制造業(yè)選擇ERP更需要謹(jǐn)慎

　　首先，我們要考慮到ERP是否靈活，因?yàn)镋RP的實(shí)施，是關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的問題，每一個(gè)部門在ERP方面的訴求是不一樣的，一個(gè)好的ERP供應(yīng)商，應(yīng)該有一定的靈活的空間，允許企業(yè)的每個(gè)部門在大的框架之下，滿足自己具體需求的ERP應(yīng)用程序或者ERP模塊。這個(gè)問題是企業(yè)資源規(guī)劃的本質(zhì)是選擇自己的能力以廣泛的整合涵蓋多個(gè)部門。這個(gè)真正的重點(diǎn)不應(yīng)該是在ERP系統(tǒng)的廣泛的好處方面，而是讓這個(gè)企業(yè)應(yīng)用程序減少內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中的系統(tǒng)的浪費(fèi)。查明下拉系統(tǒng)是否是這個(gè)核心系統(tǒng)的一部分，是否有校平功能需求，這種功能是否在整個(gè)供應(yīng)鏈得到客戶、合作伙伴和供應(yīng)商的支持。這是專業(yè)的解釋，我想單單考慮到為了減少過多的程序浪費(fèi)，我想這個(gè)問題很值得企業(yè)考慮的。

　　關(guān)注ERP解決方案是不是在細(xì)節(jié)方面做得很好，對(duì)于制造業(yè)的行業(yè)來講如何將企業(yè)很重要的一些數(shù)據(jù)資料完整的遷移到這個(gè)系統(tǒng)是必須要考慮的，對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)實(shí)施ERP的時(shí)候，很多就因?yàn)閿?shù)據(jù)遷移得不到很好的保證就止步于這個(gè)階段，這個(gè)階段也是影響一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的盈利能力和整個(gè)成功的重要因素。假如成功的ERP實(shí)施肯定在這方面保證這個(gè)條件的實(shí)現(xiàn)，不管是企業(yè)的高層還是中層能夠順利的訪問到數(shù)據(jù)的一些信息，我想在決策方面會(huì)有很大的作用。ERP軟件不應(yīng)該要求前臺(tái)辦公室資源成為數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵，因?yàn)檫@將在以后的過程中導(dǎo)致錯(cuò)誤和一連串的負(fù)面事件。這個(gè)信息和數(shù)據(jù)流應(yīng)該以實(shí)時(shí)的方式從銷售部門流向管理部門。實(shí)施ERP在很大的程度上是因?yàn)檫@個(gè)原因，這些在企業(yè)的資源中，應(yīng)該是最重要的一環(huán)。

　　制造業(yè)的ERP管理在很大的程度上對(duì)于庫存的要求是較高的，關(guān)注ERP在庫存方面是否有庫存記錄，是否跟現(xiàn)實(shí)庫房的存在有直接的關(guān)系，很多的ERP軟件往往關(guān)注的是第一個(gè)方面，往往忽視現(xiàn)實(shí)中的庫存與庫存的價(jià)值聯(lián)系在一起的時(shí)候，往往就會(huì)出現(xiàn)誤導(dǎo)，廠商應(yīng)該尋找跟蹤在集裝箱、箱子、序列號(hào)或者產(chǎn)品級(jí)的庫存的ERP系統(tǒng)，特別是如果你的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與航天、醫(yī)療設(shè)備、食品或者汽車有關(guān)的話。

　　總之ERP實(shí)施在很大的程度上不是一件容易的事情，在制造業(yè)中嘗試ERP更非易事，但是只要在準(zhǔn)備實(shí)施之前能夠的把握好以上的三個(gè)問題估計(jì)阻力會(huì)減少一些，制造業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)需要人們具體的分析一下，這樣才會(huì)收到更大的效果。

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