互聯(lián)網(wǎng)新貴小米的老板雷軍與傳統(tǒng)制造業(yè)的巨頭、格力的老總董明珠前段時間打了個賭，賭約是5年后小米超過格力的產(chǎn)值，賭注是10億元人民幣。前兩天這兩位在某個會議上見面并且相鄰而坐，記者用詞是兩人“相談甚歡”。

應(yīng)該說作為我們這種普通人而言，大概100萬人民幣還能在理解范圍之內(nèi)，無論自己是否有這個錢，1000萬大概也能理解，到了以億為單位的時候，我們就像貴州山里的那些孩子了。這是個挺心酸的故事。話說有朋友去貴州支教，孩子們問他當(dāng)年在城里一個月賺多少錢，他說了個在城里人看來不算特別驚人的數(shù)字，那些孩子都不能理解這些錢到底能做什么，直到他把這個數(shù)字換算成土豆，那些孩子才恍然大悟：能買這么多土豆啊。在過于龐大的數(shù)字面前，我們其實也算是數(shù)著土豆的孩子。

既然我們的理解力只能到這個程度，關(guān)心的自然不是背后有什么深刻意義，基本上只是關(guān)心這事兒能不能兌現(xiàn)。老實說，從任何角度來說都不可能兌現(xiàn)。格力肯定不是董明珠女士她家的，拿出十個億現(xiàn)金或者股份她做不了主；雷軍的小米都融資好幾輪了，他自己的股份早就被稀釋了不少，要是輸了掏錢，估計投資商會派殺手干掉他。哪怕就是兩邊都認(rèn)可了這個賭約，您兩位是不是也太不把我國法律放在心上了？咱這里可是嚴(yán)禁賭博的，您這數(shù)字夠得上“特別巨大”了。

說白了這就是兩大巨頭的一次隔空對話，是不是能實現(xiàn)賭約根本不重要，重要的事情有兩個，其中之一是大家都做了某種程度的宣傳，另一個就是半真半假的一次互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維的試探性交手。

有位高人曾經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)思維是三個詞：免費、長尾、眾包。這三個詞可能對于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人來說很難理解，比如說長尾這個詞指的是長尾理論，內(nèi)涵是小的需求如果聚集起來，也能夠有足夠大的市場。重要的是找到這些小眾需求的消費者。但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的問題就是如果不形成規(guī)?；a(chǎn)就不能降低成本，尤其是低利潤率的家電行業(yè)，定制生產(chǎn)有時候并不現(xiàn)實。

按說兩者在市場上各取所需也就是了，小米也不是定制產(chǎn)品，而是一種利用互聯(lián)網(wǎng)的消費特點打造的東西，在銷售上是互聯(lián)網(wǎng)的，在產(chǎn)品內(nèi)涵上還是傳統(tǒng)的東西。但問題就是這么簡單，互聯(lián)網(wǎng)要的就是這么一點不同，這一點不同就決定了一家公司的基因。小米做傳統(tǒng)的手機，但它確實是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，手機只是一個平臺。它未來的發(fā)展幾乎是有著無限的可能。

所以，如果這個賭約不牽扯錢的話，我個人覺得雷軍一定會贏，移動互聯(lián)網(wǎng)加上小米的平臺戰(zhàn)略，只要他不出大的失誤，他就能控制最基本的入口。我們想象一下，格力的智能空調(diào)在您到家前半個小時開啟、降溫的話，很可能是通過小米手機上的應(yīng)用來控制并實現(xiàn)的。您想想看，誰最后是贏家？

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