ERP變革 從財(cái)務(wù)管理開始

　　打造高端ERP，改變目前ERP僅以記錄過程數(shù)據(jù)為主的業(yè)務(wù)處理，再輔以統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而且還多以序時(shí)薄的流水帳方式，這既是企業(yè)用戶的管理需求，也E/3 ERP主張和探索實(shí)踐的關(guān)鍵內(nèi)容。

　　財(cái)務(wù)軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，甚至已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間才來記憑證，成了一種對(duì)外應(yīng)付報(bào)表的工具。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用，財(cái)務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄，大小企業(yè)無(wú)論用什么財(cái)務(wù)軟件要出問題的一樣都會(huì)出問題。因?yàn)槎际鞘潞笕藶樵谔幚淼�，也就無(wú)所謂規(guī)范與事實(shí)的。

　　不用憑證，直接由業(yè)務(wù)處理的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準(zhǔn)則要求進(jìn)行報(bào)表生成，盡管很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)這樣的結(jié)果，但苦于沒有快捷的辦法。

　　讓財(cái)務(wù)人員把時(shí)間和精力用于業(yè)務(wù)的分析與管理，參與業(yè)務(wù)過程控制，而不是花時(shí)間做憑證，這也是轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的一種重要變革。

　　從財(cái)務(wù)管理開始進(jìn)行ERP變革，這是必須的。因?yàn)檫@么多年搞ERP的結(jié)果卻是對(duì)外報(bào)的報(bào)表沒人看，也少有人看得懂。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付搞不清，成本無(wú)法核算準(zhǔn)確，已經(jīng)成了ERP用戶的普遍問題。而且，以財(cái)務(wù)起家的公司搞ERP也是這樣，說明本身的方法和技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)很大問題了。這已經(jīng)不是用戶配合不配合的問題，也不是顧問水平和努力不努力的問題。

　　用網(wǎng)絡(luò)EXCEL平臺(tái)技術(shù)開發(fā)的E/3 ERP的目標(biāo)就是將目前ERP的狀況做出徹底的改變，不單單是軟件服務(wù)方的事，也需要企業(yè)有自己的管理思想，有創(chuàng)新的意識(shí)和實(shí)踐的勇氣。

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