雷軍表示,馬云的創(chuàng)業(yè)史對(duì)他幫助極大,他學(xué)到了三點(diǎn):第一,任何一個(gè)大公司的成功,創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)一定是巨大的市場(chǎng)需求;第二,要找一群超級(jí)靠譜的人;第三,相比同行,要有一筆永遠(yuǎn)花不完的錢。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了足夠的錢時(shí),會(huì)更有勇氣做更大的事,因?yàn)殄X也是一個(gè)人的膽量。
5月20日,2014第二屆中國(guó)天使投資人大會(huì)在北京香格里拉酒店舉行。小米科技董事長(zhǎng)雷軍在分享了“小米的夢(mèng)想”主題演講。雷軍表示,馬云的創(chuàng)業(yè)史對(duì)他幫助極大,他學(xué)到了三點(diǎn):第一,任何一個(gè)大公司的成功,創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)一定是巨大的市場(chǎng)需求;第二,要找一群超級(jí)靠譜的人;第三,相比同行,要有一筆永遠(yuǎn)花不完的錢。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了足夠的錢時(shí),會(huì)更有勇氣做更大的事,因?yàn)殄X也是一個(gè)人的膽量。
雷軍分享了小米創(chuàng)業(yè)過(guò)程中如何將這三件事一一付諸實(shí)踐。
2009年第一部安卓手機(jī)發(fā)布時(shí),他看到智能手機(jī)堪比30年前PC開始興起的巨大機(jī)會(huì)。但創(chuàng)辦小米對(duì)他來(lái)說(shuō),仍然充滿挑戰(zhàn)。這其中,尤其是找人,是非常難的。雷軍說(shuō)自己為找人曾打過(guò)90多個(gè)電話,與硬件工程師溝通超過(guò)50個(gè)小時(shí)。他認(rèn)為沒有靠譜的人,創(chuàng)業(yè)是不容易成功的。而雷軍決定創(chuàng)業(yè)后,創(chuàng)業(yè)伙伴都不拿工資,每天上12~15小時(shí)班,一周干6天活,極其節(jié)約,像真正的創(chuàng)業(yè)公司那樣奮斗。
找錢對(duì)小米來(lái)說(shuō)同樣是很難的過(guò)程。雷軍透露,他曾給自己在創(chuàng)投圈最好的朋友、投資人劉芹打了一個(gè)通宵電話,融資500萬(wàn)美元后,自己又投入了500萬(wàn)美元。在小米第二輪融資時(shí),小米創(chuàng)業(yè)初期的70多個(gè)員工曾經(jīng)自湊600多萬(wàn)美元作為投資,其中大多是員工的全部積蓄。他總結(jié)說(shuō),小米成功的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單,即每個(gè)人都把自己當(dāng)作真正的創(chuàng)業(yè)者。他建議創(chuàng)業(yè)者最好自己投一點(diǎn)錢,這樣可以得到很強(qiáng)的參與感,并要不惜代價(jià)地找到最優(yōu)秀的人。
雷軍感謝了在小米幾輪融資中投資人給予的支持。他還透露,最令他意外的一筆投資是做小米手機(jī)6個(gè)月以后,DST投資的2.5億美元。雷軍說(shuō),這些投資人的支持,讓他在做手機(jī)的時(shí)候有了和同行完全不同的勇氣,擁有了跟同樣的創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣的財(cái)力和勇氣。
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