在2014IT價值峰會的紅酒會上,奇虎360董事長、正和島島鄰周鴻祎跨界解答傳統(tǒng)企業(yè)CIO所關(guān)注的話題。比如:如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)焦慮?客戶與用戶有何區(qū)別?傳統(tǒng)企業(yè)如何獲取用戶?免費戰(zhàn)略要如何實施?
在2014IT價值峰會的紅酒會上,奇虎360董事長、正和島島鄰周鴻祎跨界解答傳統(tǒng)企業(yè)CIO所關(guān)注的話題。比如:如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)焦慮?客戶與用戶有何區(qū)別?傳統(tǒng)企業(yè)如何獲取用戶?免費戰(zhàn)略要如何實施?
1,互聯(lián)網(wǎng)焦慮
最近這一兩年,互聯(lián)網(wǎng)的很多模式都對許多行業(yè)造成了巨大的沖擊。而大家聽的最多的詞匯就是:互聯(lián)網(wǎng)焦慮。不光是傳統(tǒng)企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)焦慮,傳統(tǒng)IT也有互聯(lián)網(wǎng)焦慮。
周鴻祎認(rèn)為,面對互聯(lián)網(wǎng)焦慮,傳統(tǒng)企業(yè)需要考慮兩個問題:第一,如何利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級;第二,如何不被互聯(lián)網(wǎng)化抄了后路。
周鴻祎還對自己的新書《周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》進行了現(xiàn)場宣傳:此書寫的不是真理而是常識,建議企業(yè)里的員工都去讀一讀。理由很簡單,因為年輕員工即懂業(yè)務(wù)又在玩兒互聯(lián)網(wǎng),說不定會有新的東西出來。
2,認(rèn)清敵人
“知道誰是你的敵人,是更重要的事情?!敝茗櫟t如是強調(diào)。傳統(tǒng)企業(yè)容易把同行看成敵人,但其實不是。舉例來說,Google在I/O大會上,發(fā)布了手表、電視、汽車等新的產(chǎn)品和界面,但周鴻祎認(rèn)為這些背后意味著,Google將會成為傳統(tǒng)運營商和手機廠商的掘墓人——即便今天三星的元器件、營銷等都做的很好,但是很可能被Google邊緣化。
幾年前,運營商都還認(rèn)為Google是自己的同行,但在這幾年的快速變化之后,全世界的運營商才突然明白:Google會變成最大的對手——如果Google再快速長大,所有手機用戶都是Google用戶的時候,他們的眼里就只有Google。這時候,運營商就變成了管道,這個管道是否智能并不重要,關(guān)鍵的是他距離用戶越來越遠。
在中國,運營商正在被微信沖擊。以前大家見面都互留手機號,現(xiàn)在見面先加微信。運營商正在慢慢退出用戶的視野之中。
在轉(zhuǎn)型中,傳統(tǒng)企業(yè)會被一股強大的勁頭推到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,但互聯(lián)網(wǎng)巨頭又在拼命進入其他各種領(lǐng)域,這就會變成競爭關(guān)系。所以,認(rèn)清敵人很重要,很可能就是你身邊“八竿子打不著”的人。
3,從客戶到用戶
“從一夜情到談戀愛?!敝茗櫟t開玩笑似地說道,客戶是一次交易,用戶是頻繁交易,而互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)最大的沖擊就是用戶。因為互聯(lián)網(wǎng)里只有一個詞,那就是“用戶”!
用戶不一定意味著免費,而是如何讓一個人與企業(yè)長期發(fā)生聯(lián)系。在現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)鏈中,離用戶越來越遠,價值就會越來越小。
市場份額衡量的是客戶數(shù)量,當(dāng)年手機市場份額最高的諾基亞,已經(jīng)沒有了。所以,現(xiàn)在看小米的市場份額是沒有意義的。將來小米也將成為運營商最大的競爭對手。
仍然以運營商為例,如果不做價值鏈的遷移,不尋找與用戶的連接點,用戶越來越感受不到運營商的存在,二者之間的關(guān)系是被割裂的,運營商的價值就會減少很多,雖然不會消亡,但是在價值鏈中會后移。
在這個層面上,也就很容易理解:雷軍做的不是手機生意,而是通過手機與用戶產(chǎn)生聯(lián)系。嘀嘀打車與快的打車的價格大戰(zhàn),不是為了獲取客戶,而是獲取用戶。
4,傳統(tǒng)企業(yè)如何獲取用戶?
獲取用戶的關(guān)鍵是,要盡可能頻繁的與用戶進行交互和交易。高頻次的交易打敗低頻次的交易。
“用戶至上,在互聯(lián)網(wǎng)時代怎么說都不為過。”周鴻祎再次強調(diào),傳統(tǒng)企業(yè)獲取用戶的核心在于不斷的創(chuàng)造與用戶的交互點。
Google為什么會越來越強大?就是因為控制了與用戶之間的聯(lián)系。比如,未來Google會收緊對Android的控制權(quán),繼續(xù)開源,通過快速迭代的方式,讓任何人想要掌握都不太可能。收緊界面,Google就能實現(xiàn)對用戶的控制。
也就是說,能夠把一次性的買賣變成持續(xù)性的聯(lián)系,讓用戶不花錢的時候也能想起來。這也是互聯(lián)網(wǎng)最具顛覆性的事情。
5,傳統(tǒng)企業(yè)如何利用好免費戰(zhàn)略?
免費,最重要的是,如何在免費的基礎(chǔ)上,找到掙錢的模式。
比如書,原來的虛擬服務(wù)可以徹底免費,硬件可以按照成本價銷售,也可以創(chuàng)造出免費的服務(wù)。其實,用戶不一定意味著免費,而是讓其與企業(yè)長期發(fā)生聯(lián)系。
免費之后怎么辦?羊毛出在豬身上??缃纾∏懊嬲f到未來企業(yè)的競爭對手很可能是“八竿子打不著”的人,未來跨界的機遇也是一樣的。
6,IOT帶來的新機會
云計算、大數(shù)據(jù)、移動等,與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合,就是IOT。把業(yè)務(wù)通過IOT與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,就會打破原有壁壘和邊界,這就是互聯(lián)網(wǎng)公司于傳統(tǒng)企業(yè)的出路。
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