在方興東與劉偉合著的《阿里巴巴正傳》一書中，對阿里巴巴的15年成長史進行了詳實的梳理和盤點，當(dāng)然其中自然少不了作者與馬云的當(dāng)面對話，在馬云看來，阿里今天的成功是從無數(shù)次的失敗中走出來的。他表示，任何一棵大樹下面一定有巨大的營養(yǎng)，巨大的營養(yǎng)來自于這個時代很多人犯的錯誤。而在提到競爭對手京東時，馬云在書中聲稱京東的模式存在巨大問題，原話這樣說道：

“京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的……所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們?！?

同時在書中，馬云針對BAT三足鼎立的態(tài)勢，發(fā)表了自己的看法，他說以戰(zhàn)略見長的阿里將會迅速拉開與騰訊和百度的差距。事實上，馬云正用行動證明他的論斷，以阿里上市當(dāng)天為例，市值不但超越了騰訊和百度，而且超越了騰訊與百度兩強之和。上市兩個月之后，阿里的市值已經(jīng)差不多是騰訊的2倍，是百度的4倍之多。在馬云看來，這個差距還將一步步被拉開。

其實，早些時候，馬云曾表示，阿里巴巴不是一家電子商務(wù)公司，阿里巴巴是一家?guī)椭鷦e人成為電子商務(wù)的公司，阿里巴巴的生意模式，全世界很少看到。在書中，馬云也詳述了阿里的成長模式：

我們是通過15年的布局，慢慢形成的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這就是戰(zhàn)略的威力。上市前我們做了幾次收購，很多人都開始驚呼看不懂了。再過三五年，有幾個人看得懂我在買樓？連老太太都看得懂的戰(zhàn)略我七八年前就在看了。憑什么現(xiàn)在我買，你們就能看懂？我在2008年講過，一個真正的大樓，是由建它的窗、門拼起來的。你只有建小房子，才是一磚一瓦從零開始建起來的；而像摩天大樓，主材還沒有做，突然一下那么大的東西就出現(xiàn)了，那是因為之前都已經(jīng)做好了。

社交，一直是也是馬云覬覦的市場，只是一直沒有做起來，提到社交巨頭騰訊，馬云表示，騰訊強在產(chǎn)品，微信的確厲害。但是，阿里與騰訊不同，阿里打造的是一個航母艦隊，微信只是艦載機層次的產(chǎn)品。馬云還稱，從QQ到微信，騰訊的艦載機的確升級了。

但是，艦載機可以經(jīng)常升級，航母卻不能經(jīng)常升級。航母由多個艦隊組成，其強大的戰(zhàn)斗力不是來自單一的艦載機，而是整體的力量！今天，如果百度沒有搜索，百度會怎么樣？如果騰訊沒有微信，騰訊會怎么樣？阿里如果沒有淘寶，阿里會怎么樣？百度和騰訊如果沒有搜索和微信，就完了，而阿里的今天已經(jīng)不僅僅是淘寶。

除此之外，騰訊和京東的合作，當(dāng)時也無疑讓馬云出乎意料，針對于此，馬云認為騰訊聯(lián)手京東，都還只是戰(zhàn)術(shù)級的舉措，對阿里構(gòu)不成真正的威脅。他還提到：今天中國，戰(zhàn)略取勝，我們是高于騰訊不少。今天微信跟大眾點評合作，大眾點評沒搞出什么；微信跟滴滴合作，也沒見搞出什么；今天微信跟京東合作，更愚蠢，所以這么看只是資本市場看到了。我們自己都覺得可惜。如果我今天不去看五年、八年以后的布局，八年以后就死掉了。我發(fā)現(xiàn)很多公司，包括騰訊，在戰(zhàn)略上都存在很多的問題。

馬云在書中坦言，亞馬遜是世界上最了不起的企業(yè)，但是他還說，美國因為沒有阿里巴巴，才讓亞馬遜活下來。如果美國有一個阿里巴巴，亞馬遜還能活嗎？

最后，馬云在提到京東的模式存在巨大的問題，前景悲觀時，書中原話如下，你們感受一下：

京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的。你知道京東現(xiàn)在多少人嗎？5萬人！阿里巴巴是慢慢長起來的，現(xiàn)在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什么不做快遞？現(xiàn)在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上200萬的包裹。我現(xiàn)在平均每天要配上2700萬的包裹，什么概念？

中國十年之后，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試？而且它的60%收入是在中關(guān)村和淘寶，它自己網(wǎng)上不可能這么大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。

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