讓ERP實施更完美：盡快讓系統(tǒng)跑起來

　　回答是很快，很快有多快?短的3-5天，長的一個月而已，取決于客戶的支持力度。

　　所謂客戶的支持力度，并非一定要總經(jīng)理出面，而是要有人、財、物、數(shù)的配合，首先要有人，甲方的項目負(fù)責(zé)人，一定要有一定的經(jīng)驗，熟悉公司的業(yè)務(wù)，且待人處事比較親和，最忌的是剛出校門的毛頭孩子，啥事不懂，還要裝。

　　其次是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，數(shù)據(jù)越完整，則實施效率越高，好在現(xiàn)在大部分企業(yè)基本都有excel之類的或者其它軟件支持的數(shù)據(jù)，因此能很快將數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)中，一般1-3天就可以遷移完畢。

　　有這些之后，就可以讓系統(tǒng)在系統(tǒng)中跑了，一般的企業(yè)，業(yè)務(wù)流程不太多，進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財務(wù)而已，而這些，軟件中已有成熟的設(shè)置，一般只要有數(shù)據(jù)，就可以動起來。

　　問題在于客戶的個性化要求，很多ERP軟件實施卡殼，就卡在這上面，無法滿足客戶的個性化要求，而導(dǎo)致沒完沒了的二次開發(fā)，從而使實施時間變得不可預(yù)測。

　　這就要求軟件要有很大的靈活性來滿足客戶的需求，而不用太多的二次開發(fā)，所謂不用太多的二次開發(fā)，就是客戶從提出需求到滿足客戶需求，時間最好不要超過一天，如果時間太長的話，則說明軟件不夠靈活，缺乏即時支持客戶的能力，那么實施的不滿意度就可能大為提高。

　　盡快讓系統(tǒng)跑起來是重點，因此按流程實施是必不可少的，一個流程實施完畢，就可以讓這個流程在系統(tǒng)上運行，這樣雙方也能看到實施的效果，增加甲方應(yīng)用的信心，運行中出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是問題沒有即時解決，而導(dǎo)致系統(tǒng)被擱置。

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