作為創(chuàng)業(yè)者來說，付出了非常多，對自己的公司傾注了心血，像自己的親生兒子一樣的呵護著;但很不愿意說的是，根據(jù)資料調(diào)查，在創(chuàng)業(yè)階段，百分之八十以上的公司會死掉，我們想問，這么高的死亡率，到底是怎么造成的呢?是外部環(huán)境所引起的還是內(nèi)部經(jīng)營的原因呢?其實，對于所有人來說，你所遇到的不好丶困難丶問題以及意外，其實根本原因是你自己造成的，和他人無關(guān)。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，百分之九十九以上的原因，來自于創(chuàng)始人。

一，假大空的陷阱

人性都是有弱點的。在平常的時候是不容易看見的，很多人都是中規(guī)中矩謹小慎微的，生怕別人看出自己的問題而遭到大家的鄙視;但是，一旦把人們放入一個比較高的位置，就會有人忘乎所以，頓時，人性的弱點暴露無遺，而這時候的人們，在高高的心理優(yōu)勢下怡然自得，根本看不到自己的缺點也聽不見別人說的，被眼前的假象所迷惑，然后做出錯誤的決定和判斷，以至于帶領(lǐng)自己和自己的公司一步一步走入深淵，最后死去。

我曾經(jīng)就是這樣的一個人。剛開始經(jīng)營公司的時候，看到別人的公司都有辦公室都有蠻多人前呼后擁的，而自己的公司除了自己就沒別人了，想想真沒面子，所以，在剛剛成立公司的時候，就把辦公室給租下來，還搞了公司組織管理架構(gòu)圖，一個啥業(yè)務都沒的公司，愣是搞了財務部行政部技術(shù)部等部門，每天都沒什么流水還請了一個專職會計，我那時候的觀點是：必要的架構(gòu)是必須要的，否則就不像一個公司，在這種觀點支配下，我請了不少人，還每一個給了高高的工資，每周開會的時候，看到下面一群人聽我大講特講公司的戰(zhàn)略宏圖，心里很是愜意，的確，那段時間我陶醉在這里面?？墒呛镁安婚L，因為公司沒有主體業(yè)務，所以沒有產(chǎn)生收入，而最致命的的是：公司的大部分資金已經(jīng)陷進去了，而開發(fā)者嚴重滯后，最后搞到公司賬面上沒錢，自己一手建立的公司就這樣土崩瓦解。

那時候，自己真的很不明白自己的公司為什么死掉。直到現(xiàn)在才明白，那時候是自欺欺人，將自己的面子虛榮心當做了公司發(fā)展的必要，以至于整個公司的前途和發(fā)展為自己的無知做了買單，而我自己也為此付出了異常沉重的代價。從我個人經(jīng)驗我們可以這樣說，初創(chuàng)公司，切不可假大空的自欺欺人，而是要一步一個腳印的走踏實，不要虛榮也不要被面子這些所支配，將資金盡量不要胡亂開支，活下來，才是王道。

二，策略丶節(jié)奏

對于做事來說，做什么丶怎么做是一個看似簡單實則復雜的問題。很多人都知道開始，或者也可能猜得到結(jié)局，但是中間的過程，是很多人意想不到的，原因在于：這中間有很多可變性和不可確定性，會有許許多多的問題和意外，如何控制這些變化因素和不確定因素，也就成了公司經(jīng)營者的關(guān)鍵任務?？刂坪昧?，公司經(jīng)營順利發(fā)展順利成章;經(jīng)營不好，則公司一病不起就此倒閉。

對于公司經(jīng)營者或者團隊人員來說，想法都是讓公司變得更好，于是，自然而然的就會有各種各樣的思路出來。比如說，我們公司是做一個互聯(lián)網(wǎng)應用的，就是利用類似于游戲一樣的機制來為商家企業(yè)做促銷推廣，是O2O項目，像我們這樣的公司，其實重點應該是集中力量開發(fā)好產(chǎn)品，然后推廣，快速驗證市場;我們的合伙人之一，這時候提出公司應該搞團購，那種是可以很快的拿到錢，我就說這不一樣的還涉及到推廣涉及到線下招商這一塊嗎?然后公司另一個合作者提出我們應該去搞軟件外包，但我不明白的是：我們主要應該做的事情都沒做好，哪有時間和精力去做外部開發(fā)呢?

就因為在這個節(jié)骨眼上的理念不一致，所以大家最后分道揚鑣，我們的企業(yè)也就這樣不了了之。

還有可能公司的產(chǎn)品快發(fā)布了，突然之間技術(shù)覺得我們的產(chǎn)品某個地方功能還不是很完善，是不是再增加一些功能，讓功能變得更強;或者其中的一個合伙人覺得我們的界面顏色不好，是不是我們把界面再好好的做一下，再或者，咱們把產(chǎn)品中添加一些社會化分享的東西，讓用戶可以自由的分享。老實說，想法都是好的，都是為了公司的發(fā)展出發(fā)，但是，想法越多，公司的業(yè)務正式開展的日期越是滯后，公司的成本就越來越高，公司的發(fā)展自然受阻，而這個阻力，完全是自己造成的。也就是這樣的原因，我曾經(jīng)帶著一個團隊做開發(fā)，半年之內(nèi)沒做好一個網(wǎng)站。自然耗掉了不少的血汗錢，整個團隊灰飛煙滅。

三，內(nèi)耗

對于經(jīng)營公司來說，危害最大的莫過于內(nèi)耗，也就是內(nèi)部人的意見不一理念不合，導致公司戰(zhàn)略混亂甚至于無法正常運行，最后突然就那么掛掉了。本來初創(chuàng)公司就像襁褓中的嬰兒一樣稚嫩無比，很容易受傷，但是內(nèi)耗這種東西就像毒瘤，一旦感染上，很容易就讓嬰兒般的初創(chuàng)公司死掉。

第一種情況是散伙。開始創(chuàng)業(yè)的時候，大家都對項目預期非?？春?，不排除一些人帶著賺大錢的目的進入團隊的，但是幾個月下來，公司業(yè)務沒有起色啊，眼看著公司不但沒賺錢反而花了不少錢進去，眼看著自己賺大錢的夢想就要落空了，你玩得起但是咱們有老婆孩子要吃飯的啊，咱玩不起，不好意思，咱不陪你玩了，咱走人。就這樣，最開始視為左膀右臂的合伙人棄你而去，帶走了資源以及資金，甚至一部分人脈，剩下你一個人撐著整個公司，你還能夠維持多久?

第二種情況是權(quán)力。不可排除的是，人都有貪念，在面對權(quán)勢的時候，這種貪念表現(xiàn)得更加嚴重。在經(jīng)營公司的時候，很多人很喜歡那種掌控欲，那種萬事萬物唯我獨尊的巨大優(yōu)勢讓自己很迷戀。于是，就出現(xiàn)和合伙人爭權(quán)奪勢的情況，就會出現(xiàn)大權(quán)獨攬一個人包干，大事小事都要過問的情況。這樣一來，就會讓其他的合伙人無所事事，久而久之，你也會覺得其他的合伙人沒干什么事情，甚至覺得他們對公司沒多少貢獻，心生排擠之意，慢慢的，合伙人也覺得干著沒意思，一個一個離去，最后一個好好的公司好好地團隊就這樣悄無聲息的死去。

而這些，就是初創(chuàng)公司血淋淋的教訓。

寫在后面：

我是親身經(jīng)歷過這些事情的。創(chuàng)業(yè)的點點滴滴，我都一一品嘗過，所以，創(chuàng)業(yè)公司會不會出事，會出什么事情，我比很多人都清楚。前車之覆后車之鑒，分享一段心得給大家：對于所有人來說，你所遇到的不好丶困難丶問題以及意外，其實根本原因是你自己造成的，和他人無關(guān)。他人，不過是將你自己犯下的錯誤給投射出來而已，所以，記得第一時間感謝他們，讓你看到自己的不足，不要不懂感恩的抱怨或推脫責任!

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