面對當今動態(tài)的市場、越來越短的產品周期以及日益激烈的競爭，ERP不是停留在僅僅能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想，基于ERP的成本管理就是按照管理會計的原理，對企業(yè)的生產成本進行預測、計劃、決策、控制、分析與考核。作為企業(yè)管理的一部分，ERP成本管理方法在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中得到了廣泛應用，有其積極影響，現(xiàn)代企業(yè)應充分利用ERP成本管理方法的積極作用，做好企業(yè)成本管理。

　　筆者認為，基于ERP成本管理方法對企業(yè)成本管理可帶來五大有益影響：

　　（一）使成本管理職能得到充分實現(xiàn)

　　傳統(tǒng)成本管理方法下很多不能實現(xiàn)的成本管理職能，如成本分析，成本考核，成本模擬等�；�于ERP的成本管理方法能準確及時完成這些成本管理職能，有利于提高企業(yè)成本管理的水平。

　　（二）成本控制貫穿了整個生產過程

　　ERP環(huán)境下的成本管理貫穿了企業(yè)內部的整個供應鏈，實現(xiàn)了全員參與。因為其成本管理體系，不是孤立的，而要在ERP的計劃管理，物料、財務等很多相關系統(tǒng)的支持下完成。這突破了傳統(tǒng)成本管理將成本管理局限于生產領域和財務部門的缺點。

　　（三）能提供多種成本信息并簡化會計上作

　　基于ERP的成本管理對產品成本的核算能采用多種多樣的方法，能深入到作業(yè)層次。如果ERP采用標準成本制度，就能實時反映成本信息。這樣做有利于企業(yè)簡化財務人員的核算上作，還可以為企業(yè)提供及時準確的成本信息。其實在ERP成本管理可以簡化企業(yè)的會計工作，其并不僅僅表現(xiàn)在上述方面。在其成本核算功能下還可以大大減少期末成本計算的工作量，這樣就簡化了日常賬務處理；采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產系統(tǒng)等取出相關成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就能自動進行成本計算，生成完工產品成本表、在產品成本表、成本差異分析表等各種成本報表。這些報表的各種數(shù)據(jù)來源具有唯一性，可以確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關系正確性，也就避免了手上做報表的繁重工作量。

　�。ㄋ模┯欣�于成本控制工作的完成

　　基于ERP的成本管理可以通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，這樣不但能在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生，而且產品制造過程中，按成本標準控制支出，系統(tǒng)隨時能夠提示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，這樣就可以達到降低成本的目的。產品完工之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業(yè)可以進行分析和考核，及時總結經驗，有利于未來成本的降低。

　�。ㄎ澹┠芊e極推動員工的成本意識

　　基于ERP的成本管理可以為企業(yè)提供員工業(yè)績評估的標準，因為其能用科學的方法分析核算成本，這就會促使員工關心成本核算，增強成本意識，能積極推動成本控制，有利于完成成本控制的目標。

　　至于如何實施基于ERP成本管理項目，筆者認為，不應該把一個管理項目轉變成為一個計算機項目，正確的做法應該是建立企業(yè)一把手直接領導的領導機制，企業(yè)必須在基于ERP成本管理項目的實施過程中處于主動和主導的地位，并發(fā)揮決定性領導作用。以企業(yè)一把手主要的工作助手負責涉及到成本管理的部門的具體調度和操作，以計算機技術人員為主，包括企業(yè)各主要業(yè)務部門人員組成的項目工作小組，來負責整個成本管理項目的實施和運作。

【轉載自IT專家網】http://esoft.ctocio.com.cn/495/12324995.shtml

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