創(chuàng)業(yè)的機會成本是很高的,因此,很多人選擇了利用業(yè)余時間來啟動自己的創(chuàng)業(yè)項目,一方面打工賺著工資,同時還可以讓自己的理想不斷推進,大大降低風險。但是這些創(chuàng)業(yè)項目通常會遇到一些比較有相同的問題,提煉一下,給大家分享。
創(chuàng)業(yè)的機會成本是很高的,因此,很多人選擇了利用業(yè)余時間來啟動自己的創(chuàng)業(yè)項目,一方面打工賺著工資,同時還可以讓自己的理想不斷推進,大大降低風險。但是這些創(chuàng)業(yè)項目通常會遇到一些比較有相同的問題,提煉一下,給大家分享。
一、容易強調(diào)產(chǎn)品,忽視運營
業(yè)余創(chuàng)業(yè)的主要人群是技術(shù)背景的人群,因為他們有實現(xiàn)能力。而且因為固定工作時間,所以比較容易拿出業(yè)余的時間來做自己感興趣的創(chuàng)業(yè)方向。對于,非技術(shù)背景的人員來說,只能花錢請別人幫自己實現(xiàn),而這樣的情況下,業(yè)余的創(chuàng)業(yè)會具有更多不可確定性。所以可能性相對較少,一般想清楚之后,都會主動組建團隊來做事。
但在這樣的情況下,產(chǎn)品開發(fā)的進展很容易控制。但產(chǎn)品出來之后,運營階段往往會遇到問題,因為不是全職,并且有原來工作單位的影響,很多時候不能大張旗鼓的宣傳推廣,造成在運營的時候,投入的力量比較少。而且往往技術(shù)背景人員創(chuàng)業(yè)的,本身就缺乏運營的能力。
這種事情的結(jié)果就是,可能你很早就做了某個創(chuàng)業(yè)方向的產(chǎn)品,但因為投入不夠。被其他的后來者居上,起個大早,趕了個晚集。
二、部分參與者在工作緊張之后容易放棄
業(yè)余創(chuàng)業(yè)也要組建團隊,但這種團隊組成的時候,往往的情況是:有幾個朋友,最近不忙,對某個想法感興趣,覺得可以參與一下。于是就開始了,對于各自的工作范圍和利益分配約定不強。
一旦,其中某個人最近工作開始緊張。因為,不是所有人都對創(chuàng)業(yè)有巨大的信心和理念支撐。遇到這樣的人,肯定會逐漸對項目的貢獻減少,甚至放棄。遇到這種情況,會對其他人產(chǎn)生非常不好的影響,做多了不一定得到更大的利益。整個團隊的氣氛就會受到很大影響。
所以,在組建業(yè)余創(chuàng)業(yè)團的時候,一定要考察每個人參與這個事情的驅(qū)動力是什么,如果只是最近有點閑暇時間,那一定要識別清楚。
三、更容易疲憊,引起家庭矛盾
業(yè)余創(chuàng)業(yè),其實更容易疲憊。因為同時要兼顧現(xiàn)有工作和創(chuàng)業(yè)項目,每件事情都需要耗費大量的時間和精力。一旦有家庭,自然與家人和孩子的相處之間減少,家庭矛盾就會突出。即便是單身;即便沒有家庭,自己的感情生活也會受到很大的影響。
創(chuàng)業(yè)一直是要求高強度的投入,在短時間內(nèi)的投入還行,一旦超過幾個月。對大部人來說,很難適應(yīng)多線程的工作模式,也就容易產(chǎn)生疲憊感,而疲憊感對創(chuàng)業(yè)會造成巨大的負面作用。
但不管怎樣,從業(yè)余創(chuàng)業(yè)開始,的確可以降低整體的風險。在這個過程中,您可以考慮以下建議:
1、盡快運營,設(shè)定里程碑
任何互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最終都要看用戶的反饋,所以一定要考慮運營和推廣。并且給自己一個時間的里程碑,在什么時間內(nèi)做到什么的功能,引入多少用戶,獲得多少反饋,這個數(shù)據(jù)可以比全職的狀況下定的少一些,但一定要有一個心理預(yù)期。這樣,不會陷入到無窮無盡的產(chǎn)品功能開發(fā)中。
2、做小的功能,別設(shè)想太大
因為是兼職創(chuàng)業(yè),在產(chǎn)品的設(shè)計上,更要精簡,只做核心的業(yè)務(wù)和功能,千萬不要規(guī)劃一個龐大的項目,設(shè)想的太大,根本不足以支撐這樣的項目。
3、做出選擇,魚和熊掌不能兼得
語文書很早就告訴我們:魚和熊掌不可兼得,創(chuàng)業(yè)同樣如此。業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)畢竟只是起點,不是長久之計。因此,在達到一定的正向反饋和效果之后,可以考慮找投資或者其他的資源,以便正式全職做創(chuàng)業(yè)。
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