄你而去,帶走了資源以及資金,甚至一部分人脈,剩下你一個(gè)人撐著整個(gè)公司,你還能夠維持多久?
第二種情況是權(quán)力。不可排除的是,人都有貪念,在面對(duì)權(quán)勢(shì)的時(shí)候,這種貪念表現(xiàn)得更加嚴(yán)重。在經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候,很多人很喜歡那種掌控欲,那種萬(wàn)事萬(wàn)物唯我獨(dú)尊的巨大優(yōu)勢(shì)讓自己很迷戀。于是,就出現(xiàn)和合伙人爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)的情況,就會(huì)出現(xiàn)大權(quán)獨(dú)攬一個(gè)人包干,大事小事都要過(guò)問(wèn)的情況。這樣一來(lái),就會(huì)讓其他的合伙人無(wú)所事事,久而久之,你也會(huì)覺(jué)得其他的合伙人沒(méi)干什么事情,甚至覺(jué)得他們對(duì)公司沒(méi)多少貢獻(xiàn),心生排擠之意,慢慢的,合伙人也覺(jué)得干著沒(méi)意思,一個(gè)一個(gè)離去,最后一個(gè)好好的公司好好地團(tuán)隊(duì)就這樣悄無(wú)聲息的死去。
而這些,就是初創(chuàng)公司血淋淋的教訓(xùn)。
寫(xiě)在后面:
我是親身經(jīng)歷過(guò)這些事情的。創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我都一一品嘗過(guò),所以,創(chuàng)業(yè)公司會(huì)不會(huì)出事,會(huì)出什么事情,我比很多人都清楚。前車(chē)之覆后車(chē)之鑒,分享一段心得給大家:對(duì)于所有人來(lái)說(shuō),你所遇到的不好丶困難丶問(wèn)題以及意外,其實(shí)根本原因是你自己造成的,和他人無(wú)關(guān)。他人,不過(guò)是將你自己犯下的錯(cuò)誤給投射出來(lái)而已,所以,記得第一時(shí)間感謝他們,讓你看到自己的不足,不要不懂感恩的抱怨或推脫責(zé)任!
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